Сергей андреев abbyy где сейчас

Обновлено: 04.07.2024

Сергей Андреев, с 1999 г. возглавлявший российского разработчика систем распознавания текста ABBYY, уходит с поста гендиректора компании. Об этом «Ведомостям» сообщила представитель ABBYY и подтвердил сам Андреев. На его место придет Ульф Перссон, до этого занимавший пост председателя совета директоров ABBYY. Он также является управляющим партнером акционера компании – фонда Mint Capital. Совет директоров вместо Перссона возглавит основатель и акционер ABBYY Давид Ян, уже руководивший советом с 1999 по 2015 г., а до того работавший ее гендиректором.

Полтора года назад Ульф Перссон, будучи председателем совета директоров, занялся разработкой стратегии развития ABBYY. Одной из ее главных целей стало удвоение выручки в ближайшие годы, объясняет Ян причины кадрового решения. Сколько компания зарабатывает сейчас, не раскрывается. В 2010 г., по оценке CNews Analytycs, ее выручка составила 3,8 млрд руб., а в последние годы участники рынка оценивали годовую выручку ABBYY в $100–200 млн.

Часть заработанного ABBYY реинвестирует. За 10 лет ABBYY вложила около $80 млн в технологию Compreno и теперь надеется начать на ней зарабатывать. Это система анализа текста, способная находить информацию не только по словам поискового запроса, но и с помощью заложенных между ними связей и контекста. На ее основе ABBYY выпустила продукты извлечения информации из массивов данных и классификации документов.

Еще один поисковик

В прошлом году Ян запускал в США поисковик Findo, основанный на Compreno, технологии ABBYY. Ключевыми отличиями Findo Ян называет умение искать информацию в облачных хранилищах, соцсетях и на пользовательских устройствах, а также обрабатывать запросы на человеческих языках.

ABBYY планирует удвоить свою выручку, предлагая подобные технологии искусственного интеллекта корпоративным заказчикам, а также за счет традиционного бизнеса. Ян не говорит, какой вклад новый и традиционный бизнесы компании должны внести в удвоение выручки. Но оно возможно лишь на глобальном рынке, уверен он, и поэтому возлагает надежды на международный опыт Перссона.

Основные деньги ABBYY зарабатывает на лицензировании технологий путем продажи инструментов для разработчиков (SDK), на корпоративных решениях по потоковому вводу данных, а также на программах для распознавания текстов и работы с PDF, рассказывал в 2015 г. Андреев. Эти направления он называл базовым бизнесом компании, их рентабельность составляла не менее 20%. Андреев говорил тогда, что зарубежные рынки приносят компании около 80% ее дохода: порядка 40% выручки приходилось на США, около 20% – на Европу, а на страны Азии, Африки и Южной Америки – еще около 20%. Сейчас российский рынок приносит около 10% дохода компании, говорит Ян.

Как и Ян, Андреев – выпускник МФТИ. По его словам, ABBYY – его единственное место работы за всю жизнь. Во время учебы на последних курсах Андреев в должности коммерческого директора присоединился к компании Bit Software, которая с 1997 г. переименована в ABBYY. Андреев владеет примерно 5% компании и останется ее акционером. По его словам, он не войдет в совет директоров.

Самая большая доля ABBYY принадлежит Яну и его семье, но она не превышает 50%, сообщил «Ведомостям» сам Ян. По его словам, Mint Capital владеет около 7% компании, меньше 5% у Fujitsu. Также долей в ABBYY владеет сооснователь компании Александр Москалев. Остальное – у членов совета директоров, а также у старейших сотрудников компании. Их около 80, сообщил Ян.

После 17 лет в должности ротация кадров вполне нормальна – как минимум ради эволюции, рассуждает партнер Top contact Артур Шамилов. Если есть задача удвоения выручки, то новый руководитель (вдобавок иностранец) способен открыть компании новые двери и рынки, считает он.

Гендиректор разработчика систем для распознавания текста ABBYY Сергей Андреев, возглавлявший компанию с 1999 года, покинет свой пост после 17 лет работы. Новый руководитель должен будет удвоить выручку ABBYY, пишут «Ведомости».

Место Андреева займёт управляющий партнер фонда Mint Capital (акционера ABBYY) Ульф Перссон, до этого занимавший пост председателя совета директоров компании. В свою очередь, совет директоров возглавит основатель и акционер ABBYY Давид Ян, который до 1999 года руководил проектом, а с 1999 по 2015 год возглавлял совет директоров.

Андреев, который владеет примерно 5% компании, не будет входить в совет директоров. Наибольшая доля в ABBYY (но не более 50%) принадлежит Яну, Mint Capital владеет около 7% компании, меньше 5% у Fujitsu. Остальное принадлежит сооснователю компании Александру Москалеву, членам совета директоров и старейшим сотрудникам компании (их около 80).

По словам Яна, у Перссона есть стратегия развития ABBYY, которая предполагает удвоение выручки компании в ближайшие годы. Нынешние доходы компании не раскрываются, в 2010 году эксперты CNews Analytycs оценивали выручку в 3,8 млрд рублей, напоминают «Ведомости». В последние годы участники рынка оценивали годовую выручку ABBYY в $100-200 млн (5,9-11,8 млрд рублей по курсу ЦБ РФ на 19 января 2017 года), указывает издание.

Основную часть средств ABBYY зарабатывает на программах для распознавания текстов и работы с PDF, лицензировании технологий и продаже инструментов для разработчиков (SDK), а также на корпоративных решениях по потоковому вводу данных. Зарубежные рынки в 2015 году приносили около 80% дохода компании, теперь доля российского рынка составляет 10%.

В течение 10 лет ABBYY инвестировала около $80 млн в технологию Compreno, которая анализирует тексты и помогает искать информацию не только по словам, но и по контексту запроса, отмечают «Ведомости». Теперь компания собирается зарабатывать на ней, в частности, она уже выпустила продукты для извлечения информации из массивов данных и классификации документов.

ABBYY (до 1997 года BIT Software) - российский разработчик программного обеспечения.

Содержание

Активы

Конечные собственники

+ Abbyy Россия (Аби)

ABBYY является одним из ведущих мировых разработчиков инновационных технологий оптического распознавания документов, ввода форм, прикладного лингвистического программного обеспечения и единственной компанией в мире, имеющей подобный набор собственных разработок.

Структура компании

ABBYY – яркий пример успеха российской ИТ-компании на мировом рынке. В группу компаний ABBYY входят:

9 международных офисов в России, США, Германии, Великобритании, Японии, Тайване, на Украине и Кипре,
высокотехнологичное российское агентство по переводу ABBYY Language Services (Perevedem.ru) и
издательство ABBYY Press. - компания резидент "Сколково".

Головной офис ABBYY, находящийся в Москве, отвечает за разработку продуктов и координацию деятельности офисов компании в других странах.

Средний возраст сотрудников компании – 27 лет.

Компания на карте мира в 2014 году

Показатели деятельности

Рост количества проектов в корпоративном сегменте на 19%

24 марта 2020 года компания ABBYY объявила итоги работы в 2019 году. Группа компаний показывает двузначный рост доходов в долларовом выражении третий год подряд. В России ABBYY также стабильно развивает бизнес. Так, количество проектов в корпоративном сегменте выросло на 19%. Увеличение спроса на решения ABBYY для бизнеса связано с ростом инвестиций компаний в технологии искусственного интеллекта.

В 2019 группа ABBYY реализовала ряд масштабных проектов, цель которых – помочь заказчикам увеличивать доходность, привлекать клиентов и повышать эффективность их бизнес-процессов. Около трети компаний, входящих в рейтинг Fortune Global 500, уже пользуются интеллектуальными решениями ABBYY.

В России компания продолжает усиливать позиции в корпоративном сегменте. Высокий рост показало направление корпоративного поиска: выручка от этих решений увеличилась более, чем в 5 раз. ABBYY реализовала ряд крупных проектов в банках, нефтегазовом секторе, промышленности и других отраслях.

Компания также активно развивает продукты и технологии для образовательных проектов. Так, в 2019 году с помощью платформы ABBYY Мониторинг и других решений для оценки качества образования было проведено более 12 млн диагностических измерений для учеников и педагогических работников.

комментирует Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия

29% всех проектов в первом полугодии реализовано в банках

15 августа 2019 компания ABBYY объявила итоги проектной деятельности и ключевые события компании за первое полугодие 2019. За это время ABBYY увеличила число клиентов в корпоративном сегменте, приобрела компанию TimelinePI – разработчика платформы для комплексного анализа бизнес-процессов, а также расширила применение технологий в интеллектуальном поиске, управлении рисками, закупках и других сферах деятельности.

В России в применении технологий ABBYY лидируют банки: это почти 30% от всех проектов компании за последние 6 месяцев. На втором месте находятся заказчики из нефтегазового сектора.

Существенный рост показало направление образовательных проектов. За первое полугодие 2019 с помощью платформы ABBYY Мониторинг было проведено более 140 различных диагностик по всей России: письменные и устные экзамены, в очной форме и онлайн. Вместе с Федеральным институтом педагогических измерений (ФИПИ), официальным разработчиком контрольных измерительных материалов для государственной итоговой аттестации, ABBYY провела апробацию новых моделей КИМ. Также за последние полгода в Московской области на платформе провели 2,5 млн независимых онлайн-тестирований для школьников 1-11 классов. Технологии ABBYY продолжают использоваться для обработки результатов ЕГЭ и ОГЭ.

5 марта 2019 года ABBYY, разработчик решений в области интеллектуальной обработки информации и лингвистики, подвел итоги работы в 2018 году. Общие доходы группы компаний ABBYY увеличились на 15% в долларах. Около 90% из них пришлось на корпоративный сегмент. Активный рост продемонстрировала ABBYY Россия, рублевая выручка которой выросла на 47%.

Около 60% доходов группе компаний принес бизнес в США и Европе. ABBYY усилила позиции на рынках интеллектуальной обработки информации и RPA (Robotic Process Automation). В 2018 году компания заключила соглашения о стратегическом партнерстве с UiPath, Blue Prism и NICE Systems, согласно которым универсальная платформа для интеллектуальной обработки информации ABBYY FlexiCaptureинтегрирована c продуктами этих вендоров. По данным исследования KPMG, крупный бизнес во всем мире активно увеличивает инвестиции в интеллектуальную автоматизацию бизнес-процессов, внедряя решения на базе искусственного интеллекта, машинного обучения и RPA. Ожидается, что общие инвестиции в это направление вырастут с $12,4 млрд в 2018 году до $232 млрд к 2025 году.

Выручка группы компаний ABBYY от реализации корпоративных решений для потокового ввода данных выросла на 34% – что, по оценке IDC, в 5 раз быстрее по сравнению с ростом мирового рынка в 2018 году. По данным IDC, ABBYY сохраняет позиции лидера в этом направлении. IDC полагает, что к 2022 году объем мирового рынка потокового данных вырастет до $1,2 млрд. Технологии ABBYY также продолжают лицензировать компании Fujitsu, Epson, Hewlett Packard Enterprise, RICOH и Xerox.

В России ключевым фактором роста бизнеса ABBYY стали проекты в области интеллектуальной обработки информации для корпоративных заказчиков финансовой, энергетической и нефтегазовой отраслей. В 2018 году Сбербанк внедрил интеллектуальное решение ABBYY для мониторинга новостей на предмет рисков о более 1000 банков-контрагентов в реальном времени, с ABBYY FlexiCapture ВТБ в 2,5 раза ускорил открытие счета для малого и среднего бизнеса, а НПО «Энергомаш», ведущий поставщик ракетных двигателей, входящий в корпорацию Роскосмос, начал внедрять корпоративный поиск на основе технологий ABBYY. За год выручка корпоративного направления ABBYY Россия увеличилась на 63%.

Существенный рост показало направление образовательных проектов. Активное сотрудничество ABBYY Россия с образовательными организациями увеличило доход в этом сегменте бизнеса компании на 42%. В 2018 году с помощью платформы ABBYY Мониторинг проведено более 100 диагностических работ для учителей и школьников по всей стране: письменные и устные экзамены, в очной форме и онлайн. Технологии ABBYY продолжают использоваться для реализации проектов ЕГЭ и ОГЭ.

Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия

Forrester Research отмечает, что 60% руководителей компаний считают сложность работы с неструктурированными данными главным препятствием на пути цифровой трансформации бизнеса.

По данным компании Tractica, объем рынка NLP для корпоративного сегмента будет расти на 50,5% ежегодно и к 2025 году составит $22,3 млрд.

История

11 мая 2021 года Abbyy сообщила о завершении сделки по привлечению инвестиций от компании Marlin Equity Partners. Последняя стала крупнейшим акционером разработчика решений для обработки информации и анализа бизнес-процессов.

Сколько денег Abbyy получила от Marlin, не уточняется. В пресс-релизе лишь сказано, что речь идет о «существенных инвестициях». Под управлением американской инвесткомпании находятся активы на $7,5 млрд.

По условиям соглашения, управляющий директор и член инвестиционного комитета флагманского фонда Marlin Алекс Береговский войдёт в совет директоров Abbyy. Ранее он также занимал должность управляющего директора Vector Capital и работал в инвестиционных банкахGoldman Sachs и Bank of America.

Marlin инвестировала в Abbyy

Решение о сотрудничестве с Abbyy было основано на нашем обширном исследовании рынка, в котором подчеркивается сила решений Abbyy, отраженная в превосходных технологиях компании, масштабном бизнесе и удовлетворенности клиентов. Мы увидели значительный потенциал для дальнейшего ускорения роста решений Abbyy направленных на автоматизацию процессов компаний во всем мире, — заявил Береговский.

Abbyy называет Marlin «партнером по стратегическому росту компании в условиях расширения её рынка». При этом не поясняется роль инвестиционной компании в сотрудничестве с Abbyy.

По словам генерального директора Abbyy Ульфа Перссона, Marlin увидела большую ценность в глобальной стратегии работы компании на рынке и её решениях цифрового интеллекта (Digital Intelligence). В пресс-релизе приводит прогноз IDC, согласно которому объем мирового рынка технологий интеллектуальной автоматизации процессов (IPA) в 2024 году достигнет $30,5 млрд.

Настало идеальное время для того, чтобы найти среди наших акционеров сильного, ориентированного на рост партнера, — заявил он. [1]

7 октября 2020 года ABBYY объявила о приобретении Pericom Singapore. Подробнее здесь.

Президент группы компаний ABBYY Сергей Андреев о том, чем заинтересовать инвесторов

Технология семантического поиска в будущем должна приносить основную часть выручки российского разработчика программного обеспечения ABBYY, уверен его генеральный директор и президент СЕРГЕЙ АНДРЕЕВ. О том, почему помешать этим планам могут американские патентные тролли, господин Андреев рассказал в интервью "Ъ".

Технология распознавания речи должна состоять из двух компонентов — анализа звукового сигнала и достраивания контекста, который очень сильно помогает человеку понять, что же было на самом деле сказано

Фото: Коммерсантъ / Владислав Новый / купить фото

На IPO надо выходить, когда есть сочетание двух факторов — красивых текущих финансовых результатов либо красивых историй о том, почему компания может резко улучшить свое нынешнее состояние

Фото: Коммерсантъ / Владислав Новый / купить фото

Последствия санкций ЕС и США мы пока не почувствовали. Но тревога есть, ведь редко можно вспомнить ситуации в мировой истории, когда санкции начинали деэскалироваться

Фото: Коммерсантъ / Владислав Новый / купить фото

— По данным ассоциации "Руссофт", общий объем экспорта российского программного обеспечения и услуг по его разработке в 2013 году увеличился на 13%, до $5,2 млрд. Какой результат у ABBYY?

— За рубежом был рост, и вполне ощутимый. По миру рост выручки составил около 10%, а в России — примерно 2-3%. Но в целом есть ощущение, что в России IT-рынок падал, так что мы довольны достигнутыми за прошлый год результатами.

— Более 70% выручки ABBYY получает на зарубежных рынках. Почувствовали ли вы изменения конъюнктуры из-за недавних санкций правительства США, Евросоюза в отношении российских чиновников, российских компаний?

— В настоящий момент не почувствовали. Но тревога есть, ведь редко можно вспомнить ситуации в мировой истории, когда санкции начинали деэскалироваться. Гораздо чаще происходит ситуация, когда страны начинают обмениваться разными санкциями и идет довольно длительная тенденция к конфронтационному режиму. Насколько глубоко эта тенденция может зайти сейчас с тем, что происходило в последнее время на публичном поле, как это может затронуть наш конкретный бизнес, прямо сейчас сказать сложно.

— Из-за несогласия с присоединением Крыма к России бессменный руководитель российского представительства ABBYY Григорий Липич покинул свой пост. Изменится ли стратегия ABBYY на российском рынке? И какие полномочия будут у нового директора "ABBYY Россия" Юрия Корюкина?

— Как работали, так и работаем, ничего особенно не меняется, Юрий Корюкин не является новым человеком для ABBYY в России. Он работал в компании много лет, возглавлял направление корпоративных проектов, под его руководством был реализован ряд крупных проектов в различных отраслях. Пару лет назад Юрий решил попробовать себя в новом статусе и уехал в Австралию развивать бизнес в этом регионе. И занимается этим успешно. Сейчас у нас появилась возможность привлечь его для работы в России. Я не думаю, что что-то изменится с его приходом.

— А какими проектами будет заниматься Григорий Липич?

— Григорий — специалист высокого уровня, который может успешно заниматься различными направлениями в компании. Но, где конкретно он сейчас будет работать и что делать, пока не определено. Мы обсуждаем различные варианты, думаем, где было бы лучше применить его возможности.

— Предлагаю перейти от политики к технологиям. ABBYY прежде всего известна как разработчик технологии распознавания текста. И сейчас компания представила вторую собственную разработку — технологию лингвистического анализа текстов ABBYY Compreno. Какую часть выручки вы рассчитываете получать от решений, разрабатываемых на ее основе?

Как ABBYY распознала происки конкурента

— Если посмотреть на структуру бизнеса ABBYY, то существует флагманское направление, связанное с технологиями распознавания текстов. Оно воплощено в нескольких основных поднаправлениях. Это коробочные продукты (в частности, Finereader, PDF-transformer) и SDK-бизнес, то есть бизнес для разработчиков, когда они лицензируют библиотеки и таким образом платят нам лицензионные отчисления. Это наш локомотив. Еще один большой сегмент, который сейчас находится на взлете, это продукты потокового ввода. Решения в данной области фактически реорганизовывают бизнес-процессы компаний из различных отраслей, которые оперируют большими объемами документов. Примером применения технологий потокового ввода является единый госэкзамен (ЕГЭ). ЕГЭ бы не существовало без них. Задача очень непростая: за месяц нужно обработать огромное количество форм и, что очень важно, не допустить ошибок, ведь фактически ошибка в обработке может привести к тому, что ребенок получит неправильную оценку и соответственно не поступит в ВУЗ. Этот проект очень социально значимый и заметный. К ЕГЭ есть много нареканий, но наша технологическая часть проекта работает безупречно. Третье направление, которое вы упомянули,— это компьютерная лингвистика, технология лингвистического анализа текстов Compreno. Размеры рынков, на которые может выйти эта технология, больше, чем те рынки, где мы работаем сегодня. И в принципе можно ожидать, что в отдаленном будущем эта технология будет для компании с финансовой точки зрения даже более значимой, чем то, что мы имеем сегодня.

— Речь идет о выходе ABBYY на рынок семантического поиска объемом $2 млрд?

— Там есть несколько рынков, в том числе и рынок корпоративного поиска объемом $2 млрд. То, что мы предлагаем, на сегодняшний момент отсутствует, такого просто нет. Наши решения открывают совершенно новые возможности работы с информацией. В качестве примера можно вспомнить тему с интернет-поиском по ключевым словам. Сейчас, для того чтобы найти информацию, человек для начала решает задачу искусственного интеллекта и конвертирует свой настоящий вопрос в какой-то список ключевых слов. А ведь это совершенно нездоровая ситуация с точки зрения реального потребления, потому что технологии не готовы понимать человека и в итоге заставляют нас вести себя довольно чудным образом. Но эта привычка уже сформирована. А мы в ABBYY предлагаем совершенно другой подход — задавать системе вопрос на естественном языке. Потому что, когда вы задаете правильный вопрос так, как он сформулирован в голове, в нем есть связь между словами и эта связь снимает множество неоднозначностей, которые могут быть в толковании слов. То есть когда вы ищете, к примеру, ключ, который бьет из-под земли, то при произнесении полной фразы сразу понимаешь, что за ключ и в каком смысле бьет. А если вы попробуете поискать информацию просто по ключевым словам, то найдете много нерелевантной информации.

— Правильно ли я понимаю, что это некий искусственный интеллект?

— Конечно, это он и есть.

— В России немного компаний, которые занимаются разработками в области искусственного интеллекта. Поступали ли вам рекомендации со стороны государства, условно говоря, не продавать технологию или даже контрольный пакет в ABBYY иностранцам?

— За десять лет в технологию Compreno вы инвестировали более $80 млн плюс еще $14 млн предоставил фонд "Сколково". Ваши продукты, которые уже представлены на рынке, потребовали больших инвестиций?

— Больше. Команда Compreno, конечно, внушительная, но я думаю, что инвестиции в другие направления за 25 лет нашей работы больше раза в два.

— У вас остались обязательства перед "Сколково", перед государством? Шла ли речь о передаче государству части прав на продукцию?

— Деньги были выданы нам с несколькими обязательствами. Во-первых, мы должны были потратить их именно на разработку программных продуктов по согласованному направлению. Эти деньги очень жестко контролируются — мы регулярно проходим проверки, представляем все первичные документы по расходам. В этом плане в "Сколково" все построено довольно качественно. Второе условие состояло в том, что каждые полгода были обозначены определенные промежуточные этапы, когда нужно демонстрировать результаты того, что мы делаем. У нас таких этапов было шесть. Эксперты, которые привлекаются фондом, часто иностранцы, независимые специалисты, оценивали эти результаты по определенной методике и выносили решение: выполнено или не выполнено, соответствует или не соответствует. В большей части эти результаты являются прототипами тех или иных продуктов, направлений, которые заложены нами сейчас в наши бизнес-планы. При этом собственно продукты публично мы начинаем анонсировать только сейчас.

— В технологию Compreno будете инвестировать дальше сами?

— Мы основной объем инвестиций сделали сами, думаю, и дальше будем так действовать.

— Разве российский рынок готов к переходу на компьютерную лингвистику? У нас же еще электронный документооборот не прижился.

— Российский рынок меньше готов к этому, чем иностранный. Есть интересные проработки, проекты, есть люди, которые в состоянии оценить наши решения, эксперты. Но уровень подготовленности рынка — американского или европейского — выше по этим продуктам, поэтому и надежды на развитие проекта по этой технологии за рубежом больше. Российский рынок отстает, но, скорее всего, быстро догонит.

— Распространение электронных документов поднимает вопросы безопасности, в последнее время они часто утекают в сеть. В прошлом году Федеральная служба охраны провела тендер на закупку печатных машинок. То есть они переходят обратно из электронной документации в бумажную. Как вы считаете, насколько серьезна эта тенденция?

— Я не думаю, что можно включить задний ход. Скорее всего, будет уделяться много внимания вопросам безопасности, будут искать решение подобных проблем, но состоять оно будет скорее в шифровании и повышении защиты информации, в создании электронных служб безопасности. Вряд ли указанные вами проблемы приведут к тому, что люди повсеместно вернутся к печатным машинкам.

— В 2011 году вы говорили, что в перспективе пяти лет возможно IPO ABBYY. Уже прошло три года, какие сейчас планы на этот счет?

— Конкретного решения о том, что нам нужно идти на IPO и тем более когда идти, пока не принято. Но при этом мы довольно быстро двигаемся в сторону готовности к выходу на IPO. Для этого нужно соответствовать большому количеству довольно сложных критериев с точки зрения корпоративного управления, проведения аудита компании, ее соответствия различным требованиям юрисдикций стран в области прозрачности, качества управления. У нас есть план, по которому мы шаг за шагом выполняем эти условия, начинаем соответствовать этим критериям.

На IPO надо выходить, когда есть сочетание двух факторов: с одной стороны, красивые текущие финансовые результаты, а с другой — красивая история о том, почему компания может резко улучшить свое нынешнее состояние. Вот такое сочетание, мы полагаем, у нас будет где-то через три года. Мы ведем подготовку необходимых мероприятий, или, как это называется по-английски, готовим IPO compliance.

— Какая у ABBYY целевая капитализация?

— Оценка есть, но мы не будем об этом говорить.

— Вы согласны с оценкой выручки ABBYY в $250 млн?

— Без комментариев. У нас в прошлом году было довольно серьезное судебное разбирательство, и поэтому мы не хотим предоставлять данные, которые потенциально могут нанести нам какого-то рода ущерб. (В течение пяти лет американский производитель технологий речевого поиска Nuance оспаривал патенты ABBYY, требуя возмещения $265 млн, однако в августе 2013 года ABBYY выиграла суд.— "Ъ". )

— То есть угроза новой тяжбы сохраняется?

— У нас довольно агрессивные конкуренты, которые любят и умеют судиться и используют этот инструмент в конкуренции.

— Действия конкурентов как-то влияют на вашу стратегию, они вас как-то сдерживают в развитии?

— Конечно. Чтобы разобраться с этой проблемой, мы привлекали существенные ресурсы: и финансовые — только на судебные издержки мы потратили порядка $30 млн, и время серьезных руководителей, которые могли бы заниматься развитием бизнеса, а были вынуждены решать эти задачи. Конечно, это отвлекает.

— Ну а в будущем вы свою стратегию свободно планируете или с оглядкой на то, что Nuance снова будет с вами спорить?

— С оглядкой, конечно.

— Вы с ними еще не разобрались до конца?

— Мы ни с кем не разбирались. Мы можем только воображать их планы. У них не очень хорошая история, они ведут себя агрессивно именно в этом плане, и поэтому мы, конечно, строим свою стратегию с учетом их обычного поведения.

— Российскому рынку существование патентных троллей не свойственно?

— Это проблема американской судебной системы и американского рынка.

— То есть уникальная ситуация — российский рынок для вас оказался более свободным?

— Ну он не всегда таким был и не всегда таким останется. У нас есть довольно крепкие иностранные конкуренты, которые наверняка будут выходить на российский рынок и здесь с нами сталкиваться. Но в принципе у нас хорошая позиция в России. Это связано с тем, что мы на этом рынке давно, у нас хорошая репутация и много проектов.

— Насколько интересно было бы для ABBYY развивать технологию распознавания речи, в которой сильна Nuance? Думаете ли вы об этом в перспективе?

— В принципе думаем. Но сначала мы планируем довести до ума то, что уже сделали в области компьютерной лингвистики.

Вообще когда человек распознает речь, он в значительно степени использует контекстную информацию. И есть очень красивые примеры того, насколько существенно влияет контекст на то, распознал или нет человек услышанное. Представьте, что вы приходите в гостиницу за рубежом и говорите: "Здравствуйте. Я забронировал у вас номер. Меня зовут Петя Пяточкин". В этот момент человек, который тебя только что понимал, несмотря на твой акцент или какие-то дефекты произношения, вдруг говорит: "Could you, please, spell it?" — "По буквам произнесите, пожалуйста, свое имя". А почему этот человек не понял два слова "Петя Пяточкин"? А потому что у него нет контекста на Петю Пяточкина, у него нет этих слов в его лексиконе и он не может их достроить из набора звуков, который получил. Поэтому технология распознавания речи должна состоять из двух компонентов: с одной стороны, это анализ звукового сигнала, а с другой — достраивание контекста, который очень сильно помогает человеку понять, что же было на самом деле сказано. Есть немало примеров, когда, даже разговаривая с человеком по-русски на какую-то тему, в которой вы не разбираетесь, вы не поймете, что он сказал. Что уж говорить о беседах на иностранных языках. Такое происходит сплошь и рядом ровно потому, что не хватает контекста. Поэтому мы думаем, что, разрабатывая технологии, которые позволяют компьютеру понимать смысл текста, мы можем подготовить почву и для улучшения систем распознавания речи. Но сейчас мы имеем дело только с письменными текстами, которые тоже дают огромное поле для деятельности. Объемы информации растут колоссально, и сначала надо решить эту проблему — в части корпоративного поиска, работы с неструктурированными данными.

— Вы упомянули про опционную программу ABBYY. Можете рассказать, сколько людей участвует в ней, сколько акций распределено между сотрудниками и какие условия программы?

— У ряда сотрудников устанавливаются свои KPI (индикаторы успешности), и, в зависимости от того, достигли они запланированного или нет, помимо финансового вознаграждения они могут получить права на покупку акций. В целом объем этого фонда у нас на настоящий момент составляет 15% от общего количества акций, и во всех странах мира в этой программе участвуют 150-200 человек. Я думаю, в разумной перспективе у сотрудников появится возможность проводить операции со своими акциями на вторичном рынке.

— Кто является основным акционером ABBYY?

— Нынешние и бывшие сотрудники компании (миноритарный пакет акций есть и у Сергея Андреева, сообщили в пресс-службе ABBYY.— "Ъ" ). Плюс в числе акционеров инвестфонд Mint Capital, который в 2001 году вложил деньги в компанию, миноритарный инвестор. Кроме того, японская компания PFU (группа Fujitsu) в 2011 году приобрела небольшой пакет акций.

— Основатель ABBYY Давид Ян не основной акционер?

— Давид — крупный акционер компании.

— Планируете ли вы продавать акции ABBYY вашим партнерам по примеру сделки с Fujitsu?

— Это хорошая идея, потому что такие стратегические инвесторы заинтересованы в развитии бизнеса, укреплении бизнес-связей между компаниями, и обычно такая сделка сопровождается углублением важных контрактов, увеличением их размеров. Поэтому мы позитивно относимся к стратегам, которые остаются миноритарными инвесторами. Проблема со стратегом может состоять в том, что он может стать "красным флагом" для других компаний, которые тоже могли бы лицензировать наши технологии. А поскольку наше присутствие сильно именно в технологическом бизнесе, ключевым моментом для успеха является лицензирование технологий всеми возможными игроками на рынке. То есть нельзя ограничивать себя каким-то сегментом, количеством клиентов. Поэтому важно, чтобы стратегический инвестор не вносил какого-то ограничения в практику ведения бизнеса. В этом смысле с PFU у нас все в порядке и есть полное взаимопонимание.

В конце 2010 года проект компании ABBYY по разработке новой технологии перевода текстов и анализа текстовой информации стал один из первых резидентов Сколково. Впоследствии фонд Сколково счел возможным поддержать этот проект грантовым финансированием в размере 474 996 тыс. рублей.

Мы давно разрабатываем этот проект и не хотели делать его публичным до момента выпуска готовых продуктов. Однако приход этого проекта в Сколково очевидно требует понятного рассказа об истории проекта, его текущем статусе и перспективах. Мы хотим рассказать много интересного о том, чем компания ABBYY занималась последние 10 лет в закрытом режиме и какое взаимодействие с проектом Сколково мы планируем.

Мы хотим предоставить вам возможность получить информацию из первых рук – задать вопросы генеральному директору компании ABBYY Сергею Андрееву. Под катом его краткая профессиональная биография. Свои вопросы Сергею (и не только про Сколково) вы можете задавать в комментариях, Сергей ответит на них в ближайшем посте.

Update: Спасибо всем за вопросы! Топик с ответами Сергея появится на следующей неделе.

Сергей Андреев

Генеральный директор, Президент группы компаний ABBYY.
Лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники.

Родился 12 сентября 1969 года в Красноярске. В 1992 году окончил Московский физико-технический институт (МФТИ), факультет общей и прикладной физики. Во время учебы на последних курсах МФТИ Сергей Андреев присоединился к компании Bit Software (с 1997 года – ABBYY) в должности коммерческого директора. В 1996 году он был назначен исполнительным директором, а в 1999 году – генеральным директором группы компаний ABBYY.

Под руководством Сергея Андреева разработаны инновационные программные продукты ABBYY, выстроена сбытовая сеть компании в России и за рубежом, открыты международные офисы в Европе, США и в странах Азии, разработана система лицензирования технологий для сторонних разработчиков. С 1999 года Сергей инициировал и провел ряд масштабных структурных реорганизаций, отражающих органический рост компании.

В 2007 году Сергей инициировал создание кафедры ABBYY «Распознавание изображений и обработка текста» в МФТИ. Каждый год десятки студентов получают возможность изучать в России на самом высоком уровне программирование и создание технологий в области искусственного интеллекта. Лучшие из них становятся стипендиатами ABBYY, а после окончания вуза – сотрудниками компании.

Сергей Андреев является признанным экспертом и одним из наиболее влиятельных менеджеров IT-рынка, участником рейтингов TopProfi «100 наиболее влиятельных личностей компьютерного бизнеса», «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров России и газеты «Коммерсантъ». Свободно владеет английским языком.

Женат, воспитывает 2 детей.

Занимает активную жизненную позицию, увлекается спортом (настольный теннис, плавание, дайвинг, виндсерфинг, горные лыжи).

Читайте также: