Контроль не пройден обнаружены нарушения целостности secret net linux

Обновлено: 05.07.2024

Цель данного этапа настройки — сформировать задания для задач, созданных на предыдущем этапе. Для заданий контроля целостности необходимо настроить следующие параметры:

· методы и алгоритмы контроля ресурсов;

· реакция системы в случаях нарушения целостности контролируемых ресурсов;

· перечень событий, регистрируемых в журнале;

· расписание, в соответствии с которым должна проводиться проверка.

Для создания заданий:

1. Активируйте на панели категорий ярлык "Задания".

2. Выберите в меню команду "Задания | Создать задание".

Появится диалог выбора типа задания — контроль целостности, замкнутая программная среда или ПАК "Соболь".

3. Выберите тип задания и нажмите кнопку "OK".

4. Введите имя и краткое описание задания.

5. В зависимости от выбранного типа задания выполните следующие действия.

· Если выбрано задание ЗПС или ПАК "Соболь", нажмите кнопку "OK".

В окне программы появится новое задание. Перейдите к созданию следующего задания.

· Если был выбран контроль целостности, перейдите к выполнению действия 6 .

6. Укажите метод контроля ресурсов, выбрав его из списка поля "Метод контроля ресурсов".

Предусмотрено 4 метода контроля:

Целостность содержимого ресурсов.

Стандартные атрибуты, установленные для ресурсов.

Установленные для ресурсов атрибуты доступа Windows (дескриптор безопасности) и категории конфиденциальности.

Наличие ресурсов по заданному пути.

7. Если указан метод контроля "Содержимое", укажите алгоритм, выбрав его из списка поля "Алгоритм".

Предусмотрено 5 алгоритмов: CRC7, ЭЦП, ХЭШ, имитовставка, полное совпадение.

8. Настройте регистрацию событий в журнале Secret Net. Для этого в столбце "Параметры" выберите нужное событие. В соответствующей строке столбца "Значения" появится значок раскрывающегося списка. Выберите в списке значение "Да", чтобы данное событие регистрировалось, или "Нет", чтобы оно не регистрировалось.

Предусмотрена регистрация 4-х событий:

Обработка задания контроля завершена успешно.

Обнаружено нарушение целостности при обработке задания.

Проверка целостности ресурса завершена успешно.

Обнаружено нарушение целостности ресурса.

9. Настройте реакцию системы на отказ — нарушение целостности. Для этого выделите в столбце "Параметры" строку "Действия", а в столбце "Значения" выберите нужный вариант.

Предусмотрены следующие варианты:

Реакция системы на отказ отсутствует.

Компьютер блокируется. Снять блокировку может только администратор безопасности.

Принять как эталон

Текущее значение контролируемого параметра ресурса принимается за эталон.

Восстановить из эталона

Текущее значение контролируемого параметра ресурса восстанавливается из эталона. Применяется только для алгоритма "Полное совпадение".

Восстановить с блокировкой

Текущее значение контролируемого параметра ресурса восстанавливается из эталона. Компьютер блокируется. Снять блокировку может только администратор безопасности. Применяется только для алгоритма "Полное совпадение".

10. Перейдите к диалогу "Расписание".

Диалог разделен на две части. В верхней части настраивается время проведения проверки независимо от календаря. Проверка может проводиться при загрузке операционной системы, при входе пользователя в систему и после входа в систему. В режиме "При входе" проверка начинается после ввода пользователем идентификационных признаков, и до завершения проверки процесс входа в систему приостанавливается. Если установлен режим "После входа" — проверка начнется после входа пользователя в систему и будет работать в фоновом режиме. В нижней части расположен календарь и средства настройки расписания в течение суток.

11. Настройте расписание в соответствии с требованиями к заданию и нажмите кнопку "OK".

В окне программы появится новое задание. Перейдите к созданию следующего задания.

Задания, созданные средствами централизованного управления, отображаются в программе, работающей в локальном режиме, жирным шрифтом. Такие задания нельзя удалить из модели данных. В них нельзя включать задачи.

12. Когда все необходимые задания созданы, активируйте в меню "Файл" команду "Сохранить" для сохранения модели в базе данных.

Далее созданные задачи включаются в соответствующие задания, чем определяется, какие ресурсы и как будут контролироваться и какие исполняемые файлы составят списки разрешенных для запуска программ.

Для включения задач в задания:

1. Активируйте на панели категорий ярлык "Задания".

2. Найдите в окне структуры или в области списка объектов задание, в которое необходимо включить задачу (или задачи), вызовите контекстное меню для задания и выберите в нем команду "Добавить задачи/группы | Существующие".

Появится диалог для выбора объектов. В диалоге представлен список всех задач и групп ресурсов, имеющихся в модели данных. Для каждого объекта указано количество связей с вышестоящими объектами. Список объектов отсортирован по возрастанию количества связей.

3. Выберите в списке задачи, которые следует включить в задание.

Для выделения нескольких задач используйте клавишу <Ctrl> или поставьте отметку в поле "Выделить все".

Выбранные задачи будут включены в данное задание.

5. Повторите процедуру для включения нужных задач в остальные задания.

6. Когда во все задания включены все подлежащие контролю задачи, активируйте в меню "Файл" команду "Сохранить" для сохранения модели в базе данных.

В статье показано как произвести установку и настройку сертифицированного средства защиты от несанкционированного доступа к информации (СЗИ от НСД) Secret Net LSP на в операционной системе ОС Linux Debian. СЗИ от НСД Secret Net LSP выполняет администратор безопасности, который должен входить в локальную группу администраторов компьютера.

Примечание.

Для корректной установки Secret Net LSP в операционной системе Debian 8 необходимо выполнить следующие команды:

Установка ПО Secret Net LSP на в среду ОС Debian 8 осуществляется с помощью установочного DEB-пакета: sn-lsp-1.5.xxx-x86_64.deb.

Для установки Secret Net LSP:

Вставьте установочный компакт-диск Secret Net LSP в привод DVD/CD-ROM. Запустить программу эмулятора терминала.
Смонтируйте DVD/CD-ROM в систему, для этого выполните следующую команду:

Перейдите в смонтированный каталог и скопируйте дистрибутив в заранее созданную папку:

Для установки Secret Net LSP выполните команду:

Перезагрузите компьютер
После перезагрузки на компьютере будет отключена мандатная система контроля доступа (SELinux, Apparmor, Tomoyo Linux, RSBAC и пр.).

Результатом выполнения описанной процедуры является установка на защищаемом компьютере программного обеспечения Secret Net LSP.

Настройка Secret Net LSP

Настройка параметров объектов политик безопасности

Настройка параметров защитных подсистем производиться специализированными консольными утилитами в составе Secret Net LSP.

Утилиты используются в следующих задачах:

настройка параметров политик;
управление персональными идентификаторами;
безопасное удаление;
разграничение доступа к устройствам;
контроль целостности объектов файловой системы;
настройка правил аудита;
управление режимом аутентификации;
настройка удаленного управления;
резервное копирование;
работа с журналами.

Утилиты расположены в каталогах /opt/secretnet/bin и /opt/secretnet/sbin

Для настройки параметров объектов политик безопасности необходимо привести параметры к следующим значениям:

Список выполняемых команд

Более детально порядок и правила администрирования и управления средством защиты информации Secret Net LSP представлены в документации, входящей в состав комплекта поставки.

Давайте разберем пример использования аннотации &ИзменениеИКонтроль (изменение и контроль). Для начала работы Вам потребуется создать расширение конфигурации. Для этого откройте список расширений и добавьте в него новое расширение. При этом обратите внимание на правильный выбор варианта назначения расширения конфигурации .

Возможность использования аннотации ИзменениеИКонтроль появилась начиная с версии платформы 8.3.15. В отличии от аннотаций &Перед, &После, &Вместо с помощью аннотации &ИзменениеИКонтроль Вы сможете делать точечные вставки в код типовой конфигурации. Основная проблема при изменении кода в больших процедурах и функциях с помощью расширений конфигурации — это постоянный контроль за постоянством этого кода. А в случае, если часть кода изменилась — необходимо сразу обновлять расширение. Использование аннотации &ИзменениеИКонтроль частично упрощает обновление расширений — теперь платформа будет контролировать неизменность кода в вынесенной в расширение процедуры.

Давайте разберем основные вставки, которые Вы можете выполнять в процедурах с аннотацией &ИзменениеИКонтроль.

Теперь давайте рассмотрим, как добавить процедуру в расширение. Для этого на нужной процедуре кликните правой клавишей мыши и вызовите контекстное меню:

Ошибка подсистемы контроля целостности Secret Net

При включении компьютера при инициализации системных сервисов Secret Net на Windows не проходит инициализацию подсистема контроля целостности: зависает в ожидании старта.

Администратор входит в систему, и она работает. Под обычным пользователем нет.

Проблема решилась сбросом настроек подсистемы контроля целостности:

! Сделайте резервные копии удаляемых файлов !

1) В папке C:Program FilesSecret NetClientetalons удаляем всё, кроме файла SnIcEtlDB.sdb

2) В папке C:Program FilesSecret NetClienticheck удаляем всё, кроме файла snicdb.sdb

3) Перезагружаем компьютер.

После этого Secret Net заново запустит подсистему контроля целостности с настройками по-умолчанию.

Проблема была в том, что Secret Net не мог прочитать log-файл, находящийся в папке etalons

Для отправки комментария необходимо авторизоваться.

Любые инновации, совершенствования деятельности фармацевтической компании, результаты мониторинга процессов и контроля качества продуктов, а также корректирующие и предупреждающие действия неизбежно! ведут к изменениям. Нет смысла бежать от изменений, и если Вы заявляете, что у Вас нет изменений, на практике это означает только одно – Вы просто ими не управляете.

Для надлежащей оценки, одобрения и внедрения любых изменений требуется иметь эффективную систему управления изменениями. В отечественной практике, где к изменениям принято относиться достаточно просто, внедрение такой системы становится еще более актуальным. Ведь каждый местный «Кулибин» действует только из лучших побуждений: «Ну, ведь стало намного лучше!?», или обратная история: «Ну и что тут такого. Ну поменяли смазку, ну заменили режимы эксплуатации системы, работает же!?» При этом даже не задумываясь о том, что, как минимум, это может повлечь за собой реквалификацию (IQ, OQ или даже PQ), ревалидацию очистки или валидацию технологического процесса, что все усилия предприятия могут быть сведены на нет одним необдуманным «улучшением». Сегодня система управления изменениями больше известна под термином «контроль изменений (change control)», заявленным в 15_ом Приложении «Квалификация и Валидация» к Руководству GMP, согласно которому требуется наличие документированной процедуры на внесение изменений, влияющих на качество препаратов или воспроизводимость процесса. При этом все изменения должны быть обоснованы, документально оформлены и утверждены, включая оценку необходимости проведения ревалидации. С появлением документа ICH Q10 система управления изменениями отнесена к ключевым элементам фармацевтической системы качества. Эта система обеспечивает своевременность и эффективность непрерывного совершенствования деятельности, в то же время давая высокую степень уверенности в отсутствии незапланированных последствий изменений. На протяжении 2008 года нашей команде удалось создать и даже автоматизировать систему управления изменениями на нескольких фармацевтических компаниях Украины и России. В такой работе очень важно не перегнуть с формализацией системы, она должна быть гибкой, оперативной и понятной персоналу. В противном случае, система будет, но совсем неэффективной и вряд ли оправдает затраты на ее поддержание.

Объекты изменений

Важно понимать, что система управления изменениями распространяется, как минимум, на следующие объекты изменений:

Изменяться может все – показатели, критерии приемлемости, поставщики, степень и/или периодичность контроля. Очень важно четко идентифицировать все возможные изменения и установить механизм их рассмотрения. Для поддержания оперативного управления изменениями нами был предложен вариант автоматизации портфеля изменений, состоящий из детальных характеристик типовых изменений и отдельных карточек по каждому заявляемому в компании изменению. Информация в таком портфеле включает:

Классификация изменений

В ходе работы мы пришли к классификации изменений в компании по следующим принципам:

По степени воздействия [B]:

По официальному статусу [C]:

По временному фактору [D]:

По согласованности действий [E]:

Классификация изменений может изменяться в зависимости от накопленного опыта, степени детализации и основана на величине потенциального риска, который количественно оценивается с помощью инструментов управления рисками по качеству (см. Приложение 20 к Руководству GMP)(см. таблицу 1).

При этом обращаем внимание, что временные изменения не могут быть незначительными.

Схема кодирования изменений

Для обеспечения четкой прослеживаемости и возможности оперативного управления предложена следующая схема кодирования изменений (см. таблицу 2). Кодирование всех изменений целесообразно передать Отделу обеспечения качества (ООК). На первом этапе важно обеспечить, чтобы инициатор изменения оказывал помощь ООК в классификации изменений. Иногда, в ситуации когда невозможно присвоить четкий код изменению, целесообразно проводить совещания экспертов (рабочих групп).

Элементы системы управления изменениями

Схематично структура системы управления изменениями представлена на рис. 1.

Условно в системе управления изменениями мы рекомендуем выделять 9 основных элементов. При этом, если внимательно посмотреть на эти элементы, они в целом совпадают с элементами системы управления корректирующими и предупреждающими действиями (САРА). Всю систему необходимо детально описать в документе системы качества (СТП, СОП и т.п.).

Степень формализации работ, связанных с изменением, зависит от классификации изменения и величины риска, связанного с таким изменением.

Критические и умеренные изменения требуют четкой формализации в виде согласованных форм протоколов (бланков). Что касается незначительных изменений, на наш взгляд, строгая формализация, наоборот, здесь может навредить, и в результате привести к увеличению количества скрытых изменений. И основная проблема в том, что очень важно четко прописать, какие изменения относят к незначительным, чтобы исключить соблазн «умельцев» к классификации изменений как незначительных по принципу «Я чего, я же только как лучше хотел?!»

При этом ООК необходимо обеспечить регистрацию любых изменений в едином каталоге регистрации изменений.

Таблица 1: Пример классификации изменений

Изменения, которые имеют

или могут иметь существенное влияние на критические свойства* системы, процессов, материалов, процедур и продуктов

Изменения, которые имеют

или могут иметь незначительное влияние на критические свойства* системы, процессов, материалов, процедур и продуктов

Изменения, которые с низкой

долей вероятности могут

отразиться на критических

свойствах* системы, процессов, материалов и процедур

Требуют уведомления регуляторных органов в форме внесения изменений в регистрационное досье или лицензионную документацию

Как правило, не требуют уведомления государственных

Не требуют уведомления государственных органов

Требуют ревалидации процессов или реквалификации

Могут требовать ревалидации

процессов или реквалификации оборудования, систем

Не требуют ревалидации

процессов или реквалификации оборудования, систем

замена производителя активных фармацевтических ингредиентов (АФИ), введение дополнительных компонентов в лекарственную

форму, изменения критических параметров технологического процесса

замена узлов (элементов)

основного оборудования, замена поставщиков вспомогательных материалов, появление нового продукта на

изменение форм записей,

протоколов качества, введение нового смазочного материала

Ответственность за принятие

решений – Высшее руководство и/или Уполномоченное

Ответственность за принятие

Лицо и Директор по качеству

Ответственность за принятие

решений – Руководители подразделений и/или владельцы

процессов системы качества

Примечание: * Критическими свойствами является совокупность показателей, которые

влияют на качество, безопасность и эффективность лекарственного средства

Таблица 2: Схема кодирования изменений

аббревиатура изменения (Change Control)

принадлежность к объекту/процессу, к которому относится изменение

код структурного подразделения – инициатора изменения

классификационный код изменения

сквозной порядковый номер по каталогу регистрации изменений

Первичная оценка ситуации

При первичной оценке целесообразно оценить необходимость оперативных действий и механизма прохождения изменения. На характер рассмотрения изменений влияет степень детализации затрагиваемых работ (процессов) в документах системы качества. Как правило, первичная оценка проводится ООК, но для незначительных изменений целесообразно передать это право владельцам процессов системы качества и даже непосредственно руководителям структурных подразделений, обменяв такое делегирование на четкую и структурированную отчетность. При первичной оценке необходимо определить, имеет ли изменение стандартную схему решения, т.е. существует ли подготовленный план внедрения. Если «да», это значительно ускоряет процедуру согласования изменений. Экспертной команде достаточно один раз сформулировать ход внедрения таких изменений (с учетом оцененных рисков), и в дальнейшем они будут строго выполняться. При поддержании системы управления изменениями, одной из основных задач ООК как раз и будет отработка как можно большего числа стандартных решений по вероятным изменениям, наполнение «портфеля изменений» с учетом накопленного опыта. Куда проще иметь стандартный план внедрения и оперативно принимать решения о целесообразности и сроках внедрения изменения, исходя из текущего финансового состояния.

При этом считается, что система управления изменениями не применима в ситуациях, когда выполняются стандартные действия по отношению к оборудованию и вспомогательным системам при проведении технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов, например, замена идентичных частей лабораторного оборудования, замена идентичных фильтров на трубопроводах и т.п.

Оценка целесообразности внедрения

Оценку целесообразности рекомендуется проводить в составе экспертной группы, например, валидационной комиссии. При необходимости ООК определяет состав группы из числа заранее одобренных экспертов из различных структурных подразделений, или же сразу выносит на анализ со стороны высшего руководства. Задача экспертной группы – провести всестороннюю оценку предложенного изменения, а также (при необходимости) согласовать изменение с различными структурными подразделениями.

Данный этап целесообразно проводить дважды, – после первичной оценки, т.е. перспективно, и уже после оценки рисков и/или согласования бюджета (ретроспективно). Нужно понять, есть ли возможность, подходящий ли сейчас момент для изменения, насколько необходимы эти изменения. На этом этапе возможен запрос дополнительных данных. Другой стороной является наличие достаточных ресурсов. Совет дать легко. Сказать и даже красиво обосновать свое предложение абсолютно не трудно, но деньги в случае чего теряет не работник, а собственник, на которого он работает. Особенно это характерно для инженерной службы. Например, главный механик вносит предложение о заказе фильтров для установки псевдоожиженного слоя не у производителя оборудования, а пошив фильтры самостоятельно. Перспектива налицо, значительная экономия финансовых ресурсов, генеральный директор просто в восторге. Но, если посмотреть на это с позиции GMP, необходимо, как минимум, обеспечить подбор идентичной ткани (учитывая размер частиц смеси по продуктам), доказать ее идентичность, подтвердить компетентность швеи, доказать идентичность сшитого фильтра, возможно, провести реквалификацию функционирования (PQ) и даже ревалидацию технологических процессов. Нет, это не означает, что от такой идеи необходимо отказаться, это означает, что необходимо детально сопоставить варианты.

Оценка рисков, связанных с изменением

Может проводиться той же экспертной группой, которая определяет целесообразность, но иногда может потребоваться и другой состав экспертов. Опять же, исходя из характера незначительных изменений при оценке рисков и принятии решения о целесообразности его внедрения, допускается единоличное решение ответственного руководителя о необходимых действиях. Подготовка плана внедрения Подготовка плана внедрения изменения осуществляется по результатам предыдущих этапов – оценки рисков и оценки целесообразности. При этом учитываются все необходимые требования GMP.

Возьмем ту же инженерную службу: при установке новой единицы оборудования потребовалось передвинуть упаковочную линию на 45 см, как минимум план внедрения изменения должен включать обучение персонала, который будет проводить работы, а также этапы реквалификации IQ, OQ и при необходимости PQ.

Или же, меняя производителя АФИ мы должны обеспечить как минимум: подтверждение соответствия нового АФИ (соответствие спецификации, изучение профиля растворения и т.п.), ревалидацию технологического процесса, изучение стабильности препарата, официальное утверждение изменения в государственных структурах, возможно ревалидацию аналитических методик и аудит производителя.

Согласование бюджета на внедрение

Зачастую внедрение одобренного изменения означает привлечение дополнительных людских и/или финансовых ресурсов предприятия. Поэтому есть потребность создать условия согласования финансовых и коммерческих вопросов с руководством предприятия и финансовой службой. На практике методология прогнозирования бюджета на изменение требует отдельного обучения специалистов, особенно если изменение требует официальной процедуры в уполномоченных органах. К реализации плана внедрения разумно приступать только в ситуации, когда есть добрая воля и достаточные ресурсы на изменение. Иначе можем получить обратный эффект.

Реализация плана внедрения

На данном этапе реализуются все запланированные мероприятия по внедрению изменения и осуществляется оперативный контроль за ходом внедрения изменения. При необходимости осуществляются требуемые коррективы.

Мониторинг обратной связи

На этапе планирования изменения необходимо предусматривать действия по мониторингу, например, ретроспектива во времени, данные по мониторингу процессов и качества продуктов, которые показывают текущую ситуацию. И конечно же, все изменения, которые потенциально могут повлиять на качество, необходимо отображать в периодическом Обзоре качества по каждому лекарственному препарату.

Документальное закрытие изменения

Под документальным закрытием подразумевается документальное подтверждение выполнения плана внедрения, получения ожидаемого эффекта и отсутствия негативных последствий, связанных с изменением. Для этого необходимо обеспечить хранение всей документации, собранной и подготовленной при рассмотрении и внедрении изменения. На наш взгляд, хранить документацию по изменению целесообразно в досье на объект изменений, например, в регистрационном досье на лекарственный препарат, досье на прибор, единицу технологического оборудования и т.п. При этом, даже если предложение по изменению было отклонено на этапе предварительной оценки, или оценки целесообразности, необходимо сохранять информацию по нему. Завтра может измениться ситуация, и работа, проведенная раннее на предварительных этапах, будет очень кстати.

Проблемы при внедрении системы управления изменениями

Основные проблемы, с которыми мы сталкиваемся при внедрении системы, можно выразить следующим образом:

Полученный результат

В первую очередь к результатам внедрения системы управления изменениями можно отнести:

Очевидно, что описанные выше элементы вызовут поток различных мнений. И это вполне разумно, нет одинаковых систем качества и нет единого отношения к ее элементам. И, если Вы заинтересованы в построении действующей! системы управления изменениями, команда компании «Виалек» готова активно помочь Вам в этом!

Статья опубликована в журнале "Промышленное обозрение. Фармацевтическая отрасль" №1 (12) 2009, стр. 24-27

Функция контроля целостности в Континент АП

Как известная, стабильная работа любой программы или программного комплекса не возможна без конгруэнтного взаимодействия всех её элементов. При нестабильной работе одного из таких элементов, его сбое или выходе из строя нормальная работа программы может быть нарушена.

Проверка указанных контрольных сумм выполняется при:

Контрольные суммы для данного сравнения и пути к контрольным файлам обычно содержаться в файле integrity.xml .

Как же решить возникшую проблему?

Работа с антивирусом

Таким образом, эффективным решением проблемы является временное отключение антивируса , полная переустановка АП Континент , а затем внесение АП Континент в белый список вашего антивируса. После этого проверка контрольных сумм обычно проходит без каких-либо проблем.

Выполните исправление Континент АП 3.7

Данный инструмент хорошо справляется с отсутствующими или повреждёнными программными файлами, и отлично подойдёт при описываемой в статье дисфункции.

Деактивируйте функцию проверки содержимого для устранения ошибки «Тест контроля целостности не пройден»

Паллиативным способом устранить ошибку теста контроля в Континент АП 3.7 является изменение содержимого файла-контроллера integrity.xml.

Для этого необходимо сделать следующее:

Перейдите на диск С, там войдите в папку « Program Files »;
Далее выберите папку « Security Code », а в ней папку « Terminal Station ». В последней найдите нужный нам файл integrity.xml ;
Откройте данный файл любым текстовым редактором (подойдёт и обычный Блокнот );
Вместо его содержимого вставьте вот такой код:

Сохраните произведённые изменения и перезагрузите ПК. После этого уведомление о нарушении целостности перестанет вас беспокоить.

Заключение

Читайте также: