Роза рисков как построить в ворде

Обновлено: 07.07.2024

Матрица риска создается для визуализации рисков проекта. На диаграмме все риски делятся по степени их вероятности и последствий, так что наглядно видно, какой сценарий будет наихудшим.

Матрица риска — это результат анализов и оценок рисков проекта, поэтому она является важным компонентом в управлении проектами. Её удобство состоит в том, что на одном графике:

  • определены самые серьёзные риски проекта,
  • ситуация представлена всесторонне,
  • матрица проста в понимании,
  • её легко оформить, например, в Excel,
  • можно работать над мерами по устранению рисков.

Как создать матрицу рисков?

Чтобы создать матрицу, необходимо оценить вероятность возникновения рисков и степень ущерба. Затем отдельные риски вводятся в систему координат в соответствии со значениями на сторонах матрицы.

Оценка вероятности возникновения

Существует пять уровней вероятности, которые отражаются на матрице. Они выражены в процентах:

81-100% — весьма вероятно.

Уровень вероятности основывается на количественных данных, которые вы получаете от проекта.

Оценка степени ущерба

Точно так же, можно разделить на пять уровней степень ущерба: низкая, средняя, ​​высокая, очень высокая и критическая.

Затем устанавливается эталонное значение: понятное событие, степень ущерба от которого и вероятность наступления вам понятна. От него откладываются другие риски.

Построение диаграммы

У матрицы рисков нет стандартного внешнего вида. Обычно делают квадрат 5х5, в котором события можно распределить по 25 ячейкам.

Для наглядности используются разные цвета: зелёный, жёлтый и красный.

Например, над вашим проектом трудится 5 человек. Каждый из них занимается одной сферой разработки и заменить другого никто в коллективе не может. Кандидатов на рынке труда не так много, потому что ваш проект сложный. В этом случае риск — увольнение сотрудника или его продолжительная болезнь. Это событие застопорит разработку, и вам кажется, что это будет очень высокий ущерб для проекта. Вероятность наступления события зависит как от ваших условий труда и зарплат, так и от амбиций и личности сотрудников. Возможно, вероятность наступления около 21-40%. Таким образом, это средний уровень риска.

Как принимать меры?

На матрице все риски располагаются в разных цветовых зонах:

  • зелёные — там, где не требуется никаких мер,
  • жёлтые — риски, которые нужно уменьшить,
  • красные — это неприемлемые риски, которые прямо угрожают проекту.

Это разделение несколько условно, но делает процесс управления рисками более понятным и прозрачным.

Риски из зоны выше нужно переводить в зону ниже (из красной в жёлтую, из жёлтой в зелёную). Для этого выполняется анализ затрат и разрабатывается стратегия по устранению рисков. Как правило, степень ущерба уменьшить нельзя, но можно работать над вероятностью возникновения.

Риск из примера выше можно перевести в зелёную зону, если уменьшить вероятность наступления до 0-20%. Сотрудники не захотят уходить без видимых причин, если у них конкурентные зарплаты, хорошие условия в офисе и интересные задачи.

Риски из красной зоны переводятся в жёлтую. Например, риск нарушения безопасности часто возникает у молодых проектов, команды которых не заботились о безопасности, пока проект был небольшим. Но если сервис выстреливает, на него обращается множество глаз, в том числе и злоумышленников. В таким случае устранение проблем с безопасностью — первостепенные меры. Если внутренних сил не хватает, необходим внешний аудит и аутсорс.

Если не отслеживать риски, то их невозможно будет устранить. Для проекта важно знать о своих слабых сторонах и работать над ними. Матрица рисков как раз тот инструмент, который помогает начать работу над этой областью управления проектом.

На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем ситуацию о внесении изменений в трудовое законодательство Российской Федерации положений, которые свидетельствуют о необходимости проведения процедур оценки и управления профессиональными рисками в рамках функционирования системы управления охраной труда (СУОТ). В хронологической последовательности это выглядит следующим образом:

Как проводить оценку профессиональных рисков и с чего начать?

  • выявление опасностей;
  • оценка уровней профессиональных рисков;
  • снижение уровней профессиональных рисков.

По каждому из этих этапов Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации будут представлены рекомендации по их реализации:

  • Рекомендации по классификации, обнаружению, распознаванию и описанию опасностей;
  • Рекомендации по выбору метода оценки уровня профессионального риска и по снижению уровня такого риска.

Регулятором предложен достаточно комфортный для внедрения процедур оценки профессиональных рисков подход в виде набора рекомендаций. Таким образом, у работодателя остаётся достаточно большая свобода при выборе методов выявления опасностей и последующей оценки уровня профессионального риска, а также планирования мероприятий по исключению опасностей или снижению уровня профессионального риска.

Такой подход безусловно оправдан по целому ряду причин.

Во-первых, даже компании из одной отрасли могут существенно отличаться по целому ряду технологических процессов, объёмов производства, занятых людей и ресурсов. Очень часто то, что оправдано для одной компании может быть явно избыточно для другой.


Во-вторых, многие компании уже не один год занимаются оценкой профессиональных рисков. При этом они достигли очень хороших результатов, но пришли к ним различными путями. С одной стороны, нормативное регулирование не должно обнулить их многолетний труд, а с другой стороны, своим примером они доказывают возможность успешного применения разных методов.

В-третьих, надо понимать, что процесс оценки профессиональных рисков может и должен совершенствоваться в процессе использования. Для компании, которая делает первые шаги в оценке профессиональных рисков необходимо пользоваться самыми простыми, понятными и быстрыми решениями. Ежегодное совершенствование процедуры позволит в дальнейшем проводить более детальное исследование опасностей, применять дополнительные методы анализа и разрабатывать более эффективные мероприятия по исключению опасностей или снижению уровня профессионального риска.

Мы можем сформулировать несколько подсказок для тех, кто только начал внедрять процедуру оценки профессиональных рисков в систему управления охраной труда. Не стоит выбирать сложные методы оценки профессиональных рисков, которые приведут к разработке неоправданно сложных регламентирующих документов. Чем больше вы усложните процедуру оценки профессиональных рисков при её внедрении, тем сложнее и дольше вы будете её исполнять. На практике, чем проще метод оценки профессиональных рисков, тем меньше шансов сделать плохо. Самым простым методом оценки уровня профессионального риска является двумерная матрица, по одной шкале которой расположена вероятность опасного события, а по другой её тяжесть. Данный метод оценки с успехом зарекомендовал себя как достаточный для целого ряда крупных предприятий, и именно он заложен в систему РискПроф в качестве основного метода оценки.

Не ставьте целью добиться идеального результата с первого раза. Помните, оценка профессионального риска представляет собой систематический, непрерывный процесс, который постоянно совершенствуется. Лучше сделать оценку профессиональных рисков на всех рабочих местах, потом оценить результат и учесть недостатки на следующем этапе, чем до бесконечности исследовать один, пусть даже очень важный производственный процесс на одном рабочем месте, и не понимать какие опасности имеются на других местах работников.

Не уверены в собственных силах, сделайте быстрый старт с помощью экспертной компании или специализированного программного обеспечения. А лучше и того, и другого.

При реализации полномочий, предусмотренных статьёй 212 ТК, Минтруд обязывает работодателей руководствоваться Типовым положением о СУОТ с учётом специфики своей деятельности. В связи с чем, Типовое положение содержит указание на возможную вариативность отдельных его норм при условии соблюдения государственных нормативных требований охраны труда (письмо Минтруда России от 31.10.2016 г. № 15-1/10/В-8028).

Но парадокс в том, что ст. 209 ТК порядок оценки уровня профессионального риска должен быть установлен федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, то есть Минтрудом.

По делу откликнулись: Яна Девятиярова, Евгения Старикова, Альбина Мукашева, Алексей Бухольцев, Елена Воровьева, Линар Муллахметов, Екатерина Воронцова, Плахов Николай Прокофьевич, Юлия Николаева, Маргарита, Николай Николаевич Филюшкин, Елена Хадыкина. За присланные материалы всем большое спасибо и респект!

Примеры и образцы карт оценки рисков по профессиям

  1. Карта оценки рисков арматурщика (скачать карту).
  2. Карта оценки рисков газорезчика (скачать карту).
  3. Карта оценки рисков главного врача (скачать карту).
  4. Карта оценки рисков кухонного рабочего (скачать карту).
  5. Карта оценки рисков ландшафтного архитектора (скачать карту).
  6. Карта оценки рисков машинист мостового крана (скачать карту).
  7. Карта оценки рисков оператор котельной (скачать карту).
  8. Карта оценки рисков повара (скачать карту).
  9. Карта оценки рисков посудомойщика (скачать карту).
  10. Карта оценки рисков сварщика (скачать карту).
  11. Карта оценки рисков слесаря-наладчика (скачать карту).
  12. Карта оценки рисков слесаря по ремонту и обслуживанию ГПМ (скачать карту).
  13. Карта оценки рисков слесаря-сантехника (скачать карту).
  14. Карта оценки рисков стропальщика (скачать карту).
  15. Карта оценки рисков фрезеровщика (скачать карту).
  16. Карта оценки рисков электрослесаря по ремонту и обслуживанию оборудования (скачать карту).
  17. Карта оценки рисков термиста (скачать карту).
  18. Карта оценки рисков уборщика (скачать карту).
  19. Карта оценки рисков водителя (скачать карту).
  20. Карта оценки рисков гардеробщика (скачать карту).
  21. Карта оценки рисков офисных работников (скачать карту).

Далее предлагаем вашему вниманию два комплекта карт оценки риска – всего более 60 штук. В основном карты предназначены для предприятий нефтегазовой отрасли, но есть и универсальные карты (при проведении погрузочно-разгрузочных работ, работ на высоте, в электроустановках, с УШМ, электроинструментом, удлинителем и т.д.).

В комплекте № 1 содержится процедура по анализу опасностей и оценке риска с использованием карт анализа и оценки рисков при бурении скважин на объектах, также сами КАОР с реестром по следующим видам работ:

В комплект № 2 включена 31 карта анализа и оценки рисков по следующим видам работ:

  • Наращивание бурильных труб во время бурения (при отсутствии готовых собранных свечей).
  • Сборка КНБК.
  • Разборка КНБК.
  • Выброс КНБК на мостки.
  • СПО. Спуск бурильной колонны в скважину.
  • СПО. Подъём бурильной колонны из скважины.
  • Установка фильтра.
  • Подъем бурильного инструмента с выбросом на мостки.
  • Перетяжка талевого каната.
  • Работа с гидравлическим ключом.
  • Общие работы со вспомогательной лебёдкой (ВЛ).
  • Извлечение и замена роторных вкладышей.
  • Подача хвостовика с приемных мостков на роторную площадку.
  • Монтаж ПВО.
  • Демонтаж ПВО.
  • Опрессовка ПВО ПУГ.
  • Монтаж/Демонтаж приустьевой воронки.
  • Замена плашек ПВО.
  • Ревизия буровых насосов со сменой деталей.
  • Чистка емкости.
  • Чистка винтового конвейера (Шнека).
  • Приготовление бурового раствора.
  • Работа на высоте.
  • Спуск обсадной колонны.
  • Подготовка к цементажу и цементаж колонны и УЦМ.
  • Опрессовка обсадной колонны.
  • Работы с ППУ.
  • Работы с УШМ.
  • Обслуживание СВП.
  • Смазка кронблока.
  • Замена тормозных колодок на ЛБУ (любого типа).

Поступление материалов ОПР от 09.03.2020

Для коммунального хозяйства контрольные листы для идентификации возможных опасных событий, опасностей и оценки рисков по профессии:

  • водитель, тракторист, водитель погрузчика, машинист автогрейдера (скачать контрольный лист).
  • завхоз, кладовщик (скачать контрольный лист).
  • механика, гл. механика, диспетчера, начальника отдела, оператора ГЛОНАСС (скачать контрольный лист).
  • слесарь по ремонту автомашин (скачать контрольный лист).

Для медицинских учреждений карты идентификации опасностей и определения уровня рисков:

Поступление материалов ОПР от 12.03.2020

Комплект документов по оценке рисков при проведении сейсморазведочных работ, включающий в себя:

  • порядок идентификации опасностей и оценки риска.
  • реестр опасностей и оценку риска.

Карты оценки риска при:

  • бурении скважин при проведении сейсморазведочных работ.
  • движении транспортных средств.
  • проведении работ на высоте.
  • работе на циркулярной пиле.
  • работе с электрооборудованием.
  • проведении взрывных работ.
  • поведении газоопасных работ.
  • проведении погрузочно-разгрузочных работ с применением ПС.
  • проведении сейсморазведочных работ.
  • работе тяжелой техники.
  • валке леса.
  • проведении топографо-геодезических работ.
  • проведении электросварочных и газосварочных работ.

Пример карты оценки профессиональных рисков для аппаратчика диспергирования пигментов и красителей (скачать карту).

Поступление материалов ОПР от 13.07.2020

Комплект контрольных листов идентификации рисков по профессиям (Плахов Николай Прокофьевич):

  • Поклейщик-оформитель (Секция поклейки).
  • Оператор печатного оборудования (Печатный цех).
  • Парикмахер (Парикмахерская).
  • Офисный работник (Администрация, отдел персонала, подразделение аренды, коммерческая служба, отдел продаж, секция инжиниринга).
  • Оператор гравировально-фрезерного станка, оператор станка плоттерной резки (Секция машинной обработки).
  • Сборщик (Секция сборки).
  • Электрогазосварщик (Секция металлообработки (сварочный цех)).

Поступление материалов ОПР от 30.07.2020

Комплект карт идентификации опасности и определения уровня профессионального риска (Юлия Николаева):


  • Электромонтёр.
  • Уборщик служебных помещений.
  • Руководитель клубного формирования.

Поступление материалов ОПР от 18.09.2020

Добрый день! Решила поделиться своими разработками по идентификации опасностей и оценке рисков в научно-технической производственной фирме. Производство уникальное в своем роде, т.к. часть продукции производится с использованием технологий СВС (самораспространяющегося высокотемпературного синтеза). Такими технологиями в производственных масштабах у нас в стране занимаются всего 2 фирмы.
Сколько времени и сил было потрачено на составление этого документа. Целью было создать рабочий документ, описывающий и реально оценивающий уровень воздействия опасных факторов на работников. В процессе создания были перелопачены должностные, технологические инструкции, инструкции по охране труда, паспорта на оборудование и результаты СОУТ, изучено оборудование, применяемое в работе, опрошены работники. Руководство требовало конкретного указания того из какого документа что взялось. Например те же самые названия видов работ/операций были взяты из должностных инструкицй, которые как известно везде корявые. Пришлось как то выкручиваться и объединять виды работ и операций в одни названия, хоть и звучали они в должностных по разному.
Также был разработан стандарт и выбрана методика оценки рисков из множества имеющихся. Экселевский документ по идентификации создан в виде сводной таблицы и работает таким образом, что при внесении коэфициентов вероятности и тяжести последствий, коэфициент значимости и его название меняются автоматически в соответствии с критериями, указанными в стандарте.

В комплект входят:

  • Перечень идентифицированных опасностей и результат оценки рисков.
  • Стандарт по проведению процедуры менеджмента рисков.

Поступление материалов ОПР от 18.02.2021

Комплект от Николая Николаевича Филюшкина:

  1. Карта идентификации опасностей и определения уровня рисков
  2. Семь карт оценки профессиональных рисков для административно-управленческого персонала

Поступление материалов ОПР от 13.04.2021

Комплект от человека X

Поступление материалов ОПР от 23.04.2021

Комплект от Елены Хадыкиной.

Производство полимерных плёнок

Карты оценки профессиональных рисков согласно штатному расписанию:

  1. Директор
  2. Главный бухгалтер
  3. Начальник производства
  4. Главный инженер
  5. Специалист по охране труда
  6. Машинист экструдера 3 разряда
  7. Машинист экструдера 3 разряда (2)
  8. Главный энергетик
  9. Машинист экструдера 4 разряда
  10. Печатник флексографской печати 3 разряда
  11. Водитель погрузчика
  12. Слесарь-ремонтник 5 разряда
  13. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6 разряда
  14. Электромеханик 5 разряда
  15. Контролёр качества продукции и технологического процесса 4 разряда
  16. Кладовщик
  17. Грузчик
  18. Рабочий по подготовке производства

Поступление материалов ОПР от 23.09.2021

Комплект от Ольги Чернядьевой.

В перечень идентифицированных и оцененных рисков в дошкольном учреждении входит:

  • Заведующий
  • Заместитель заведующего по воспитательной и методической работе (ВМР)
  • Воспитатель
  • Младший воспитатель
  • Учитель-логопед
  • Инструктор по физической культуре
  • Музыкальный руководитель
  • Машинист по стирке и ремонту спец.одежды
  • Повар
  • Заведующий хозяйством
  • Сторож
  • Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий

Дополнительные материалы по оценки рисков

  • Реестр опасностей производственного предприятия 403 стр. (скачать реестр).
  • Регламент по оценке рисков участка, памятки и матрицы оценки рисков, презентации (скачать ZIP-архив).

Почта для карт та же vk@siot.pro

На этом всё. Рейтинговые звёздочки и комментарии как всегда приветствуются 😉 Спасибо за участие и поддержку!


Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.

Неопределенность и риски — это нормальные составляющие любого проекта, бизнеса и жизни. Когда мы приступаем к новому делу, мы не можем достоверно предвидеть последствия многих событий и результаты предпринимаемых действий. В таких случаях, чтобы получить базу для принятия решений, оценивают риски (какие события могут произойти, с какой вероятностью и как это повлияет финансово). Карта рисков как раз и является визуализацией такой оценки. Записывайтесь на открытый онлайн-курс «Кейсы и консалтинг», если хотите узнать о других полезных фреймвоках.

Риски описывают и фиксируют для того, чтобы помнить о них, разработать меры по их уменьшению, снижению вероятности их наступления или исключить риски вообще, где это возможно. Например, в начале бизнес-проекта риски оценивают, чтобы до принятия на себя обязательств решить, стоит ли в нем участвовать. Также регулярная фиксация и анализ рисков помогает делать профилактику рисков в бизнесе, т.е. решать вопросы до того, как они стали большими и сложно разрешимыми.

Карта рисков позволяет наглядно показать и классифицировать риски, какие из них требуют немедленных действий, с какими можно работать в плановом порядке или даже пренебречь.

Далее рассмотрим, как строится карта рисков:

1. Составляется реестр рисков с описанием, чаще всего это делают участники команды, реализующей бизнес-проект.

Пример списка рисков:
— повышение цен на материалы из-за курса валют;
— какое-то оборудование будет испорчено в ходе монтажа;
— техническое задание сейчас не полное, возможны дополнительные затраты на доработку продукта;
— сроки проекта короткие, и мы можем не успеть к назначенной дате;
— в договоре заказчика очень жесткие штрафные санкции за любые, даже незначительные нарушения и т.д.

В реестр входят наиболее вероятные риски, то есть те, которые реально могут сбыться. Чем подробнее опишем риск, тем легче нам будет оценить его количественно.

2. Составляется карта рисков на основе количественной оценки двух параметров каждого риска:

2.1. Вероятность наступления негативного события, вызывающего риск. Оценивать вероятность можно по-разному – из опыта, на основе накопленных данных прошлых периодов, экспертным анализом. Это зависит от возможностей и целесообразности.

2.2. Финансовое влияние на бизнес-проект, т.е. оценивается возможная величина денежных потерь.

Ниже приведен пример, как могут производится расчеты для карты рисков. Сколько делать колонок и строк, какие вероятности и размер потенциальных затрат объединять в один диапазон, определяется индивидуально.


В итоге получается очень наглядная карта рисков:


Для каждой категории вырабатывают свои меры работы с рисками, снижения вероятности их возникновения и стоимости, а также меры по их регулярному анализу и контролю. В каких-то случаях после анализа рисков могут отказаться от реализации бизнес-проекта, потому что риски слишком высоки и слабо контролируемы.

В карте рисков обычно не учитывают риски с вероятностью выше какого-то значения (например, 95%), их обычно относят сразу к затратам. Также, не закладывают риски с очень низкой вероятностью, даже если они могут обойтись очень дорого (скачок курса валют в несколько раз, эпидемия). Это та зона неопределенности, которая есть в каждом бизнесе и просто в жизни, и ее приходится принимать, как есть. И если такое событие все-таки случается, то требуются уже другие, антикризисные меры, цель которых чаще всего минимизация потерь и выживание.

Своевременная и регулярная оценка рисков – это как профилактика в медицине. Она позволяет быть более подготовленным к возможным сложностям, решать многие вопросы на ранних стадиях, а многие проблемы просто не допустить. Чем раньше будет заметен и учтен риск, тем проще и дешевле его исправлять. Также необходимость анализировать возможные риски заставляет нас порой и действовать по-другому, более взвешенно и разумно.

Автор: Васильева Наталья, эксперт SF Education


ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ

Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.

Читайте также: