Какой процент компаний из fortune 500 dell technologies обслуживает как заказчиков

Обновлено: 01.07.2024

мало внимания в последнее время. Пора по-новому взглянуть.

Безразличие проистекает из выкупа за 24 миллиарда долларов в 2013 году, когда основатель Майкл Делл, показанный выше, взял компанию в частную собственность - по дешевке, по мнению критиков. Возвращение на публичный рынок в 2018 году было встречено прохладно благодаря запутанной структуре сделок и большой долговой нагрузке.

Теперь Dell Technologies (тикер: DELL) собирается стать гораздо более привлекательной для инвесторов, поскольку она готовится выделить свою ценную долю в производителе программного обеспечения.

(VMW) в начале ноября.

Dell выйдет с надежным балансом и более простой структурой. Это позволит инвесторам получить прямой доступ к одному из ведущих мировых производителей технологического оборудования по выгодной цене. Имея годовой объем продаж более 90 миллиардов долларов, он является лидером в области персональных компьютеров, серверов и запоминающих устройств.

«Сделка с VMware должна частично раскрыть ценность Dell», - говорит Саймон Леопольд, аналитик Raymond James. «Это создает более упрощенное повествование и более легкую для понимания историю».

Компания / ТикерНедавняя ценаИзменение с начала года2021E EPS2021E P / EДивидендная доходностьРыночная стоимость (млрд)Выручка за 2021 г. (млрд)
Основные технологии Dell$ 51.00 *NA$6.098.42.50%$39.80$94
HP Inc. / HPQ **26.488%3.747.12.930.562
Hewlett-Packard Enter / HPE **14.72241.937.63.319.328
Cisco Systems / CSCO ***54.62223.4315.92.7230.453

NA = Не применимо
* Предполагаемая цена основного бизнеса без учета стоимости доли VMware; финансовый год заканчивается в январе 2022 г .; прогнозируемая дивидендная доходность. ** Октябрь финансовый год. *** Оценка на июль 2022 года. E = оценка.

Источники: FactSet; JP Morgan

Акции Dell недавно торговались около 106 долларов, но примерно половина этой цены связана с 81-процентной долей Dell в VMware. Когда Dell завершит выделение, акционеры должны получить примерно 55 долларов за акцию VMware - при условии, что компания-разработчик программного обеспечения останется на уровне, близком к недавнему. цена составила 152 доллара, а им осталась «базовая модель Dell» стоимостью около 51 доллара.

Core Dell, рыночная стоимость которого должна составлять почти 40 миллиардов долларов, - вот где большая часть возможностей. Акции фактически торгуются всего в восемь раз с прогнозируемой прибылью в размере около 6 долларов на акцию за финансовый год компании, заканчивающийся в январе. (Консенсус-оценка Dell в 9 долларов на акцию теперь включает ее долю в доходах VMware.)

Самик Чаттерджи, аналитик JP Morgan, считает, что низкая оценка «может стать катализатором для Dell». Он говорит, что у него лучшие перспективы, чем у конкурентов.

Предприятия (HPE) с аналогичным соотношением цена / прибыль.

А Dell торгуется по цене, равной половине мультипликатора P / E

(CSCO), прогноз роста прибыли которой сопоставим. Чаттерджи имеет рейтинг «перевес» по акциям и целевую цену в 67 долларов для основной продукции Dell.

В сентябре Dell обнародовала целевые показатели годового роста продаж от 3% до 4% в течение следующих четырех лет и ежегодного роста прибыли на акцию на 6%. Это далеко не впечатляюще, но сравнимо с тем, что производят предприятия общественного питания и электроснабжения, и они обмениваются на двойную предполагаемую множественность Dell.

Чаттерджи считает прогнозы Dell консервативными и считает, что годовой рост прибыли выражается однозначными цифрами. По его прогнозам, «основная» прибыль составит 6.09 доллара на акцию в текущем году, заканчивающемся в январе (который Dell называет 2022 финансовым годом), и 6.55 доллара в следующем году. По его мнению, Dell может торговать с прибылью, в 10 раз превышающей прибыль, что вряд ли является богатой оценкой в ​​половину рыночного мультипликатора.

Инвесторы могут дождаться отделения VMware и рассмотреть возможность покупки Dell или приобретения акций прямо сейчас и либо удержать, либо продать акции VMware, которые они получат при выделении. Dell еще не назвала дату дополнительного выпуска.

Владельцы Dell получат около 0.44 доли VMware на акцию Dell. Ориентировочная дополнительная стоимость каждой акции Dell в размере около 55 долларов определяется путем умножения скорректированной цены в 0.44 долларов за акцию на VMware в 125 раза. Это недавняя цена акций VMware в 152 доллара, за вычетом примерно 27 долларов дивидендов на акцию, которые VMware будет выплачивать своим держателям и непосредственно Dell, а не держателям Dell.

Недавние результаты Dell были сильными, чему способствовал устойчивый рынок ПК. Выручка выросла на 15% в квартале, закончившемся в июле, а скорректированная прибыль выросла на 17%. Он имеет два основных подразделения: группу клиентских решений (ПК) и группу инфраструктурных решений (серверы и хранилище).

Один из вопросов о перспективах Dell касается здоровья сектора ПК, который во время пандемии получил большой подъем от людей, работающих дома. «Мы видим еще одну ногу на коммерческой стороне, даже несмотря на то, что потребительский бизнес замедляется», - говорит Чаттерджи из JP Morgan. Dell - лидер в области производства ПК более высокого класса, ориентированных на корпоративных покупателей.

Валовой основной долг Dell без учета обязательств ее финансового подразделения должен упасть примерно до 20 миллиардов долларов после выделения VMware. Чистый долг Dell (долг за вычетом денежных средств) может к концу 2021 года приблизиться к 5 миллиардам долларов, и компания давно добивалась кредитных рейтингов инвестиционного уровня от двух крупных агентств.

Это позволит компании инициировать выплату ежегодных дивидендов примерно в 1 миллиард долларов в финансовом году, начинающемся в феврале, с доходностью около 2.5%, исходя из текущей предполагаемой цены на базовую долю Dell.

Это может привлечь фонды, ориентированные на доход. Он также представил программу обратного выкупа акций на сумму 5 миллиардов долларов. Чаттерджи прогнозирует ежегодный выкуп около 2 миллиардов долларов.

Обратный выкуп сократит относительно небольшое публичное размещение, составляющее около 38% от примерно 765 миллионов акций, находящихся в обращении. Генеральный директор Майкл Делл контролирует около 50%, а инвестиционная компания Silver Lake, участвовавшая в выкупе акций в 2013 году, владеет 12%.

Затем есть фактор Майкла Делла. Многие акционеры - и Баррон- критиковал его за Dell LBO, а затем, когда Dell выкупила держателей акций Dell для отслеживания VMware в 2018 году. Эта сделка позволила Dell выйти на биржу.

Одна из проблем в настоящее время заключается в том, что у Dell структура двойного класса: Майкл Делл владеет акциями супервизии с 10 голосами на акцию. Некоторые инвесторы хотели бы, чтобы Dell перешла к единому классу акций с правом одного голоса, как это сделает VMware после выделения.

«И почему это необходимо, если в конечном итоге вы контролируете большую часть экономических интересов, иметь такую ​​структуру?» Тони Сакконаги, аналитик Bernstein, ранее в этом году обратился к генеральному директору Dell.

(Руководители Dell отказались комментировать эту статью.)

Избавление от этой структуры позволило бы Dell войти в индекс S&P 500, который не учитывает компании с двумя классами. Майкл Делл отверг эту идею, заявив, что у него «нет планов» свернуть классы акций.

Это слабый минус. Что еще более важно, инвесторы теперь заинтересованы в Майкле Делле в недооцененной и недорогой компании.

Компания Dell EMC объявляет результаты нового исследования ESG 2017 IT Transformation Maturity Curve, проведенного аналитической компанией Enterprise Strategy Group (ESG). В ходе опроса ИТ-директоров и руководителей крупных компаний в разных странах выяснилось, что большинство респондентов уверены, что их организации еще не в полной мере используют различные аспекты ИТ-трансформации, чтобы оставаться конкурентоспособными во все более цифровом мире.

Перед организациями стоит задача преобразовать унаследованные ИТ-системы и технологии, и цифровая трансформация становится движущей силой. Однако, как показало данное исследование, проведенное по заказу Dell EMC, 95 процентов респондентов утверждают, что их организации рискуют отстать от небольшой группы компаний, которые уже трансформируют свои ИТ-инфраструктуры, процессы и методы доставки продуктов/решений/услуг, чтобы ускорить преобразование в «цифровое предприятие».

Многие организации все еще измеряют жизненный цикл приложений в месяцах, если не в годах; имеют разрозненную, не интегрированную инфраструктуру; продолжают бороться с проблемами унаследованной архитектуры — то есть сталкиваются со всеми препятствиями, характерными для тех, кто стремится к успешной цифровой трансформации.

«Эти результаты отражают ситуацию, когда подавляющее большинство заказчиков говорят о том, что им необходимо оптимизировать существующую инфраструктуру, чтобы воспользоваться возможностями цифровой эры, — рассказывает Дэвид Гульден (David Goulden), президент Dell EMC. — Тем не менее, исследование показывает, что большинство респондентов отстают от «элиты» — небольшой группы конкурентов, которым удалось «взломать код» ИТ-трансформации, что позволило им успешнее конкурировать на рынке. Инвестируя в ИТ-трансформацию, организации получают возможность преодолеть противоречия между унаследованными ИТ и новыми цифровыми технологиями, чтобы в конечном итоге достигать своих целей, ускорить выход продуктов на рынок и повысить конкурентоспособность».

Исследование ESG 2017 IT Transformation Maturity Curve проводилось с целью понять роль ИТ-трансформации в становлении цифрового бизнеса. В исследовании использовалась специально разработанная модель зрелости, чтобы выявить различные этапы развития ИТ-трансформации и выяснить, в какой степени глобальные организации достигли этих этапов. Результаты исследования опираются на ответы респондентов о локальной ИТ-инфраструктуре их организаций, о реализованных процессах и организационных изменениях.

В ходе опроса руководителей одной тысячи организаций из разных стран выявлено четыре этапа зрелости, достигнутой ими в области ИТ-трансформации:

  • Этап 1 – «Отстающие» (12%). Организации на данном этапе отстают по многим, если не по всем, результатам оценки ИТ-трансформации в исследовании ESG.
  • Этап 2 – «Начинающие» (42%). Организации демонстрируют прогресс в области ИТ-трансформации, но с минимальным внедрением современных технологий центров обработки данных.
  • Этап 3 – «Развивающиеся» (41%). Организации демонстрируют приверженность трансформации ИТ и показывают средний уровень развертывания современных технологий центров обработки данных и методов доставки ИТ-услуг.
  • Этап 4 – «Трансформированные» (5%). Наиболее продвинутые организации в области ИТ-трансформации.


«Трансформированные» организации сообщают о наибольшем прогрессе в использовании ИТ-ресурсов для ускорения инноваций и вывода продуктов на рынок; в области автоматизации выполнявшихся ранее вручную процессов и задач; в использовании ИТ как источника прибыли, а не затрат. Эти компании:

  • превзошли целевые показатели по доходам в прошлом году (96%), более чем вдвое опередив менее зрелых конкурентов;
  • в восемь раз чаще, чем наименее зрелые организации, сообщают о высокой степени сотрудничества между ИТ- и бизнес-подразделениями;
  • достигают «хорошего прогресса» (в семь раз вероятнее, чем менее зрелые), поскольку ИТ служат в них источником прибыли, а не затрат;
  • они в семь раз чаще, чем менее зрелые организации, рассматриваю ИТ как важный фактор повышения конкурентоспособности бизнеса;
  • используют ИТ-ресурсы для ускорения инноваций, продвижения и вывода продуктов на рынок (в шесть раз больше, чем наименее зрелые организации).
  • 54% респондентов используют для поддержки приложений конвергентную или гиперконвергентную инфраструктуру;
  • 58% респондентов внедрили в той или иной степени масштабируемые системы хранения;
  • примерно 50% респондентов придерживаются программно-определяемого подхода в долгосрочной перспективе и уже приступили к внедрению, оценке или планированию программно-определяемых технологий.
  • 26% респондентов обладают «широкими» или «устоявшимися» возможностями самообслуживания;
  • 65% респондентов добились «отличного» или «приемлемого» прогресса в обеспечении конечных пользователей такими же возможностями предоставления ИТ-ресурсов, какие они могут получить у провайдера сервисов публичного облака;
  • 43% респондентов заявляют о «широком» или «хорошем» внедрении принципов и передовой практики DevOps.
  • 36% ИТ-организаций (и результаты их деятельности) оцениваются руководством или советом директоров ежемесячно, а 38% — ежеквартально;
  • 39% организаций имеют в штате ведущего руководителя ИТ-подразделения, который подчиняется непосредственно генеральному директору;
  • 61% наименее зрелых организаций указывают на то, что их акционеры рассматривают ИТ как «постоянного поставщика услуг, но в конечном счете – в качестве источника затрат».

Джон Макнайт (John McKnight), вице-президент по исследованиям и аналитическим услугам, Enterprise Strategy Group

«Для роста и улучшения всех аспектов своего бизнеса компании сегодня все больше полагаются на технологии. Тем не менее, исследование ESG показало, что по общему признанию полностью «трансформированные» ИТ-организации — пока еще редкость. Хорошая новость в том, что по мере продвижения по «кривой зрелости» можно получать все новые преимущества, и достичь этого можно, следуя примеру «трансформированных» организаций».

Адам ДеМаттия (Adam DeMattia), директор по исследованиям, Enterprise Strategy Group
«Унаследованные ИТ в значительной мере не готовы к новым требованиям цифрового бизнеса: жизненный цикл приложений измеряется месяцами, а то и годами; разрозненная, неинтегрированная инфраструктура не позволяет организациям получить целостную картину своих данных; возникают узкие места в производительности, которые влияют на работу конечных пользователей на разных площадках, требующих постоянной доступности и малого времени отклика; негибкие архитектуры ИТ заставляют организации осуществлять серьезную модернизацию при малейшем изменении требований бизнеса, а традиционные процессы выделения ресурсов таковы, что информационные технологии часто рассматриваются как препятствие, а не как средство для развития бизнеса. Организации должны устранить этот конфликт между целями цифровой трансформации и сегодняшней реальностью, иначе бизнес не будет достигать своих конечных целей».

Об исследовании ESG 2017 IT Transformation Maturity Curve

Исследование проводилось компанией Enterprise Strategy Group с 9 декабря 2016 г. по 5 января 2017 г. по заказу Dell EMC на основе онлайн-опроса одной тысячи директоров ИТ-подразделений, руководителей и сотрудников из США, Бразилии, Великобритании, Германии, Франции, Китая, Японии и Австралии. Респонденты знакомы с текущим состоянием своих организаций, планируемым ИТ-бюджетом и расходами; они участвуют в процессах закупки своими организациями инфраструктурных решений. Респонденты представили крупные предприятия из различных отраслей.

Fortune Global 500 — ежегодный рейтинг 500 крупнейших компаний мира, критерием составления которого служит выручка компании. Выпускается американским деловым журналом Fortune с 1955 года. Список составляется ежегодно и демонстрирует наиболее крупных корпоративных игроков, тем самым позволяя оценить экономическое развитие и тенденции рынков.

Самую высокую позицию в рейтинге Global 500 среди всех украинских и российских компаний занимает Газпром (42 место).

КомпанияСтранаОтрасльВыручка
1WalmartСШАРитейл$514 млрд
2Sinopec GroupКитайНефть$415 млрд
3Royal Dutch ShellНидерландыНефть$397 млрд
4China National PetroleumКитайНефть$393 млрд
5State GridКитайЭнергетика$387 млрд
6Saudi AramcoСаудовская АравияЭнергетика$356 млрд
7BPВеликобританияНефть$304 млрд
8Exxon MobilСШАНефть$290 млрд
9VolkswagenГерманияАвтомобили$278 млрд
10Toyota MotorЯпонияАвтомобили$273 млрд
11AppleСШАТехника$265 млрд
12Berkshire HathawayСШАФинансы$247 млрд
13AmazonСШАРитейл$232 млрд
14UnitedHealth GroupСШАСтрахование$226 млрд
15SamsungЮжная КореяТехника$221 млрд
16GlencoreШвейцарияРазное$219 млрд
17McKessonСШАМедицина$214 млрд
18DaimlerГерманияАвтомобили$197 млрд
19CVS HealthСШАМедицина$194 млрд
20TotalФранцияНефть$184 млрд
. . . . .
42ГазпромРоссияНефть-Газ$131 млрд
50ЛукойлРоссияНефть-Газ$119 млрд
86РоснефтьРоссияНефть-Газ$90 млрд
255СбербанкРоссияФинансы$44 млрд
. . . . .

КомпанияСтранаОтрасльВыручка
1Wal-MartСШАрозничная торговля$476,3 млрд
2Royal Dutch ShellНидерландыдобыча, переработка нефти и газа$459,6 млрд
3Sinopec GroupКитайдобыча, переработка нефти и газа$457,2 млрд
4China National PetroleumКитайдобыча, переработка нефти и газа$432,0 млрд
5Exxon MobilСШАдобыча, переработка нефти и газа$407,7 млрд
6BPВеликобританиядобыча, переработка нефти и газа$396,2 млрд
7State GridКитайэлектроэнергетика$333,4 млрд
8VolkswagenГерманияпроизводство автомобилей$261,5 млрд
9Toyota MotorЯпонияпроизводство автомобилей$256,5 млрд
10Glencore InternationalШвейцарияоптовая торговля$232,7 млрд
11TotalФранциядобыча, переработка нефти и газа$227,8 млрд
12ChevronСШАдобыча, переработка нефти и газа$220,3 млрд
13Samsung ElectronicsЮжная Кореяпроизводство электроники$208,9 млрд
14Berkshire HathawayСШАинвестиции и страхование$182,1 млрд
15AppleСШАпроизводство электроники$170,9 млрд
16AXAФранциястрахование$165,8 млрд
17GazpromРоссиядобыча, переработка нефти и газа$165 млрд
18E.ONГерманияЭнергетика$162,5 млрд
19Phillips 66СШАдобыча, переработка нефти и газа$161.1 млрд
20DaimlerГерманияпроизводство автомобилей$156.6 млрд
21General MotorsСШАпроизводство автомобилей$155.4 млрд
22ENIИталиядобыча, переработка нефти и газа$154.1 млрд
23Japan Post HoldingsЯпонияпочтовые услуги, банковские услуги, страхование$152.1 млрд
24EXOR GroupИталияинвестиции$150.9 млрд
25Industrial & Commercial Bank of ChinaКитайбанковские услуги$148.8 млрд
26Ford MotorСШАпроизводство автомобилей$146.9 млрд
27General ElectricСШАэлектрооборудование$146.2 млрд
28PetrobrasБразилиядобыча, переработка нефти и газа$141.4 млрд
29McKessonСШАФармацевтика, розничная торговля$138 млрд
30Valero EnergyСШАдобыча, переработка нефти и газа$137.7 млрд

Все компании в рейтинге ранжируются по следующим показателям:

  1. Совокупный доход.
  2. Прибыль.
  3. Активы.
  4. Акционерный капитал.
  5. Динамика дохода в расчёте на одну акцию за последние 10 лет.
  6. Суммарный годовой доход всех инвесторов.
  7. Среднегодовая ставка суммарного дохода инвесторов за последние 10 лет.

Подробное описание методологии формирования рейтинга приводится в ежегодном отчёте по результатам очередного сравнительного исследования на сайте проекта. Для каждой из компаний, охваченных исследованием, отчёт содержит детальные описания с итогами по общей позиции в рейтинге и по наиболее выдающимся конкурентным преимуществам и недостаткам, которые были выявлены на основании анализа, используемого для расчёта рейтинга. Профиль каждой компании также содержит статистический раздел с таблицами по различным экономическим показателям и позициям.

Приветствую Вас, уважаемый читатель. Сегодня хочу рассказать об американском рейтинге самых сильных компаний - Fortune 500 .

Что такое Fortune 500?

Fortune 500 это рейтинг 500 крупнейших компаний в Соединенных Штатах, ежегодно составляемый журналом Fortune. Компании ранжируются по их годовой выручке за соответствующие финансовые годы. В этот список входят как государственные, так и частные компании, использующие общедоступные данные о доходах. Быть компанией из списка Fortune 500 престижно.

Fortune 500 сегодня

Журнал Fortune был основан в 1929 году Генри Робинсоном Люсом. Первый номер был опубликован в следующем году и с тех пор стал одним из ведущих деловых изданий мира. Первоначально печатавшийся ежемесячно, журнал выпускал 16 номеров каждый год. Сейчас он так же доступен в интернете и пользуется большой популярностью.

Журнал составил свой первый список наиболее успешных американских компаний, как государственных, так и частных, в 1955 году. Он был создан редактором Эдгаром П. Смитом в попытке измерить размер и мощь американского бизнеса в то время, когда экономика США была "предметом зависти всего мира".

Частные компании, которые не представляют финансовую отчетность в государственные учреждения, а так же корпорации, не являющиеся американскими, американские компании, консолидированные другими компаниями, и те, которые не представляют полную финансовую отчетность по крайней мере за три квартала текущего финансового года, не могут входить в рейтинг.

По состоянию на 2020 год компании ранжируются по общей выручке за соответствующие финансовые годы, отраженной в отчетах формы 10-К или аналогичных финансовых отчетах.
Около двух третей компаний из рейтинга Fortune 500 входят в индекс S&P 500. Поэтому, если вы хотите инвестировать в эти компании, изучите индексный фонд S&P 500.

Более 1800 американских компаний были включены в этот список за всю его историю. Список сильно изменился с самого первого Fortune 500.

Слияния и поглощения, снижения объемов производства и банкротства исключили многие компании из списка. Последствия рецессии в экономике могут также вывести из рейтинга несколько компаний из отдельных секторов. Список Fortune 500 часто может быть показателем того, насколько сильна экономика или произошло ли экономическое восстановление после спада.

По состоянию на 2020 год Walmart (WMT) уже восьмой год подряд занимает первое место в списке Fortune 500. Выручка компании составила $ 524 млрд

Walmart занимает первое место в списке Fortune 500 Walmart занимает первое место в списке Fortune 500

Интернет-ритейлер Amazon (AMZN) занял второе место с выручкой в $280,5 млрд, подскочив на четыре позиции с 2019 года.

Exxon Mobil (XOM) заняла третье место с выручкой в $265 млрд, в то время как Apple (AAPL) и CVS Health (CVS) заняли четвертое и пятое места.

Три самые прибыльные компании в списке 2020 года были следующими:

  • Berkshire Hathaway (BRK.А/БРК.Б) с чистой прибылью в размере $81,4 млрд.
  • Apple с чистой прибылью в $55,2 млрд.
  • Microsoft (MSFT) с чистой прибылью в размере $ 39,2 млрд.

Заметными новичками в этом списке являются Dow (DOW), Baker Hughes (BKR) и Uber (UBER).

Полный актуальный список Fortune 500 можно найти здесь

История Fortune 500

Как отмечалось выше, идея создания списка исходила от Эдгара П. Смита, который был помощником главного редактора журнала Fortune. Идея Смита взлетела и стала основой для популярного ежегодного списка. В первоначальных рейтингах Fortune 500 содержались только компании, относящиеся к производственному, горнодобывающему и энергетическому секторам, что ограничивало включение в них многих крупных компаний. Чтобы обеспечить себе место в списке, компания должна была генерировать годовой доход $49,7 млн. В первом списке Fortune 500 1955 года General Motors (GM) занимала первое место с годовым доходом в $9,8 млрд.

General Motors занимал первое место в первом выпуске Fortune 500 General Motors занимал первое место в первом выпуске Fortune 500

Fortune 500 претерпел самые большие изменения в 1995 году. Новый список по-прежнему включал компании из первоначального производственного, горнодобывающего и энергетического секторов, но в него также впервые были включены сервисные компании. Это изменение сильно повлияло на будущее списка Fortune 500.

Например, в том году на долю сервисных предприятий пришлось 291 из 500 заявок. Три из вновь включенных сервисных компаний даже вошли в топ-10 списка Fortune 500. Walmart занял четвертое место, AT&T - пятое, а Sears Roebuck - девятое место в списке. Walmart несколько лет занимает первое место в списке Fortune 500.

Walmart провела несколько лет на первом месте , которое она не заняла бы, если бы не произошло этого изменения.

А как Вы думаете, есть ли аналогичные рейтинги среди российских компаний? Пишите в комментариях.

Развивающиеся страны обладают самым высоким уровнем цифровой зрелости — это показало последнее исследование Digital Transformation Index с участием 4600 руководителей высшего звена из более чем 40 стран

Коротко о главном:

  • Всего 5 % компаний в мире относятся к категории "Лидеры цифровой трансформации" (Digital Leaders) — таким образом, с 2016 г. ситуация не улучшилась
  • Развивающиеся страны опережают развитые: Индия, Бразилия и Таиланд достигли наивысшего уровня цифровой зрелости
  • 78 % респондентов считают, что их организации должны быть в большей степени охвачены цифровой трансформацией
  • 51 % респондентов полагают, что в ближайшие пять лет их компания столкнется с трудностями в удовлетворении изменяющихся потребностей заказчиков, при этом каждый третий руководитель беспокоится, что его компания может и вовсе потерять рынок
  • 91 % респондентов сталкиваются с различными препятствиями на пути к цифровой трансформации, главными из которых являются 1) вопросы безопасности и конфиденциальности данных, 2) нехватка ресурсов и бюджета и 3) отсутствие необходимых знаний и навыков у персонала

Москва, 01 февраля 2019 г. — Несмотря на неуклонный рост темпов перемен, последнее исследование Dell Technologies Digital Transformation Index (Индекс цифровой трансформации) показывает, что программы цифровой трансформации во многих компаниях находятся в зачаточном состоянии. Это подтверждают 78 % руководителей из всех опрошенных стран, полагающих, что их организации должны быть в большей степени охвачены цифровой трансформацией (с этим согласны 91 % российских руководителей). Более половины респондентов (51 %) считают, что в ближайшие пять лет их компания столкнется с трудностями в удовлетворении изменяющихся потребностей заказчиков (так считают 96 % руководителей из России), и почти каждый третий (30 %) руководитель беспокоится, что его компания может и вовсе потерять рынок.

В рамках исследования, проведенного Dell Technologies совместно с Intel и Vanson Bourne, было опрошено 4600 руководителей (от уровня директора до топ-менеджера), чтобы прояснить ситуацию с цифровой трансформацией в средних и крупных компаниях по всему миру.

Исследование показало, что самым высоким уровнем цифровой зрелости обладают развивающиеся страны — рейтинг возглавляют Индия, Бразилия и Таиланд. В то же время развитые страны отстают: Япония, Дания и Франция получили самые низкие оценки уровня цифровой зрелости. Россия находится в числе стран в регионе EMEA с наиболее высоким уровнем цифровой зрелости: она находится на одном уровне с Польшей и Испанией, существенно опережая по этому показателю Данию, Францию и Бельгию. Кроме того, 53 % опрошенных руководителей компаний из развивающихся стран уверены, что они скорее будут сами инициировать изменения, чем приспосабливаться к внешним переменам, тогда как среди руководителей из развитых стран таковых оказалось лишь 40 %.

Отставание

В новом отчете DT Index II использовались результаты самого первого исследования DT Index, проведенного в 2016 г. Сравнение показывает, что прогресс за два года был незначительным и организации с трудом адаптируются к стремительным переменам. Хотя процент компаний, относящихся к категории "Внедряющие", вырос, доля лидеров не увеличилась. В совокупности почти четыре из каждых десяти компаний (39 %) по-прежнему попадают в две самые нижние категории ("Ведомые" и "Отстающие").

"В ближайшем будущем каждая организация должна будет перейти на цифровые рельсы, но наше исследование показывает, что большинству предстоит еще долгий путь, — говорит Майкл Делл (Michael Dell), председатель совета директоров и генеральный директор Dell Technologies. — Организациям нужно модернизировать свои технологии, чтобы воспользоваться беспрецедентными возможностями цифровой трансформации. И откладывать больше нельзя".

Группы

Описание

Процент респонден-тов, весь мир, текущий момент

Процент респон-дентов, весь мир, 2016 г.,

Процент респон-дентов, Россия, текущий момент

Лидеры (Digital Leaders)

Цифровой трансформацией полноценно охвачено все предприятие

Внедряющие (Digital Adopters)

Имеют готовый план цифровой трансформации, инвестиций и внедрения инноваций

Оценивающие (Digital Evaluators)

Постепенно и осторожно реализуют цифровую трансформацию, планируют дальнейшие шаги, включая будущие инвестиции

Ведомые (Digital Followers)

Делают скромные инвестиции в цифровую трансформацию, планы находятся на стадии обсуждения

Отстающие (Digital Laggards)

Не имеют плана цифровой трансформации, инициативы и инвестиции имеют ограниченный характер


Препятствия для цифровой трансформации и снижение уверенности в собственных силах

Согласно результатам исследования, 91 % руководителей во всем мире сталкиваются с устойчивыми препятствиями, из-за чего они могут терять уверенность в своих силах.

Вот пять главных проблем, мешающих цифровой трансформации в российских компаниях:

  1. Отсутствие необходимых ресурсов и бюджета (50 %)
  2. Отсутствие необходимых знаний и навыков у персонала (29 %)
  3. Незрелая цифровая культура (27%)
  4. Нормативные или законодательные изменения (26%)
  5. Нерешенные вопросы безопасности и конфиденциальности данных (25 %)

Почти половина респондентов из опрошенных стран (49 %) считает, что в ближайшие пять лет их организациям будет сложно подтверждать свою надежность (в России так считает 98 % респондентов). Почти треть (32 %) не уверена, что их компании смогут выполнить нормативные требования (такие, как Федеральный закон РФ № 152-ФЗ "О персональных данных", — 31 % российских руководителей). Каждый третий руководитель из опрошенных стран, включая Россию, беспокоится о том, что его организация не сможет обеспечить безопасность данных персонала или клиентов.

Планы реализации цифрового будущего

Руководители обозначили основные приоритеты и направления инвестиций в будущую трансформацию. Особое внимание планируется уделять персоналу, безопасности и ИТ. 46 % компаний обучают свой персонал необходимым цифровым навыкам, например программированию, тогда как в 2016 г. таковых было 27 % (в России 42 % компаний вкладывают в обучение своих сотрудников).

Основные направления инвестиций в технологии на ближайшие 1–3 года:

  1. Кибербезопасность (в России это наиболее популярное направление для планируемых инвестиций: 67 % руководителей заявили об этом)
  2. Технологии Интернета вещей (31 % респондентов из России)
  3. Многооблачные среды (39 % респондентов из России)
  4. Искусственный интеллект (34 % респондентов из России)
  5. Подход, ориентированный на вычислительные технологии (56 % руководителей из России)

Успехи компаний в будущем зависят от шагов, которые они предпримут сегодня. Например, компания Draper, клиент Dell Technologies, традиционно занималась исследованиями для министерства обороны, но теперь начинает осваивать такие коммерческие направления, как биомедицинские исследования.

"Технологии помогают нам решать самые серьезные мировые проблемы. Диапазон этих технологий весьма широк — от инфраструктуры и служб, лежащих в основе наших инноваций, до экспериментальных решений, которые мы используем, например, для профилактики заболеваний, — говорит Майк Кронс (Mike Crones), ИТ-директор Draper. — Мы не смогли бы открывать новые горизонты и называться современной научно-технической компанией, если бы не прошли весь путь трансформации и модернизации".

Примечания для редактора

Страны с самым высоким уровнем цифровой зрелости:

Страны с самым низким уровнем цифровой зрелости:

Методология исследования

Летом 2018 г. независимая исследовательская компания Vanson Bourne опросила 4600 руководителей высшего звена из компаний среднего и крупного бизнеса, находящихся в 42 странах и регионах, и определила их положение в Индексе цифровой трансформации Dell Technologies. Vanson Bourne классифицировала компании по уровню цифровой трансформации, оценив их ИТ-стратегию, работу с персоналом и успехи по каждому из ключевых атрибутов цифрового бизнеса.

Дополнительные материалы (на английском языке):

  • Результаты исследования Dell Technologies Digital Transformation Index II по странам и дополнительные сведения об Индексе цифровой трансформации Dell Technologies 2016 г.
  • Дополнительная информация об исследовании Dell Technologies Realizing 2030

О Dell Technologies

Dell Technologies — группа компаний с уникальной ИТ-экспертизой, поставляющая предприятиям ключевую инфраструктуру для построения цифрового будущего, трансформации ИТ и защиты их важнейшего актива — информации. Dell Technologies обслуживает заказчиков разного масштаба, начиная от 98% компаний из списка Fortune 500 и заканчивая индивидуальными пользователями, и предлагает самый широкий портфель инновационных решений, охватывающих всю ИТ-инфраструктуру: от клиентских систем до центров обработки данных и облака.

Читайте также: