1с отчеты для руководителя

Обновлено: 04.07.2024

Статья о том как можно в разы упростить работу по анализу данных если первичный учет ведется в 1С.

В большинстве зрелых компаний есть потребность в анализе данных и подготовке управленческих отчетов. Это работа по сбору, консолидации и преобразованию информации в понятный для конечных пользователей вид.

Как правило, в каждом сервисе и системе учета есть возможность выгрузки данных в табличный формат. Таким образом собирается первичная информация для управленческих отчетов. Это сложная, кропотливая, системная и очень ответственная работа.

Но есть множество способов существенно упростить жизнь за счет не сложных решений. То, что человек делает несколько часов может делать программа за доли секунды и это повсеместный факт, который начинает касаться бизнес анализа.

Задача - создать модель. В нашем случае это форма отчета, которая зависит от исходных данных.

Ниже приведена принципиальная схема организации модели.

В качестве исходных данных используем информацию из 1С. Модель отчета создаем в привычных Гугл таблицах.

Форма отчета может быть любой и ее вид должен определяться потребностями в анализе и спецификой бизнеса. В текущем кейсе нас интересует только техническая составляющая.

Что бы сразу было понятно, на рисунке приведена форма отчета. Рассматривать будем отчет о движении денежных средств.

При изменении данных в 1С обновляется форма отчета.

Для 1С можно создавать обработчики данных. Это програмка, которая позволяет выводить информацию из системы, как правило регистры документов. Обработчик данных может сделать почти любой специалист 1С.

Для того, что бы создать модель, способную анализировать большое количество информации нужно организовать хранилище

Если в Гугл таблицы добавить больше 5 000 строк с данными, то они начнут тормозить и работать с ними будет очень сложно и не удобно.

Поэтому нам нужен не просто обработчик. Нам нужно решение, позволяющее отправлять JSON запросы в базу данных.

Можно настроить так, что бы данные записывались раз в час, раз в день. То есть обработчик выгружает данные и отправляет JSON запрос в нужное место по расписанию.

Гугл таблицы используются как интерфейс

В свою очередь в таблицах создается интерфейс для отправки запросов к этой базе данных. Результат - обновление отчета актуальной информацией.

Вот так выглядит область таблицы, которая отвечает за отправку запросов. Выбираем период, нажимаем кнопку "обновить", получаем регистры документов 1С.

Отчетность должна быть организована как модель. Это нужно, что бы строить отчетность в динамике и иметь возможность анализировать большие массивы данных.

Для этого создается обработчик для записи информации из 1С в облачную базу данных и скрипты в таблицах, которые на основе этой информации обновляют форму отчета.

Что бы увидеть вышеописанное наглядно, оставляю ссылку на запись вебинара.

Предлагаем готовый комплект универсальных управленческих (финансовых) отчетов для конфигурации 1С:Бухгалтерия 3.0 (релизы 3.0.57 и новее, платформа 8.3.10 и новее) и отраслевых конфигураций, реализованных на базе бухгалтерской.

- готовы к использованию в течение 5 минут после получения файлов (не требуют сложных установок и долгих настроек);

- формируются за считанные секунды;

- имеют классическую форму и структуру, устраивающую 90% руководителей и финансовых менеджеров;

- позволяют настраивать аналитику самому пользователю через настройку соответствующих типовых справочников бухгалтерской базы (Статьи ДДС, затрат, прочих доходов и расходов, номенклатурных групп, ЦФО), поддерживают иерархию в аналитике;

- имеют подробную развернутую форму и аналитики вплоть до контрагентов;

- быстро модифицируются под ваши нужды (если типовая версия вам не подойдет);

- не зависят от закрытия месяца;

- красиво визуализированы, готовы для представления руководителю без дополнительных обработок.

МЫ НЕ ПРОДАЕМ КОТА В МЕШКЕ: скачайте полнофункциональные БЕСПЛАТНЫЕ демоверсии прямо с этой страницы и убедитесь ДО ПОКУПКИ, что наши отчеты вам подходят.

Видеообзор отчетов можно посмотреть тут:

Наше решение рекомендовано:

1) главным бухгалтерам и финансовым директорам:

- для оперативного формирования управленческой отчетности прямо из 1С без возни с экселем;

- для поиска ошибок в бухгалтерском учете перед формирование бухгалтерской и налоговой отчетноти;

2) для консультантов и аутсорсинговых компаний:

- для повышения привлекательности своих услуг для клиентов;

- для проверки качества ведения учета собственными сотрудниками;

3) для руководителей:

- для получения своевременной финансовой информации без знания 1С и привлечения бухгалтера;

- для проверки качества работы штатных бухгалтеров и аутсорсинговых компаний;

4) для программистов:

- чтобы не мучиться самим с их написанием - ваших работодателей они гарантированно устроят.

Установка и работа с отчетами предельно проста и не требует специальных навыков в программировании.

Ниже кратко описаны возможности каждого отчета.

Управленческий баланс (Balance Sheet):

- возможность формирования отчета по одной или нескольким организациям;
- период отчета любой; периодичность от месяца до года;
- расшифровка ОС и запасов по единицам учета/номенклатуре;
- расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам и их типам контрагентов (клиенты, поставщики, учредители, сотрудники, налоговая, прочие);
- расшифровка займов - по кредиторам;

- расшифровка налоговой задолженности - по видам налогов;

- обеспечение сходимости баланса без проведения процедуры закрытия месяца;
- возможность сохранения отчета в формате MS Excel.

Отчет о движении денежных средств (ДДС, Cash Flow):

- возможность формирования отчета по одной или нескольким организациям;
- период отчета любой; периодичность от 1 дня до года;
- расшифровка по статьям ДДС соответствующего справочника и контрагентам;
- возможность расшифровки каждой цифры отчета до первичного бухгалтерского документа;
- расшифровка остатков и оборотов по счетам и кассам;
- возможность сохранения отчета в формате MS Excel.

Отчет о финансовом результате (ОФР, ОПиУ, ОДР, P&L):

- возможность формирования отчета по одной или нескольким организациям;
- период отчета любой; периодичность от месяца до года;
- расшифровка выручки и валовой прибыли по номенклатурным группам, косвенных затрат - по статьям затрат;
- возможность расшифровки каждой цифры отчета до первичного бухгалтерского документа;

- расчет прибыли валовой, от реализации, чистой, EBITDA, и основанных на них рентабельностей;
- возможность сохранения отчета в формате MS Excel.

Требуется обязательная активация продукта после покупки.

Решение не имеет аккредитации в 1cfresh, поэтому работа с отчетами в базах в этом облачном сервисе невозможна. С остальными облачными сервисами проблем не возникало.

Техническая поддержка по работе отчетов предоставляется бесплатно в течение 3 месяцев с момента приобретения. В техническую поддержку включено:

- консультации по установке отчетов в программу.

Техническая поддержка оказывается в рабочие дня с 9.00 до 18.00 по московскому времени

Сравнение версий

Новая версия 1.08 от 03.09.2020:

Баланс теперь считает прибыль и для незакрытых периодов

В ОФР (ОПИУ) добавлены новые показатели: EBITDA, валовая рентабельность, операционная рентабельность

В ДДС добавлен новый вариант отчета: аналитика по группам Нал/Безнал

Новая версия 1.09 от 29.03.2020:

Баланс стал значительно подробнее, теперь все ключевые показатели баланса раскрываются до уровня субконто: задолженности по контрагентам, запасы по номенклатуре, налоги по видам и т.п.

В ДДС и ОФР добавлен вариант с контрагентами: теперь в информацию о движении денег можно увидеть в разрезе статей ДДС и контрагентов.

Также ликвидированы различные мелкие баги

Новая версия 1.10 от 20.09.2021:

В балансе появилась возможность сворачивать сальдо по первому субконто (например, для счетов 60, 62, 76 по контрагентам, а не по документам). Отложенные налоговые активы и отложенные налоговые обязательства теперь отражаются в виде отдельных показателей.

В ОФР добавлены начисления дивидендов в разрезе владельцев, а также реализована выделение управленческих расходов в отдельный раздел, даже если счет 26 закрывается на счет 90.02.

Гарантия возврата денег

ООО "Инфостарт" гарантирует Вам 100% возврат оплаты, если программа не соответствует заявленному функционалу из описания. Деньги можно вернуть в полном объеме, если вы заявите об этом в течение 14-ти дней со дня поступления денег на наш счет.

Программа настолько проверена в работе, что мы с полной уверенностью можем дать такую гарантию. Мы хотим, чтобы все наши покупатели оставались довольны покупкой.

Для возврата оплаты просто свяжитесь с нами.

Демоверсия управленческих отчетов для 1С: Бухгалтерии (Баланс, ДДС, ОФР):

Специальные предложения

Отчеты красивые!
Но в чем обоснованность стоимости которая почти ровняется самой конфигурации?
На сколько я понял они не шибко подлежат кастомизации, которую явно захотят осуществить. Но в чем обоснованность стоимости которая почти ровняется самой конфигурации?

Вы имеете в виду, что надо сделать еще дороже? )) На текущий момент аналогичных решений на рынке просто нет. Есть различные модули и надстройки, которые дороже в разы или на порядки.
В самой БП есть только довольно кондовые негибкие бухгалтерские отчеты, и отчет ДДС, которым вообще непонятно как пользоваться финансисту.
Пока мы успешно продаем их за указанные деньги, по мере доработки отчетов, а планируется их углублять и обновлять (в частности в ближайших релизах, появятся EBITDA и коэффициент налоговой нагрузки в ОФР), они будут стоить, скорее всего, еще дороже.
Отчеты, в первую очередь, предназначены для тех компаний, которые имеют достаточно сложный и немаленький бизнес, и утомились собирать управленческие отчеты "на коленке" в экселе, либо ждать, когда у бухгалтера дойдут до этого руки.
Думаю, 12000 рублей для многих из них - весьма символическая цена за полноценные и качественные управленческие отчеты, формируемые в режиме реального времени.

Что касается кастомизации:
1) во-первых, эти отчеты придуманы и реализованы людьми, которые более 20 лет занимаются финансовым менеджментом в самых разных сферах деятельности, а не программистами, поэтому структура отчета изначально заточена на общепринятые стандарты финансовой отчетности.
2) кастомизация ОФР и ДДС реализуется через настройку справочников статей затрат и ДДС, и элементарно выполняется даже бухгалтером. Кастомизация баланса не особо нужна. Для большей детализации уже нужны отдельные операционные отчеты или ОСВ конкретной позиции.
3) кастомизация возможна и нашими силами, если прямо уже очень у вас какая-то большая специфика имеется. Все обсуждаемо.

Перед покупкой возможна демонстрация отчетов прямо на вашей базе. Кота в мешке покупать не придется.

структура отчета изначально заточена на общепринятые стандарты финансовой отчетности.
Что Вы называете "общепринятыми стандартами финансовой отчетности"?

Вообще-то, нужна. Например, в типовой поставке происходит техническая свёртка неоднородных активов и обязательств по активно-пассивным счетам, что запрещено и российскими, и международными стандартами. Вообще-то, нужна. Например, в типовой поставке происходит техническая свёртка неоднородных активов и обязательств по активно-пассивным счетам, что запрещено и российскими, и международными стандартами.

Что касается кастомизации, то корректировка структуры баланса возможна по требованиям заказчика, но только нашими силами. Правда, за 2 года продаж этого решения, таких запросов именно по балансу не поступало.

Основная ценность модуля – это предоставление руководителю информации по всем основным показателям о состоянии дел в компании, в одном отчете. Больше не потребуется анализировать отчетность из разных источников или источников, требующих дополнительную обработку данных, сведению информационных баз в единый отчет и так далее. С модулем «Монитор основных показателей руководителю» отчётность станет простой и доступной функцией аналитической обработки данных, где дополнительные ценности модуля — это интуитивно понятное управление и простая настройка, позволяющие превратить рутинную работу с отчетностью в удобный управленческий инструментарий.

Модуль базируется на платформе "1С:Бухгалтерия предприятия" (конфигурация 1С v8):

1. 1С:Бухгалтерия некредитной финансовой организации

2. 1С:Учет и управление профессиональным участником рынка ценных бумаг

3. 1С:Управление МФО и КПК

4. Бухгалтерия предприятия КОРП, редакция 3.0

Тестировался на Платформе:

1С Предприятие 8.3 (8.3.16.1063)

Конфигурации:

1С:Учет и управление ПУРЦБ КОРП ред. 3.0 (3.0.75.10800)

1С:Предприятие 8. Управление МФО и КПК ПРОФ релиз 3.0.76.73

1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, редакция 3.0 (3.0.75.58)

Причины купить

Продукт не имеет конкурентных аналогов по отраслевым решениям

Достоинства

Программный модуль "Монитор основных показателей руководителю", базирующийся на сервисе «1С:Бухгалтерия предприятия" для отраслевых решений финансового сектора.

Отчёты, входящие в пакет сервисных услуг:

Остатки денежных средств
Поступление денежных средств
Расход денежных средств
Продажи по контрагентам
Счета, неоплаченные покупателями

Все отчёты формируются и предоставляются в едином формате - реализована функция одного окна показателя.

Пошаговый алгоритм действия.

Отмечаем показатели, которые необходимо вывести или сравнить.

Формируем отчет по заданному периоду.

Предоставляем детализированную информацию руководителю по каждому из заданных показателей.

Гарантия возврата денег

Для того, чтобы руководство компании могло оперативно проанализировать отклонения фактических показателей от плановых, а также запланировать эффективную деятельность предприятия и его развитие, необходимо формировать управленческие отчеты

Эти отчеты не сдаются в контролирующие органы и для них не предусмотрено унифицированных форм, однако они необходимы для внутреннего анализа деятельности и планирования в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Поэтому каждое предприятие самостоятельно разрабатывает формы отчетности. Обычно за основу берутся привычные формы бухгалтерской отчетности.

Таким образом, управленческая отчетность — это совокупность внутренних отчетов предприятия, которые формируются на добровольной основе. Основная их цель — получить достоверную информацию о состоянии дел предприятия.

Определять периодичность составления и состав управленческой отчетности рекомендуется исходя от требований руководства. Такие отчеты можно составлять ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и за год.

Основные формы отчетности

Несмотря на тот факт, что каждый собственник или топ-менеджер по-своему видит финансовую отчетность, необходимую ему для управления бизнесом, есть стандарты, которые признаются во всем мире.

Одним из таких стандартов являются три основные формы финансовой отчетности: Balance, P&L и Cash Flow (Баланс, Отчет о прибылях и убытках и Отчет о движении денежных средств). Эти отчетные формы дают полную информацию о финансах предприятия.

Если руководству требуется более полная и объемная информация о ситуации в компании, то формируются следующие управленческие отчеты, такие как:

о фактической себестоимости продукции в сравнении с плановыми показателями;
об исполнении производственного плана;
исполнении маркетингового плана;
по незавершенному производству;
о запасах сырья и готовой продукции;
о дебиторской задолженности;
о кредиторской задолженности и др.

Отчет о финансовых результатах

Его считают чуть ли не самым важным отчетом, так как в нем отражается информация о реальной прибыли/убытках предприятия.

За основу берется форма отчета о финансовых результатах (форма № 2) бухгалтерской отчетности. Но в управленческом отчете можно как сгруппировывать некоторые строки отчета, так и дать более детализированную расшифровку доходов и разного рода расходов предприятия.

При планировании будущих результатов компании на основе управленческой отчетности учитывают фактический и планируемый объемы реализации. На этапе анализа управленческой отчетности и планирования деятельности выявляются проблемные зоны, такие как высокие издержки предприятия на производство продукции, низкая выручка и др.

Далее результаты анализа позволяют сформировать политику дальнейшего развития предприятия. Руководство может, к примеру, отказаться от производства какого-то вида продукции или повысить/понизить розничную цену.

Управленческий баланс

Здесь за основу берется бланк стандартного бухгалтерского баланса. Можно удалить ненужные строки, сгруппировать отдельные статьи или, наоборот, детально их расписать.

Форма любого балансового отчета, в том числе форма управленческого баланса, представляет собой таблицу, которая состоит из двух разделов, суммы которых балансируют друг друга.

Первый раздел - это список активов.

Второй раздел - это сумма обязательств и собственного капитала в бизнесе (список пассивов).

Таким образом, выраженный в виде уравнения, баланс показывает:

Активы = Обязательства + Собственный капитал

Для того, чтобы оценить собственный капитал, нужно просто выразить уравнение как:

Собственный капитал = Активы – Обязательства

Отчет о доходах и расходах

Он позволяет анализировать объемы денежных потоков, выручки от реализации продукции и затрат на ее производство и реализацию, а также рассчитывать коэффициенты, характеризующие деловую активность и финансовую устойчивость предприятия.

Сначала создают плановый документ о будущих доходах и расходах, а затем на его основе — фактический управленческий отчет. Далее проводят анализ плановых и фактических показателей.

Обратите внимание! Представляя руководству управленческие отчеты, надо быть готовым разъяснить ситуацию. К примеру, если нет доходов, вы должны ответить почему именно. Нужно знать, почему не поступили денежные средства — не было отгрузок, заказчик задерживает оплату и т. д.

В случае, если сильно изменилась расходная часть отчета, то придется подготовить более детализированный отчет в разрезе статей расходов.

Анализ отчета о доходах и расходах позволит вовремя понять, что в определенный период на счету не будет достаточного количества денежных средств, например, для авансирования поставщикам. Тогда у руководства будет возможность оперативно отреагировать на ситуацию и, возможно, договориться о переносе сроков авансирования.

Такие отчеты должны постоянно корректироваться в зависимости от изменений в планируемых платежах.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) содержит информацию о денежных потоках. Он отражает планируемые и фактические поступления и расходования денежных средств.

По структуре похож на бюджет движения денежных средств (БДДС), но имеет свою особенность – фактические показатели, характеризующие исполнение бюджета.

ОДДС позволяет оценить финансовые возможности предприятия. Благодаря этому отчету можно контролировать ликвидность и платежеспособность предприятия.

Изучая ваш ОДДС, руководство обратит внимание на Cash flow — расчетный показатель по каждому типу денежного потока (текущая, финансовая и инвестиционная деятельность), представляющий собой разницу между поступлениями и расходованиями денежных средств.

Текущие денежные потоки — это поступления от реализации продукции, арендные платежи, расходы на оплату услуг поставщиков и подрядчиков, оплата труда работников предприятия, налоговые платежи и т.д.

Инвестиционные денежные потоки — это операции по внеоборотным активам, например, затраты на опытно-конструкторские и технологические работы, предоставление займов, платежи в связи с приобретением акций и пр.

К денежным потокам от финансовых операций относятся поступления от операций, связанных с привлечением финансирования (денежные вклады, выплаты в связи с выкупом акций, уплата дивидендов, погашение векселей и др.).

Для эффективного планирования расходования и поступления денежных средств, необходимо проводить план-фактный анализ. Он позволяет установить лимит на остаток денежных средств на конец месяца, чтобы обеспечить платежеспособность предприятия в начале следующего отчетного месяца и на случай неплатежеспособности контрагентов.

Так, управленческий ОДДС повышает эффективность планирования и бюджетирования в целом.

К примеру, программ БИТ.ФИНАНС предполагает два способа формирования данного отчета: прямой и косвенный.

Косвенный способ предусмотрен исключительно для анализа потока операционных денег. Для представления движения денег от деятельности, связанной с оборотом финансов и инвестициями применяется уже исключительно прямой метод.

10 частых ошибок в управленческом отчете

При формировании отчетности для руководителя, вас могут подстерегать некоторые подводные камни, на которые следует обратить внимание.

1. Не хватает одной из форм отчетности

Вы сформировали отчет о движении денежных средств, так как он самый легкий из всех. Но он может показать только мнимое благополучие компании. Когда придет время платить по счетам, то денежных средств может не оказаться.

При отсутствии основных отчетов P&L и Balance увидеть реальную картину происходящего просто невозможно.

2. Искажение отчетности

Обычно компания готовит несколько видов отчетов. Для бухгалтерского и налогового учета, собственника, генерального директора, банка, инвесторов.

Довольно часто информация, которая является источником для формирования всех этих отчетов, искажается.

3. Неправильное отнесение краткосрочной и долгосрочной задолженности

К примеру, из периода в период задолженность числится долгосрочной, потом происходит переход ее в краткосрочную, а специалисты по привычке забывают ее перенести.

Такая ошибка влияет на расчет финансовых коэффициентов при работе аналитиков.

4. Отражение амортизации

Амортизация — это процесс переноса стоимости основных средств на стоимость произведенной и проданной конечной продукции по мере их износа как материального, так и морального.

Некоторые компании в управленческом учете не отражают амортизацию, или списывают стоимость объекта в момент приобретения.

5. Отражение НДС

При формировании отчета о финансовых результатах многие компании выручку и затраты учитывают с НДС. Это искажает финансовый результат.

Для экспортеров данное отражение уменьшает доходы, а для остальных в зависимости от рентабельности бизнеса, может приводить как к ухудшению, так и к улучшению финансового результата в одном периоде, и наоборот — в другом периоде.

6. Отражение процентов

Тема отражения процентов – вопрос спорный для большинства компаний. Некоторые относят их к финансовой деятельности, другие к инвестиционной.

Здесь есть сторонники и одного, и другого подходов.

7. Нет сегментации управленческого учета

Одна из самых распространенных неточностей. При этом информация о доходности каждого сегмента бизнеса является необходимой для принятия правильных управленческих решений.

Чем глубже аналитика в компании, тем более высокое качество принятия решений. Однако надо быть внимательными, ведь помимо финансовых ошибок при работе с управленческой отчетностью, могут возникать механические.

8. Ручной ввод данных

Можно допустить чисто механические ошибки при вводе или при форматировании, в сборе данных, ввод данных в бухгалтерские и специализированные программы задним чистом без уведомления финансовой службы.

9. Отсутствие методологии сбора данных

Данные для управленческой отчетности собираются из бухгалтерских и специализированных баз. Отсутствие единого регламента сбора данных вызывает задвоение данных, задвоение контрагентов и другие неточности.

Рекомендуем после разработки методологии сбора данных для формирования управленческой отчетности проверить механизм на отчуждаемость. Любой из сотрудников должен уметь собрать нужные данные.

10. Нет адресата управленческой отчетности

Все ваши управленческие отчеты не будут иметь смысла без адресата. Они должны быть просмотрены и проверены. А далее использованы для эффективного управления предприятием.

Управленческий учет в 1С

Ведение управленческого учета можно внедрить или оптимизировать с помощью автоматизации процессов. Есть несколько решений, которые вы можете использовать для своего предприятия.

Автоматизация управленческого учета на производстве, а также в оптовой или розничной компании с помощью БИТ.ФИНАНС позволит получать информацию для принятия решений оперативно. Программа отражает ситуацию на предприятии в режиме «здесь и сейчас» в наглядном графическом виде: таблицы, диаграммы, графики, датчики. Функционал БИТ.ФИНАНС легко настроить под любое предприятие.

Программа является универсальным инструмент для оперативного управления бизнесом. В одной информационной базе вы можете вести несколько параллельных вариантов учета на основании общей первичной документации и договоров. БИТ.ФИНАНС позволит значительно облегчить процесс постановки управленческого учета благодаря инструментам по автоматизации:

централизованного казначейства компании,
бюджетного планирования по всем видам бюджета (БДДС, БДР, ББЛ),
по подготовке консолидированной отчетности по группе компаний,
подготовки отчетности по стандартам международной финансовой отчетности.

Для небольших предприятий подойдет программа «1С:Управление нашей фирмой 8» . 1С:УНФ – это готовое комплексное решение, в котором реализовано все самое необходимое для нефискального оперативного учета, контроля, анализа и планирования. Решение помогает повысить эффективность работы компании, предоставляя собственникам и руководителям широкий спектр инструментов для управления, а сотрудникам – новые возможности для продуктивной работы. Здесь нет излишнего функционала, а все, что необходимо вашей компании, можно легко настроить.

В "1С:Управление небольшой фирмой 8" ведется учет доходов и расходов и расчет финансового результата. Анализ этих показателей дает руководителю возможность детально изучить результаты деятельности и на основании этого оценить эффективность работы фирмы.

Преимущества, которые дает программа

По одному щелчку мышкой вы получите информацию для принятия решений:
- "Движение денежных средств";
- "Платежный календарь";
- "Доходы и расходы, прибыли и убытки";
- "Расчеты с дебиторами/кредиторами";
- "Состояние заказов";
- "Динамика и анализ продаж";
- "План-график работ" и "Загрузка ресурсов" и другие управленческие отчеты.
- финансовое планирование (бюджетирование);
- планирование продаж;
- загрузки персонала,
- загрузки ресурсов предприятия и пр.
«1С:Комплексная автоматизация 8» - решение, которое позволяет вести управленческий учет и получать анализ деятельности вашего предприятия.

Так, подсистема Казначейство в 1С:Комплексная автоматизация позволяет управлять денежными средствами, которые находятся в кассах организации, на ее банковских счетах, а также контролировать все ее платежи. Этот инструмент позволяет:
- планировать приход и расход денежных средств;
- отражать наличные и безналичные операции;
- контролировать наличие денежных средств;
- вести контроль целевого использования денежных средств;
- осуществлять денежные расчеты в иностранной валюте;
- работать с подотчетными лицами;
- контролировать взаиморасчеты;
- учитывать кредиты, займы, депозиты.
В программе «1С:Комплексная автоматизация 8» управление денежными средствами позволяет организовать:
- оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;
- оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия - платежный календарь.
«Монитор эффективности» с помощью ключевых показателей позволяет руководителю увидеть и оценить состояние дел в компании. В состав прикладного решения включен набор из пятидесяти «преднастроенных» показателей эффективности и поддерживается быстрая разработка новых показателей.

Возможности «Монитора эффективности»:
- план-фактный анализ ключевых показателей;
- отслеживание динамики показателей;
- возможность уточнения информации;
- представление информации в наглядной и удобной форме.
Все данные управленческого учета в системе позволяют своевременно отследить возможность отклонений от параметров, заданных стратегией бизнеса, а также выявить резервы (финансовые, материальные, трудовые), которые до этого времени не использовались компанией.

Звоните, поможем автоматизировать управленческий учет. Наши офисы работают 60 городах. Линия консультаций принимает ваши вопросы 24/7.

Читайте также: