Что из перечисленного стало драйверами цифровой трансформации росатом ответы

Обновлено: 07.07.2024

Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ

Директор по цифровизации «Росатома» Екатерина Солнцева рассказала, что в создании итогового документа приняли участие более 300 специалистов практически всех дивизионов и предприятий отрасли. Так что работали действительно сборной.

Докладчики пояснили, что стратегия нацелена в первую очередь на решение внутренних проблем атомной отрасли. Основные из них — сложности с соблюдением сроков и стоимости сооружения АЭС; слабая коммуникация между дивизионами; нехватка систем сбора и анализа данных для принятия решений; риск остановки производства в случае ограничений или отзыва лицензий на импортное ПО. А также неэффективное использование рабочего времени и кадрового потенциала из-за недостатков корпоративных ИТ-приложений и нехватки цифровых знаний у сотрудников.

В стратегии есть все — как в Греции

Почему новая цифровая стратегия называется единой и как сотрудникам отрасли подготовиться к жизни в новой реальности, рассказывает Марина Авилова, одна из авторов недавно утвержденного документа. Новая цифровая стратегия — обычный программный документ: цели, задачи, критерии успеха, дорожные карты. Но с точки зрения глубины и широты охвата, количества участников, вовлеченности руководства — это новый опыт для «Росатома».

Принципиально было понять, на каких потребностях отрасли в цифровых решениях нужно сфокусироваться на разных временных горизонтах, и, что даже более важно и сложно, прописать все условия для реализации задуманного.

В стратегии есть все — как в Греции: и бизнес-приоритеты, и оптимизация функций, и сквозные процессы, и организационные преобразования, и инновационные технологии, и большой раздел о цифровой корпоративной культуре и развитии команды.

О сроках и целях

Мы говорим о четырех горизонтах, которые различаются как по целеполаганию, так и по уровню детализации и глубине планирования. Самый долгосрочный горизонт — это 2030 год и дальше, здесь речь идет о стратегическом видении цифрового «Росатома», мы ставим задачу не только завершить процессы автоматизации, внедрить технологии индустрии 4.0 и 5.0, но и добиться значительного финансового эффекта от коммерческой реализации цифровых продуктов.

2024 год — контрольный срок выполнения майских указов президента России. Государственные приоритеты логично дополняют стратегическое видение цифрового «Росатома», к этому сроку планируется выполнение обязательств по цифровизации перед предприятиями страны.

Цели на 2021 год — полностью решить задачи внутренней цифровизации, ответить на вызовы, стоящие перед атомной отраслью, создать базу для продолжения качественного развития цифровых решений.

Планы на 2019 год отличаются более детальной проработкой. У нас уже есть поквартальные дорожные карты, осталось уточнить ресурсы и синхронизировать действия всех участников реализации стратегии.

10 ПРОГРАММ ЦИФРОВИЗАЦИИ

Реинжиниринг и цифровизация процессов сооружения АЭС
Цифровое импортозамещение
Цифровой двойник и прорывные технологии
Цифровизация основных процессов и корпоративных функций
Цифровые продукты, экосистемы разработчиков и партнеров
Маркетинг и образ «Цифровой «Росатом»
Архитектура, инфраструктура. Пользовательский опыт
Информационная безопасность и эффективность процессов
Цифровые компетенции и культура
Организационные изменения в рамках цифровой трансформации

О готовности к цифровизации

Мы провели анализ готовности «Росатома» к цифровизации, в том числе опрашивали ключевых руководителей. Выяснилось, что общий уровень цифровых компетенций составляет 1,8 из 5, что сильно ниже среднего. Так, в отрасли отсутствует внутренний центр разработки, не внедрен продуктовый подход, но есть существенные резервы для развития системы управления данными, развития компетенций у персонала, построения сквозных процессов.

А ведь мир не стоит на месте, уже через год то, что выражается нынешними пятью баллами, превратится в четыре, а 1,8 балла — в 1. Поэтому надо очень быстро бежать.

Прежде всего нужно выделить продуктовый подход к организации цифровых разработок, создать программное обеспечение, которое использовалось бы как полноценный продукт. Это подход, определяющий то, как цифровые решения должны разрабатываться, тестироваться, архивироваться, какие продуктовые команды для этого нужны, какие компетенции потребуются.

О структуре стратегии

В стратегии 10 взаимосвязанных программ, которые охватывают все — от повышения эффективности бизнеса и качества основных продуктов до полномасштабного внедрения инновационных прорывных технологий, разработки и внедрения целевой ИТ-архитектуры. Чтобы обеспечить комплексный подход к реализации стратегии, в нее включены организационные изменения, развитие цифровых компетенций во всех сферах деятельности «Росатома», формирование цифровой корпоративной культуры.

О развитии цифровых компетенций

С точки зрения интеллектуального потенциала «Росатом» даст фору кому угодно. Да, существует дефицит определенных специальностей — нет ответственных за качество данных, аналитиков данных и бизнес-аналитиков, системных интеграторов и ИТ-архитекторов, владельцев продуктов. Частично ресурс будет восполняться за счет привлечения специалистов с внешнего рынка. Но главный кадровый резерв — сотрудники отрасли, в том числе работающие в ЗАТО, ведь там сосредоточена интеллектуальная элита страны. У нас есть показатель — доля «цифровых» вакансий, заполненных из внутреннего резерва и за счет перепрофилирования. В программах «Организационные изменения» и «Цифровые компетенции и культура» есть долгосрочное планирование кадрового потенциала, обеспечения отрасли всеми ресурсами.

О работе с дивизионами

Конечно, в разработке стратегии наибольшая нагрузка легла на ИТ-специалистов. Но приятно также отметить высокую вовлеченность бизнеса, представителей разных функций, молодежи, команд поддержки изменений. Не могу не сказать слова благодарности всем, кто принимал участие в создании этого документа.

Теперь дело за реализацией, что потребует мобилизации сил. Но и в плане проработки новых направлений мы не остановимся на достигнутом — при создании стратегии было столько идей и ценных мыслей, что мы просто не успели все их сформулировать и включить в документ.

В начале 2019 года мы вместе с дивизионами проведем ревизию и уточнение их цифровых стратегий, выведем в отдельную категорию флагманские программы дивизионов. Первые кандидаты в такие проекты — цифровое производство и трансграничная передача данных.

О том, что другого пути нет

Цифровизация — это не панацея. Сама по себе она не ответит на все вызовы. Но она же — и вектор, идеология, тренд, катализатор изменений, источник эффективности и конкурентных преимуществ. Цифровизация накладывает отпечаток на все, требует новых навыков, высокого темпа работы в условиях неопределенности, частых и внезапных изменений. Мы должны идти по этому пути, другого нет. От того, освоим ли мы все вместе этот бимодальный режим, сможем ли создать команду единомышленников и ликвидировать функциональные и дивизиональные «колодцы», многое зависит. Закончу словами Стива Джобса: «Все великое в бизнесе никогда не делается одним человеком — оно сделано командой».

Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!

Такое мнение выразили участники X Форума по цифровизации оборонно-промышленного комплекса России «ИТОПК-2021», который на прошедшей неделе завершил свою работу в Москве.

«Мы охватили Единой цифровой стратегией порядка 300 предприятий из 20 очень разных направлений бизнеса – это строительство атомных станций, производство электроэнергии и ядерного топлива, машиностроение, ветроэнергетика, композитные материалы… Отрасль работает в условиях особых требований безопасности и десятков действующих технических регламентов. Работа ОПК связана с не меньшим числом особенностей, поэтому подходы Росатома к цифровизации будут актуальны для коллег», - отметила в своем выступлении директор департамента цифровой трансформации Госкорпорации «Росатом» Марина Авилова.

Она представила участникам форума подходы к формированию единой цифровой стратегии, поделилась опытом трех лет цифровой трансформации атомной отрасли. Также отметила, что Росатом активно использует Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием, одобренные на заседании президиума правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности 6 ноября 2020 года.

«Технологическая база, которой располагает оборонно-промышленный комплекс, его научные центры становятся критической инфраструктурой для обеспечения национальных проектов и стратегических приоритетов государства. Поэтому важно, чтобы все технические проекты ОПК реализовывались на базе отечественных программных инструментов и аппаратных средств», - отмечено в приветственном послании форуму от имени Заместителя Председателя Правительства РФ Юрия Борисова.

Марина Авилова отметила, что работа в направлении импортозамещения инженерного ПО является одним из основных направлений Единой цифровой стратегии Росатома и реализуется совместно с российскими разработчиками, университетами и компаниями-партнерами:

«В рамках участия в цифровизации РФ Росатом совместно с госкорпорацией Ростех является ответственным за реализацию дорожной карты по новым производственным технологиям, которую Правительство России утвердило в июле с.г. Согласно ее целевым показателям, до 2024 в России с 10% до 60% должна вырасти доля российского промышленного ПО».

Спикер рассказала, что для минимизации зависимости ОПК от иностранного программного обеспечения в классе CAE Росатом инициировал создание консорциума, усилиями которого предполагается повышение до 2027 года доли отечественных САЕ-систем с нынешних 20% до 80%. Совместную работу участники консорциума будут проводить на платформе «Логос». До конца года различные модули цифрового продукта «Логос» будут внедрены на 20 предприятиях Росатома, а также на десятках предприятий за контуром атомной отрасли.

Фактором результативной цифровой трансформации ОПК и российской экономики в целом директор департамента цифровой трансформации Росатома назвала кооперацию и партнерское взаимодействие промышленников, разработчиков и государства. Марина Авилова подчеркнула, что такое объединение усилий позволит российским разработчикам компенсировать нехватку отечественного инженерного ПО и совершенствовать его уровень для успешной экспансии на мировой уровень:

Бизнес-завтрак Госкорпорации "Росатом" на форуме «ИТОПК-2021» «Инженерное ПО: Меры господдержки по обеспечению технологической независимости промышленности»

Цифровая трансформация Госкорпорации «Росатом» является первым в России прецедентом преобразования большой многопрофильной отрасли. Цифровая стратегия «Росатом» способна решать задачи эффективности бизнеса, создавать предпосылки для ускоренного импортозамещения и безопасности критической инфраструктуры, что делает опыт корпорации актуальным для использования в оборонно-промышленном комплексе (ОПК).

Такое мнение выразили участники X Форума по цифровизации ОПК России «ИТОПК-2021», который на прошедшей неделе завершил свою работу в Москве.

«Мы охватили Единой цифровой стратегией порядка 300 предприятий из 20 очень разных направлений бизнеса – это строительство атомных станций, производство электроэнергии и ядерного топлива, машиностроение, ветроэнергетика, композитные материалы… Отрасль работает в условиях особых требований безопасности и десятков действующих технических регламентов. Работа ОПК связана с не меньшим числом особенностей, поэтому подходы «Росатом» к цифровизации будут актуальны для коллег», - отметила в своем выступлении директор департамента цифровой трансформации Госкорпорации «Росатом» Марина Авилова.

Она представила участникам форума подходы к формированию единой цифровой стратегии, поделилась опытом трех лет цифровой трансформации атомной отрасли. «Росатом» активно использует Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием, одобренные на заседании президиума правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности 6 ноября 2020 года.

В дискуссиях отмечалось, что цифровая трансформация необходима для повышения эффективности бизнеса современных оборонных предприятий. Вместе с тем, условиями цифровизации названы обеспечение безопасности и технологической независимости отрасли: «Технологическая база, которой располагает оборонно-промышленный комплекс, его научные центры становятся критической инфраструктурой для обеспечения национальных проектов и стратегических приоритетов государства. Поэтому важно, чтобы все технические проекты ОПК реализовывались на базе отечественных программных инструментов и аппаратных средств», - отмечено в приветственном послании форуму от имени Заместителя Председателя Правительства РФ Юрия Борисова.

Марина Авилова отметила, что работа в направлении импортозамещения инженерного ПО является одним из основных направлений Единой цифровой стратегии «Росатом» и реализуется совместно с российскими разработчиками, университетами и компаниями-партнерами.

«В рамках участия в цифровизации РФ «Росатом» совместно с госкорпорацией «Ростех» является ответственным за реализацию дорожной карты по новым производственным технологиям, которую Правительство России утвердило в июле с.г. Согласно ее целевым показателям, до 2024 в России с 10% до 60% должна вырасти доля российского промышленного ПО», - сказала она.

Спикер рассказала, что для минимизации зависимости ОПК от иностранного программного обеспечения в классе CAE Росатом инициировал создание консорциума, усилиями которого предполагается повышение до 2027 года доли отечественных САЕ-систем с нынешних 20% до 80%. Совместную работу участники консорциума будут проводить на платформе «Логос». До конца года различные модули цифрового продукта «Логос» будут внедрены на 20 предприятиях «Росатом», а также на десятках предприятий за контуром атомной отрасли.

Фактором результативной цифровой трансформации ОПК и российской экономики в целом директор департамента цифровой трансформации «Росатом» назвала кооперацию и партнерское взаимодействие промышленников, разработчиков и государства.

Марина Авилова подчеркнула, что такое объединение усилий позволит российским разработчикам компенсировать нехватку отечественного инженерного ПО и совершенствовать его уровень для успешной экспансии на мировой уровень.