Есть ли скайп в японии
Обновлено: 01.07.2024
Конспект материала издания ArsTechnica о 15-летней истории Skype.
Оригинал вышел в 2013 году.
15 лет назад появился Skype. По мнению автора материала Тойво Тянавсуу, с тех пор сервис сильно изменился. Тянавсуу подготовил этот материал к юбилею Skype в 2013 году, когда только стало известно о партнерстве Skype и Microsoft, и ещё до закрытия офиса Skype в Лондоне.
Слайд из презентации Skype предоставлен бывшим сотрудником Мальте Сигурдссоном. Так создатель слайда видит момент возникновения идеи создать Skype. Никлас Зеннстрём слева, Янус Фриис справаSkype был впервые запущен 29 августа 2003 года, а к 2012 году, по данным исследовательской компании Telegeography, через Skype совершалось более 167 млрд минут голосовых и видеозвонков за границу в год. По сравнению с 2011 годом, количество минут увеличилось на 44%. По словам Тянавсуу, это в два раза больше, чем у всех международных операторов связи вместе взятых.
Тянавсуу говорит, что к моменту написания материала всё изменилось. Skype уже совсем не та компания, сотрудники которой не вешали вывески на офисы, руководство бегало от международных юристов, а в переговорной стоял бассейн для детей.
Тянавсуу пишет, что у шведов возникли проблемы, и директор по маркетингу Стефан Оберг предложил набрать сотрудников из Эстонии. В мае 1999 году Tele2 объявила о наборе программистов и предложила зарплату 5000 эстонских крон (около $330) в день — больше, чем среднестатистический эстонец мог заработать за месяц.
Работа досталась одноклассникам Яану Таллинну, Ахти Хейнлу и Прийту Казесалу, которые увлекались технологиями. Они ещё с советских времен занимались Fidonet — компьютерной сетью, которая предшествовала интернету. Они вместе основали маленькую компанию Bluemoon, в которой создавали компьютерные игры, одна из которых — Kosmonaut.
В 1989 году она стала первой эстонской игрой, которую продавали за границу. Её создатели заработали $5000. Однако к 2000 году компания оказалась на грани банкротства.
Оказавшись без денег, Яан Таллинн, Ахти Хейнла и Прийт Казесалу решили устроиться в Tele2. Для выполнения тестового задания требовалось знание PHP: они выучили его за выходные и выполнили тестовое задание быстрее, чем требовалось.
Зеннстрём и Фриис придумывали новые бизнес-идеи. В то время в США разразился скандал вокруг компании Napster. Шведы планировали сделать что-то похожее, но если сервис Napster вызвал недовольство музыкальной и киноиндустрии, то Зеннстрём и Фриис планировали сотрудничать с ними. Разрабатывать продукт они решили в Таллине. Так появилась компания Kazaa.
Файлообменная сеть Kazaa позволяла передавать файлы напрямую с одного компьютера на другой без промежуточного сервера. Яан Таллинн разрабатывал программу у себя в квартире на девятом этаже кирпичного здания на улице Sõpruse Puiestee в пригороде Таллина Мустамяэ.
В интервью Тянавсуу Таллинн сказал, что когда в 2012 году продавал квартиру, ему хотелось прикрепить табличку к двери: «Здесь была создана Kazaa».
Сервис Kazaa был готов в сентябре 2000 года и стал самой загружаемой программой в интернете. Однако Зеннстрёму и Фриису не удалось договориться с американскими музыкальными и кинокомпаниями. На сервис Kazaa подали в суд за нарушение авторских прав.
Через приложение распространялись «украденные» музыка, фильмы и порнография, а владельцы сервиса стали укрываться от американских адвокатов.
Зеннстрём постоянно уклонялся от судебных повесток. Он рассказал автору материала, что однажды пошел на спектакль в театре в Стокгольме, где к нему подошел незнакомец. Он протянул жене Зеннстрёма букет цветов и конверт, в котором были судебные повестки. Швед убежал. В результате повестку не вручили.
Когда Зеннстрём отравлялся в Таллин на встречу с командой, он обычно добирался на пароме, потому что боялся летать, а в офисе в Таллине очень нервничал из-за посетителей.
Все сотрудники компании начали шифровать свою корреспонденцию и жёсткие диски, а электронные письма хранили не более полугода. Зеннстрём в то время часто менял номера телефонов.
Против программистов Хейнлы, Таллинна и Казесалу не выдвигались обвинения, но их привлекли к судебному разбирательству как свидетелей. Суд Калифорнии требовал допросить свидетелей и раскрыть коммерческие сведения о Kazaa. Сначала эстонское правительство отклонило требование, но после повторного запроса программистов допросили в присутствии американских адвокатов.
Автор уточняет, что для эстонцев судебные разбирательства в отношении Kazaa были как игра с огнём — немного опасно, но весело. Так их имена начали всплывать в международной прессе.
Зеннстрём и Фриис боялись ареста, поэтому в течение нескольких лет не летали в США, несмотря на то, что быстро продали Kazaa австралийским предпринимателям, а головной офис компании перенесли на островное государство Вануату.
В течение долгого времени им не удавалось решить проблему с законами США, но в итоге им пришлось передать в музыкальные и киноиндустрии более $100 млн.
Идея создать Skype появилась летом 2002 года. Зеннстрём и Фриис планировали создать сервис, который позволил бы делиться домашним Wi-Fi. Но затем Аннус и Фриис поменяли идею. Они поняли, что можно сделать телефонные звонки дешевыми и простыми, если делиться данными по технологии peer-to-peer, как они это делали в Kazaa. Весной 2003 года создали альфа-версию. Её протестировали 20 человек.
По словам Тянавсуу, тогда пользователи чувствовали себя глупо, разговаривая с компьютером. Звук у сервиса сначала был плохим. Поэтому отзывы о первой версии Skype были неоднозначными. Но когда тестировщики поняли, что теперь могут разговаривать с людьми из другой части планеты бесплатно, их мнение изменилось.
Skype тогда стал конкурентом для телекоммуникационных операторов, которые в то время делали сотни миллионов долларов на международных телефонных звонках.
Тянавсуу говорит, что Skype унаследовал от Kazaa и проблемы с полицией. Сначала разговоры в Skype были зашифрованы, их нельзя было перехватить. Поэтому сервисом стали пользоваться преступники. Позднее, когда в Skype появились платные услуги (Skype-out), создатели обнаружили, что мошенники с помощью сервиса «отмывают» деньги с краденых кредитных карт. Команда потратила много времени на борьбу с этим.
Вскоре у Skype появились конкуренты. Эстонская телекоммуникационная компания Elion разработала сервис Netifon, который позволял звонить с компьютера на мобильный телефон. Спустя несколько Elion закрыла этот проект из-за ошибок в сервисе и сложной для пользователей установки.
У Skype было одно большое преимущество: он легко обходил брандмауэры. Приложение не оставляло следов в интернете, а звук улучшился. Лаури Тепанди в интервью Тянавсуу рассказал, что с самого начала Skype создавался так, чтобы любой неопытный пользователь смог его установить: не нужно было знать о брандмауэрах, IP-адресах и прочем.
В 2003 году Skype была включена в коммерческий реестр компаний в Люксембурге. Семь человек контролировали акции компании: Зеннстрём, Фриис, сотрудники из бывшей Bluemoon, Аннус и Джефри Прентис — американский специалист по заключению сделок, который разрабатывал все важные международные транзакции для Skype.
Но денег компания не зарабатывала. Летом 2003 года Skype уже не могла платить своим разработчикам. Какое-то время оставался нерешенным вопрос о том, стоит ли начинать брать ежемесячный платеж с пользователей так скоро после открытия. Бизнес-план Skype не привлекал потенциальных инвесторов, потому что в то время лопнул пузырь доткомов, в интернет-проекты перестали вкладывать.
Американский венчурный инвестор Уильям Дрэйпер — один из немногих, кто сказал тогда, что это было правильное время для инвестиций в технологию p2p. Он отправил своего венчурного партнёра Говарда Хартенбаума в Европу заключить сделку с Зеннстрёмом и Фриисом. Хартенбаум и Дрэйпер хотели инвестировать в команду, что бы те ни решили делать. Им было не важно, есть ли у них продукт, создатели Skype получили абсолютное доверие Хартенбаума и Дрэйпера благодаря Kazaa.
Так Skype получила свои первые миллионы. По словам Хартенбаума, за три года вложенные в проект средства дали тысячекратный прирост.
Приложение Skype запущено 29 августа 2003 года. В первый же день его загрузили 10 тысяч человек. Через пару месяцев у сервиса был уже 1 млн пользователей.
По словам Тянавсуу, после такого успеха все венчурные инвесторы захотели вложиться в Skype. Зеннстрём игнорировал многих из них. В итоге ряд венчурных инвесторов, среди которых были Index Ventures, Bessemer Venture Partners, Mangrove Capital и Дрейпер Фишер Юрвецон вложили в компанию $18 млн.
Инвестор эстонского происхождения Стив Юрвецон рассказал автору материала, что удивлялся тогда тому, как шестёрка создателей Skype смогла создать такой продукт так быстро, сравнивал их с крупными компаниями, например, с Microsoft. Компания Юрвецона вложила $8 млн, а заработала $300 млн меньше чем за два года.
Зеннстрём и Фриис со временем научились избегать проблем с законодательством различных стран. То, что было запрещено в США, могло быть легально в остальных странах. Правоохранительные органы всех стран хотели получить доступ к данным. С 2004 года Skype стала международной компанией, но на офисах в Эстонии, Лондоне и Люксембурге не было табличек с названием.
Штаб-квартира компании официально находилась в Люксембурге. Одна из причин — самый низкий НДС в Европейском союзе (15%), поэтому все продажи Skype проходили через Люксембург. Но эта страна подходила Skype ещё по одной причине: она гарантировала спокойную рабочую обстановку.
Герцогство защищает свои компании и не доставляет им исковые заявления. Юрисконсульт Skype Роберт Миллер периодически просматривал почтовые ящики компании в Лондоне и Люксембурге, письма от телекоммуникационных компаний и из правительственных офисов опускал в шредер, не читая.
Бывший сотрудник Skype Таавет Хинрикус, который теперь работает в стартапе Transferwise, рассказал в интервью, что Миллер был одним из немногих адвокатов, которые не ставят палки в колеса бизнесу. Большинство адвокатов обычно только и говорят о том, что делать нельзя. Миллер нашёл для Skype способы делать то, что нужно. Он считал, что стартап не может подчиняться каждому закону, в отличии от крупных компаний вроде Microsoft, они уже не могут себе это позволить.
Но Зеннстрём утверждает, что никаких угроз привлечения к юридической ответственности Skype не было, кроме как в ОАЭ и Китае. С самого начала руководство следило за тем, чтобы сервис не нарушал законы и правила.
В письме Тянавсуу он сказал, что долгое время ему удавалось относить Skype к категории провайдера электронной информации — поставщикам услуг электронной почты, а не к поставщикам телекоммуникационных услуг. Именно поэтому в компании никогда не объединяли сервисы Skype In и Skype Out.
Вплоть до 2005 года сотрудники Skype могли свободно уходить и приходить, работали как консультанты — часто с тем, с чем никогда не имели дела до этого. Возникшие идеи моментально внедрялись в продукт. Если идея появилась утром, то к вечеру ею могли пользоваться уже 10 тысяч пользователей.
Когда составлялся прайс-лист на услуги для Skype Out, составители не уделяли много времени исследованиям рынка. Два сотрудника просто придумали цены за ночь и внесли их в таблицу Excel. Только через три года работы возникла идея составить бюджет на год.
Каждую неделю в компанию приходили пять-десять человек. Система отбора была простой. Нужно пройти тестовое задание. Переговоры о зарплате считались лишними. Если сотрудник заслуживал попасть в команду, ему платили столько, сколько ему необходимо.
В интервью Тянавсуу американка Айлин Бёрбидж вспоминала, что когда её приняли в Skype, она очень хотела побыстрее начать работать и забыла обсудить зарплату с Зеннстрёмом. Так восемь месяцев она проработала бесплатно и вспоминает об этом времени как о лучшем в её жизни. После ей заплатили.
Бёрбидж также рассказала, что в Skype не было того, к чему она привыкла в Кремниевой долине: никого не волновали должности, никто не тыкал в других пальцами. Все были поглощены своей работой и обладали такой ответственностью и дисциплиной, которой она не встречала раньше. Бёрбидж пришлось привыкнуть к тому, что к светским беседам в компании относились как к потере времени.
ИТ-обеспечение производственного процесса в Skype было бессистемным. Например, о расположении серверов компании, кому за них платили и сколько, было известно только одному человеку — системному администратору Эдгару Маловерьяну, также известному как Этс.
Если разработчикам что-то требовалось, Этс шёл в магазин. Если надо было перезагрузить сервер, Этс звонил бизнес-партнёру. Когда Этсу нужно было дополнительное серверное пространство, он поискал в Google «дата-центр» и «Люксембург» и нашёл маленького провайдера Datacenter Luxembourg S.A.
Зеннстрём и Фриис шутили о том, зачем вообще Skype сервера, если всё должно работать по технологии peer-to-peer. Однажды Этсу даже пришлось везти серверное оборудование из Швеции в Данию в багажнике своей машины. Было не важно, где или как, важно — чтобы Skype работал, несмотря ни на что.
Летом 2005 года Яан Таллинн стал часто летать в Лондон на переговоры с eBay. Они проходили в офисе инвестиционного банка Morgan Stanley. Таллинна спросили, не собирается ли он продать Skype. Он ответил, что собирается и ему придётся взять с собой очень большую сумку для денег.
Слева направо: Ахти Хейнла, Тоиво Аннус и Яан Таллинн. Автор Эстер ДайсонЯан Таллинн рассказал Тянавсуу, что руководство постоянно получало предложения о продаже компании, но не сразу стало принимать их всерьёз. Каждое новое предложение было немного выше, чем предыдущее. Страх, что наступит момент, когда никто не захочет купить Skype, ускорил продажу.
Таллинн поделился, что в том же году компании MSN и Yahoo исправили ошибки в своих продуктах, а Google запустила Talk и пустила слух, что сервис позволит звонить на телефоны бесплатно. Звонки на телефоны в то время были практически единственным источником дохода для Skype.
Руководство видело, что риски растут, предложение от eBay было выгодным и могло стать последним. А кроме того, летом 2005 года впервые за долгое время база пользователей Skype начала сокращаться, и это заставило создателей поволноваться.
Зеннстрём добавил, что в 2005 году стало понятно, что такие гиганты, как Yahoo, AOL, Microsoft и Google, вышли на рынок Skype. У сервиса было 20 млн активных пользователей в начале года, а у каждой из тех компаний по 100 млн активных пользователей. И поэтому было невозможно оценить, была ли Skype достаточно большой, чтобы оставаться номером один на своём рынке, или компания вот-вот будет раздавлена одним из гигантов.
Именно поэтому руководство Skype стало обсуждать партнёрство с крупными компаниями, но те всегда хотели либо купить Skype, либо конкурировать с ней. Так как заинтересованных в покупке было много, создатели Skype добились высокой цены продажи. А риск, что компанию раздавят гиганты, укрепил их в решении продавать сервис.
Новость о том, что eBay покупает Skype, появилась в сентябре 2005 года. Компанию продали за $2,6 млрд. Бывшие основатели Bluemoon и Аннус получили по $42 млн, Фриис и Зеннстрём получили в десять раз больше. Остальные 100 сотрудников офиса в Таллине и 40 человек из Лондона получили опционы компании.
Росс Мэйфилд, американский советник президента Эстонии, в день продажи был в офисе Skype в Таллине и даже не заподозрил, что происходило с компанией. Мэйфилд рассказал в интервью Тянавсуу, что его поразило, как все были погружены в работу, будто это был обычный рабочий день.
Продажа и последующий рост за несколько лет изменили Skype. Сотрудники в Таллине почувствовали, что между ними и другими офисами Skype, особенно с офисом в Лондоне, растёт барьер.
Первая проблема касалась персонала. В Эстонии было много хороших инженеров, но совсем не было бренд-менеджеров. И вместо того чтобы показать сотрудникам в Таллине, что нужно делать, руководство Skype увеличило армию менеджеров в Лондоне. А все программисты остались в Таллине.
Инженер Каидо Карнера рассказал Тянавсуу, что большую часть времени пытался доказать менеджерам элементарные вещи, а те только две недели работали в компании и уже считали, что знают всё лучше остальных. В результате Карнер потерял мотивацию к работе и ушёл из компании.
В письме Тянавсуу Зеннстрём написал, что компания столкнулась не только с противостоянием инженеров и неинженеров, было ещё противостояние эстонской и англо-саксонской культур. Он считает, что когда один офис и одна национальность — это всегда легко, но именно благодаря смеси культур компания стала сильнее, хотя ею стало сложнее управлять.
Чтобы создать чувство общности, работники эстонского офиса приглашали коллег из-за границы и проводили мероприятия по тимбилдингу. Но вечеринки не могли убрать серьёзную разницу культур.
В 2007 году Яан Таллинн отправил руководству компании и всем сотрудникам письмо, которое назвал «Манифест Яана Таллинна на миллион долларов», где очень подробно описал все технологические и коммерческие ошибки. Он также обещал пожертвовать миллион долларов из своих денег, если эти проблемы будут решены.
Таллинн рассказал Тянавсуу, что те, кто работал в стартапах видели, как многое выходит из-под контроля. Сотрудники стали больше концентрироваться на том, о чём приятно говорить на совещаниях, а не на пользователях. Качество новых плагинов Skype ухудшилось.
Skype и eBay так и не смогли скоординировать свои действия. В 2011 году Microsoft купила Skype за $8,5 млрд.
Зеннстрём и Фриис снова заработали на продаже Skype. Это стало возможно, потому что они не дали доступ eBay к базовой технологии, на которой работал сервис (система p2p, известная как Global Index). Ею по-прежнему владела компания Joltid, принадлежавшая Зеннстрёму и Фриису.
Skype только имела официальное разрешение на использование этой технологии. Ситуация обострялась и могла бы вылиться в бесконечные тяжбы, но в 2009 году подписано соглашение, по которому Зеннстрёму и Фриису перешла часть компании Skype, что сделало их ещё богаче, когда компанию купила Microsoft.
В то время из компании ушли почти все сотрудники, которые были в ней с самого начала. Решения теперь принимались в Рэдмонде, а не в Таллине или Лондоне.
По информации, которую опубликовал Эдвард Сноуден, Skype был готов сотрудничать с правоохранительными органами. Например, Сноуден рассказал, что в феврале 2011 года eBay открыла доступ к Skype разведывательным службам США.
Чтобы уладить технологические и правовые аспекты шпионажа, в Skype создали секретный проект Chess, о чём было известно только нескольким сотрудникам компании.
В телефонном разговоре Стив Юрвецон рассказал Тянавсуу, что по его мнению, сервису Skype вредит то, что им владеет крупная компания со своими интересами по всему земному шару. Это ограничивает возможности Skype агрессивно расти, потому что иначе сервис будет угрожать устоявшимся правительствам или бизнес-интересам.
Например, запуск Skype для устройств с поддержкой Wi-Fi был задержан из-за давления провайдеров беспроводной связи, которые почувствовали в этом для себя угрозу.
Меня довольно часто спрашивают о том, где можно познакомиться с японцами: одни хотят попрактиковаться в языке, другие - найти друзей в другой стране, а кто-то даже мечтает об отношениях с иностранцами!
Если Вы первый раз в моем блоге, то давайте знакомиться: я Усаги, живу в Японии и рассказываю про эту замечательную страну 🎌
1. Hello Talk
Hello Talk - это приложение для смартфонов, которое идеально подойдёт для тех, кто хочет попрактиковаться в японском языке.
Искать собеседников можно только по 2 категориям: носителей языка, который ты учишь, и тех, кто учит твой родной язык.
Благодаря этому пункту можно найти японцев, которые знают русский язык.
Разработчики стараются максимально сделать это приложение полезным для обучения при помощи общения и сократить попытки его использования для поиска отношений: здесь нельзя увеличить аватарку и посмотреть лицо собеседника, а также искать иностранцев из любой страны - общаться можно только с носителями изучаемого языка.
2. Interpals
У этого сайта выбор предпочтений шире, ведь создавая профиль можно указать, что Вы ищете: отношения, языковой обмен, дружбу, переписку и даже обмен письмами по почте. Количество "изучаемых языков" не ограничено - часто иностранцы выбирают насколько разных языков, например, отмечают " русский язык на начальном уровне " просто для того, чтобы подружиться с русскими, хотя по факту кроме " привет " и " пока " могут ничего не знать.
3. Japan guide
Этот сайт богат разной информацией относительно туризма в Японии, и в частности есть форум, который посещают японцы. Поэтому можно задать какие-то конкретные вопросы японцам или найти тему для бесед, рассказать о себе и, вероятно, кто-то откликнется чтобы просто поболтать.
Думаю, этот способ можно считать максимально анонимным - тут не нужны фото и подробная информация о себе. Хотя посещаемость, возможно, ниже, чем на двух предыдущих ресурсах.
Когда подводила исследование для дипломной работы, попросила японцев на форуме заполнить анкету, откликнулось довольно много людей. Поэтому, если необходимо что-то узнать относительно Японии у японцев - можно воспользоваться.
И на последок: социальные сети
3. Instagram
Относительно других соцсетей, возможно, кого-то удивит присутствие твиттера аж на втором месте, но им действительно пользуется много японцев. Инстаграм и фейсбук, в общем-то, тоже популярны.
Многие современные люди до сих пор ставят под сомнения возможности технического прогресса. Нельзя, считают они полноценно и эффективно получить знания, находясь с преподавателем буквально на разных концах света. Тем не менее, дистанционные уроки практикуются и пользуются спросом уже много лет. Так что представляет собой английский язык по скайпу: это кот в мешке или всё-таки отличный шанс получить языковые умения без лишних временных затрат?
Болтать в скайпе – это несерьёзная учёба!
Часто можно услышать негативные отзывы о том, что преподаватель просто разводит болтовню с учеником, не исправляя его произношение и не объясняя лексико-грамматические азы. Да, действительно попадаются недобросовестные интернет-учителя, цель которых – минимум усилий и максимум заработка. Встречаются и некомпетентные педагоги, которые на самом деле плохо владеют своим предметом. Но скайп ли в этом виноват? В жизни такие горе-преподаватели ведут себя аналогично, и не факт, что выбрав очную форму обучения, Вы не наткнётесь на таких людей. Поэтому техническая сторона обучения по скайпу никак не связана с индивидуальными человеческими факторами. Несерьёзность уроков в скайпе – это больше суеверие, чем реалия.
Какие ограничения возникают при занятиях по скайпу?
Вы не сможете играть в подвижные и ролевые игры, которые применяют учителя на очных групповых занятиях. Не сможете взаимодействовать с предметами. И по нередкой вине интернет-соединения иногда Вы будете терять видимость и слышимость. Насколько это помешает учебному процессу – каждый судит по себе.
Как проходит урок по скайпу?
Интернет-занятие – это точно такое же «классическое» занятие, но обрамлённое цифровыми технологиями. Вместо бумажной тетради – можно копировать конспект в ворд-документ, это сэкономит массу времени. Вместо меловой доски – окошко чата, где пишут и ученик, и преподаватель. В остальном – аналогичным образом проверяются ученические работы, исправляются ошибки, просматриваются видеоролики и слушаются записи. Что именно пугает людей в занятиях по скайпу? Возможно, не все готовы отступить от старых традиций, а новшества отпугивают своими глобальными возможностями.
Психологические особенности обучения по скайпу
У интернет-общения своя психология, которая проявляет себя и в уроках по скайпу. Самые частые проблемы, возникающие в процессе обучения, имеют три отражения.
Психологический барьер
Не все жители этой планеты склонны сутками сидеть у монитора и общаться с друзьями в режиме нон-стоп. Такие люди очень явственно чувствуют барьер в виде экрана монитора. Эта преграда мешает им расслабиться и уже переключиться с личных психологических переживаний на тему занятия.
Преподаватель может сколько угодно пытаться расположить к себе ученика, но многие пользователи интернета и за годы не смогут приспособиться к такому общению. Зато в жизни такие люди часто улыбчивы и оптимистичны. А если нет, живое общение с психологически подкованным преподавателем, как правило, помогает им раскрыться и успешно влиться в обучение.
Синдром интроверта
Если человек по жизни интроверт и старается большую часть времени проводить наедине с собой, это не значит, что скайп, где отсутствует непосредственный контакт, как-то изменит его ощущения. Как правило, такие ученики порой не только выключают камеру, но и стараются обойтись даже без наушников с микрофоном. А путём простой переписки не сделаешь многих вещей: не услышишь интонацию, не оценишь произносительные навыки, не послушаешь изложение «без подглядки». С интровертами очень сложно эффективно работать по скайпу.
Несерьёзность ученика
Безалаберность заключается в том, что на подсознательном уровне человек освобождён от какой-либо ответственности. Не придёт ученик на урок? Ну и что, ничего страшного не случится, преподаватель не ждёт под холодным дождём, а сидит в уютном креслице и пьёт чай. Сам учитель часто не воспринимается как живой отдельный человек, он «слит» с экраном и просматривается как видеоролик. Не получилось посмотреть в этот раз – впереди ещё много дней, всё успеется.
Кто не сможет учиться по скайпу?
Учитывая вышесказанное, можно выделить 4 основные группы людей, которые при всех физических возможностях не смогут стать успешными учениками:
- Люди, склонные к живому общению, для которых монитор – непреодолимая преграда.
- Интроверты, которые впадают в ступор при контакте с окружающим миром.
- Безответственные, несерьёзные люди, пропускающие занятия.
- Дети, для которых компьютер прежде всего – игрушка. К тому же, игровая деятельность, важная при обучении детей, не сможет осуществиться посредством скайпа.
Рекомендации для успешного обучения по скайпу
Чтобы извлечь максимум пользы и удовольствия из учебного процесса через скайп, необходимо придерживаться следующих правил:
💻 Майкрософт 🤝 портить продукт. Расскажу, как деградировал скайп за последние 10 лет и почему пользоваться им небезопасно. Слежка за пользователями, отсутствие личного пространства на ЛИЧНОМ аккаунте и другие минусы. Есть ли достойная замена скайпу?
Я снова пришла с критикой приложения, которое скатилось ниже уровня дома Спанч Боба.
💻 интерфейс: почему раньше и трава была зеленее, и динозавры были больше
💻 обзор всех минусов
💻 есть ли достойная замена?
💻 Интерфейс: почему раньше трава была зеленее, и динозавры были больше
Как и у всех остальных продуктов майкрософта, у скайпа очень сильно упростили дизайн. Я люблю минимализм, но не люблю бездарность и полное отсутствие вкуса у дизайнеров. Новый дизайн скайпа абсолютно безвкусный. Даже окно авторизации выглядит как типичное майкрософтовское ПО:
Это не минимализм. Это выглядит так, как будто команда дизайнеров решили вообще не заморачиваться и поставить стандартные блоки и стандартные шрифты.
Интерфейс упростили до самого минимума. Если раньше это было полноценное приложение, то сейчас - это полноценная часть майкрософтовского мусора со всеми вытекающими последствиями.
И это еще учитывая то, что у меня старый скайп аккаунт, который не связан с моим майкрософт аккаунтом. Это не избавляет от того, что все редактирование настроек аккаунта происходит ЧЕРЕЗ БРАУЗЕР. Как тебе такое, Илон Маск? Раньше все можно было отредактировать через приложение скайпа. Знаете, почему? Потому что это было самостоятельное приложение. Сейчас нужно авторизоваться через браузер, чтобы можно было отредактировать часть (незначительную часть!) настроек. Было время, когда можно было даже отредактировать логин.
В целом функционал сейчас очень неудобный. Раньше были только чаты. Не было отдельно "чаты/звонки/контакты/уведомления". Это очень неудобно и абсолютно не функционально. Лишние, ненужные нововведения - главная фишка разработчиков майкрософта.
💻 Обзор всех минусов
Пожалуй, главный пункт этого отзыва.
1. Интерфейс. Да, я подробно об этом рассказала в предыдущем пункте, но это не отменяет того, что новый интерфейс - один из главных минусов скайпа.
2. Привязка к сервисам майкрософта. Привязка аккаунта к общему сервису - всегда минус. И это касается не только сервисов майкрософта. То же самое можно сказать, например, о гугл картах, которые привязаны к гугл аккаунту. Любая оптимизация разных аккаунтов, привязанных к единому сервису ничего хорошего в себе не несет. Зато несет утечки информации и сбор данных пользователей.
3. Частые обновления. Да, это уже локальный мем всех пользователей скайпа, однако, разработчики не планируют останавливаться на достигнутом дне и, видимо, роют тоннель к центру Земли, ведь скайп продолжает обновляться:
5. Скайп следит за пользователями. Вы можете сказать, что все соц.сети и мессенджеры следят за пользователями. Возможно. Но не все так палятся, как скайп. И не все делают это настолько открыто.
6. Когда нажимаешь на кнопку поиска, то он рекомендует даже те аккаунты, с которыми ты никогда не общался и не знал об их существовании. Почему они в поиске? Потому что когда-то в 2017 году они подавали заявку на добавление. И сделать так, чтобы эти сомнительные аккаунты перестали вас преследовать в рекомендациях, можно только путем добавления их в чс. Но даже после добавления их в чс, если нажать на аккаунт, то чат откроется. Это отвратительно.
7. Вы можете увидеть удаленные из контактов аккаунты не только в поиске. Нажмите "начать чат" и вуаля!
9. Качество связи. У вас может быть отличный интернет. Но скайп это не волнует: он может запустить видео в таком ультраэйди8к, что даже винрар так не сожмет.
10. Качество звука. То же самое, что и с качеством видео. Звук либо перекрывает все остальные, либо как будто идет с Плутона.
Еще раз я хочу сказать здесь про слежку за пользователями и сбор данных. Да, на любом сайте и в любом приложении мы подписываем пользовательское соглашение. Да, гугл следит, яндекс следит, вк следит, инстаграм следит, айос следит, все следят. Однако! Если вы, например, хотите удалить какую-то информацию из своего гугл аккаунта, то вы можете ее удалить. По крайней мере из пользовательской версии, я не знаю, сколько времени она хранится на серверах. Но со скайпом ситуация отвратительная: он предлагает начать чат с какими-то левыми людьми, заявки от которых вы не принимали. Фактически скайп не дает вам АБСОЛЮТНО НИКАКОГО личного безопасного пространства в ЛИЧНОМ аккаунте.
💻 Есть ли достойная замена?
Если говорить о мобильных приложениях, то лучшее качество связи у WhatsApp. Десктопная версия тоже есть, через нее можно совершать видеозвонки. Единственное неудобство в том, что для авторизации через десктопную версию должна быть выполнена авторизация с мобильного.
С телеграмом проще в плане авторизации. Но качество связи, на мой взгляд, намного хуже, особенно, если звонить с видео.
Если же брать приложения, созданные для использования на компьютере или ноутбуке, то я в последнее время оценила Zoom. Там намного лучше качество связи и звука: ты действительно видишь человека в hd и слышишь так, как если бы разговаривал с ним лично. Плюс у Zoom удобный интерфейс.
Читайте также: