Как сделать swot анализ в powerpoint

Обновлено: 04.07.2024

Презентация на тему: " SWOT-АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ." — Транскрипт:

1 SWOT-АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ

2 SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые внутренние стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы, существующие во внешней среде

3 Для чего? «SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном развитии. Она поможет реально оценить свои силы и возможности, четко определиться на какие моменты вам нужно будет акцентировать внимание простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации решение. Этап

4 Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы Weakness Threats Strengths Opportunities Аббревиатура: Strengths–сильные Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы

5 SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к внутреннему состоянию организации, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. Этап

7 Главное при проведении SWOT- анализа это умение мыслить, умение посмотреть на свою организацию, встающие задачи и проблемы «взглядом со стороны». Этап

8 Основные направления развития SWOT-анализа отображение в модели динамических изменений ОО; учет результатов анализа ОО и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования; разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций.

9 Правила SWOT-анализа 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT- анализа; 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами; 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают субъекты образовательного процесса; 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию; 5. Избегайте пространных и двусмысленных формулировок.

10 Этапы SWOT-анализа 1. Обозначение цели SWOT-анализа 2. Определение сильных и слабых сторон 3. Определение возможностей и угроз 4. Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон 5. Ранжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз 6. Формирование матрицы SWOT 7. Формулировка критериев выбора стратегии 8. Анализ «отвергнутых» стратегий 9. Примерная оценка стоимости выбранной стратегии 10. Утверждение стратегии

11 Этап Основные параметры SWOT-анализа части SWOT-анализа Внутренний аудит,, анализ сильных и слабых сторон Компании Внешний аудит, или анализ угроз и благоприятных возможностей внешней среды

12 Этап Внутренний аудит Оценивается потенциал сотрудников Анализ коммуникации Мотивационные программы Потребности и запросы субъектов Анализ возможностей

13 Внешний аудит Этап Title Привлекательность учреждения Title Конкурентная среда Title Ожидаемые или возможные изменения ОУ

14 Этапы SWOT-анализа ЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны ОО. Сильные стороны Опыт работы ОО Известность ОО Открытость ОО (Регулярное проведения семинаров, конференций, дней открытых дверей, дней самоуправления и т.д.) Разработанная система обучения новых сотрудников (молодых педагогов, система наставничества) Традиции высокого качества обучения, воспитания и гостеприимства Налаженные партнерские отношения. …. Этап

15 Слабые стороны Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к повышению квалификации Большой процент текучести кадров около Слабая материально техническая база % выпускников. Низкий уровень анализа. Недостаток внутриорганизационных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами. …. Этап

16 Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и угрозы для развития ОО Возможности Стабилизация образовательного процесса приведет к открытию новых классов (популярность ОУ в микрорайоне т.д.) Стабильность кадров, привлечение молодых специалистов Сохранение услуг групп продленного дня …. Угрозы Рядом другая конкурирующая школа, перетягивающая к себе контингент … Этап

17 Сильные стороны Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникальной разработанной системы образования и воспитания Сотрудничество с другими ОО (дополнительное образование детей и партнеры, спонсоры) Руководитель ОО. … Слабые стороны Ассортимент дополнительных образовательных услуг перестает соответствовать предпочтениям детей и родителей. Недостаточное финансирование (каких-либо услуг), снижает возможности привлечения новых субъектов. Этап

18 ЭТАП 2. Результаты заносятся в матрицу. Этап Наименование Подробное описание Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы

19 Стандартная матрица базового SWOT анализа Этап Сильные стороны Возможности … … Слабые стороны Угрозы … …

20 Этап 3 возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга. Этап Вероятность реализации угроз Последствия угроз разрушительные тяжелые легкие Высокая Средняя Низкая (маловероятно)

21 Этап 4 С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимно влияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица. Этап Описание Сильные стороны Слабые стороны … … … … … Возможно сти Угрозы

22 Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности. Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем Администрации. Этап

23 Список литературы Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики : учеб. / В. И. Беляев. – 2-е изд., стереотип. – Москва : КНОРУС, – 672 с. Богомолова Е. В. SWOT-анализ: теория и практика применения / Е. В. Богомолова // Экономический анализ: теория и практика. – – 17 (32). – С. 57–60. Майсак Олег Сергеевич «SWOT-АНАЛИЗ: ОБЪЕКТ, ФАКТОРЫ, СТРАТЕГИИ.ПРОБЛЕМА ПОИСКА СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ФАКТОРАМИ» ПРИКАСПИЙСКИЙ ЖУРНАЛ:управление и высокие технологии 1 (21) 2013 УПРАВЛЕНИЕ В ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ Этап

При оценке различных внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на деловое предприятие, один из самых основных моделей оценки, используемых является анализ SWOT. В этом посте мы предоставим вам полный обзор того , как создать SWOT - анализ , используя некоторые очень простые методы.

Что такое SWOT-анализ?

Анализ SWOT или SWOT Матрица представляет собой оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для бизнеса или проекта. Анализ SWOT можно использовать для чего-нибудь от продукта к отрасли или венчурного бизнеса; принимать во внимание различные внутренние и внешние переменные, которые, возможно, благоприятные или неблагоприятные для достижения желаемых целей.

Как сделать SWOT-анализ в PowerPoint

Как можно потребовать представления анализа SWOT в виде презентации, лучший способ, чтобы создать анализ SWOT использует SmartArt Graphics в PowerPoint. Этот метод может помочь вам сэкономить много времени в создании SWOT-анализ, просто выбрав соответствующую графику через Вставка-> SmartArt.

При выполнении анализа SWOT вы можете использовать как SmartArt и формы, чтобы создать раздел для каждого из элементов SWOT, то есть сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Чтобы увидеть полный процесс изготовления SWOT диаграммы в PowerPoint см наш пост: Как сделать SWOT Диаграмма В PowerPoint.

Даже после того, как ваш SWOT-анализ будет завершена, вы можете переключаться между различными SmartArt макетов, чтобы определить, какой из них может быть наиболее подходящим для представления анализа.

Образца SWOT-анализ был создан в PowerPoint Использование SmartArt Graphics

Чтобы продемонстрировать, как вы можете создать профессионально выглядящий SWOT-анализ в PowerPoint, мы создали образец SWOT анализ компании Apple в PowerPoint с помощью вертикального списка изображения в SmartArt Graphics.

SWOT - анализ Apple , созданный с помощью списка Picture

SWOT - анализ Apple , созданный с помощью списка Гибка Изображение Accent

SWOT - анализ Apple , созданный с помощью горизонтального маркированного списка

SWOT-анализ PowerPoint шаблоны

Если вы обнаружили, что слишком трудоемко создавать SWOT-анализ с помощью SmartArt Graphics, вы всегда можете выбрать для готовых шаблонов. Ниже приведены несколько шаблонов бесплатно и премиум PowerPoint, которые можно использовать для этой цели.

Бесплатный шаблон SWOT - анализ PowerPoint

Это очень простой бесплатный шаблон для PowerPoint, который обеспечивает заполнители и образцы слайдов для создания базового SWOT анализа презентации. Вы можете использовать этот шаблон для не только делает анализ SWOT в пределах одного слайда, но и разработать по каждому аспекту анализа в отдельных слайдов, чтобы коснуться сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашего предприятия. Вы можете также рассмотреть, чтобы загрузить премии SWOT-анализ шаблонов для презентаций PowerPoint.

Перейти к загрузке шаблона SWOT-анализ Free PowerPoint

SWOT бесплатный шаблон PowerPoint с силуэт человека

Это более сложный шаблон анализа SWOT с некоторыми приятной графикой. Вы можете формировать этот шаблон для создания любого вида SWOT анализа презентации, просто добавив свой собственный текст и изображения.

Перейти к загрузке СВОТ силуэт человека Бесплатные PowerPoint шаблон с силуэт человека

Шаблон Animated SWOT-анализ PowerPoint

Это шаблон премиум с помощью Presenter СМИ с анимированными образцов слайдов с графикой, связанных с SWOT-анализа. Вы можете добавить свой собственный контент для быстрого создания анимированных слайдов и представить свой SWOT-анализ в стиле.

Перейти к загрузке Анимированные SWOT-анализ Шаблон PowerPoint (обзор и Ссылка для скачивания)

Как сделать SWOT-анализ в Excel

Как и PowerPoint, вы можете создать SWOT-анализ в Excel с использованием как SmartArt Graphics и формы. Преимущество сделать анализ SWOT в Excel может быть, что вы можете представить статистические данные вместе с вашим анализом SWOT и переключаться между листами, содержащими диаграммы данных и ваш анализ SWOT периодически предоставлять подробный обзор для предприятия.

Так же, как PowerPoint, вы можете стилизовать ваш анализ SWOT в Excel путем изменения его цвета и стиля с помощью SmartArt Tools.

Образца SWOT-анализ Coca-Cola Создано в Excel

Образец SWOT Coca-Cola анализ, представленный ниже, является примером того, как можно создать и разработать SWOT-анализ в Excel с помощью SmartArt Graphics и формы.

SWOT - анализ Coca - Cola Создано в Excel с вертикальным списком Arrow

SWOT - анализ Coca - Cola Создано в Excel с помощью процесса Сегментированный

SWOT - анализ Coca - Cola был создан в Excel Использование списка базового блока

SWOT-анализ шаблонов Excel

Конкурентное Шаблон SWOT - анализ Excel

Этот шаблон содержит строки и столбцы с соответствующими этикетками, чтобы добавить данные для анализа SWOT. Шаблон предлагает два листа, один для сделать свой анализ, а другой для добавления данных конкурентов. Этот шаблон вполне пригоден для служебного пользования и может сэкономить время в создании профессионально выглядящие SWOT-анализ в Excel.

Перейти к загрузке Конкурентные SWOT-анализ шаблона Excel

SWOT - анализ шаблона Excel

Этот шаблон обеспечивает схематичное изображение для заполнения данных для анализа СВОТ в Excel. Это довольно сложный шаблон, и вы должны использовать его только тогда, когда вам требуется статистики добавлять детали для всех четырех аспектов анализа SWOT. Бесплатный SWOT шаблон содержит лист каждый для сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также лист с инструкциями для создания вашего SWOT - анализ с помощью этого шаблона.

Обновить:

Этот шаблон больше не доступен, вы можете скачать альтернативный шаблон по ссылке, приведенной ниже.

SWOT-анализ, также известный как SWOT-матрица – это акроним, образованный от слов:

Strengths (Сильные стороны): внутренние факторы, обеспечивающие преимущество;
Weaknesses (Слабые стороны): внутренние факторы, которые представляют проблему;
Opportunities (Возможности): благоприятные внешние факторы, которые можно использовать для будущего роста;
Threats (Угрозы): неблагоприятные внешние факторы, которые могут негативно сказаться на реализации намеченной цели

SWOT-анализ – это методика стратегического менеджмента, которую можно использовать для анализа приоритетных областей проекта или реализации стратегического планирования.

SWOT-анализ также можно применять для анализа модели 4P (Product – продукт, Price – цена, Place – место и Promotion – продвижение), оценки той или иной организации или даже отдельно взятого человека или команды. Он подходит для анализа стратегических целей организации или проекта для определения внутренних и внешних факторов, которые могут благоприятно и / или неблагоприятно отразиться на достижении поставленных целей.

Основы SWOT-анализа были разработаны Эдмундом Лёрнтом в 1969 году. В 1970-х Альберт Хамфри усовершенствовал метод, проанализировав данные компаний из списка Fortune 500 США. механика SWOT-анализа предполагает, что пользователи задают вопросы и получают ответы, в результате чего удается собрать достаточно информации по всем четырем категориям анализа.

Внутренние и внешние факторы

Этот мощный инструмент позволяет быстро определить внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность объекта анализа. Внутренние факторы включают сильные и слабые стороны, такие как: финансовые ресурсы, местоположение компании, сотрудники, программные возможности, юридические факторы (патенты, авторские права и т.д.) и бизнес-процессы. Одна из самых полезных методик для точного определения внутренних факторы – это модель McKinsey 7S, которая представляет собой мощный инструмент оценки микросреды компании. Внешние факторы включают возможности и угрозы, в основном, имеющие внешний характер. К примерам внешних факторов можно отнести рыночные, демографические и экономические тренды, отношения с поставщиками и деловыми партнерами и законодательные аспекты бизнеса.

Для анализа факторов внешней среды мы можем порекомендовать PEST– анализ и DESTEP–анализ. Общие результаты анализа всех факторов обычно заносят в SWOT-матрицу.

Совет:

SWOT-матрица может предложить хороший взгляд на состояние организации со стороны. Но тут есть и свои ловушки, заключающиеся в способе представления информации. Некоторые важные факторы могут «потеряться» среди менее значимых.

Кроме того, если ключевые выводы анализа не отсортированы должным образом по важности, люди склонны делать свои собственные заключения относительно их приоритетов.

SWOT-шаблон для бизнеса

SWOT-анализ всегда начинается с определения целей, которые вы собираетесь достичь. Отчасти поэтому он может стать отличной составной частью стратегического планирования. Теперь поясним, что следует понимать под четырьмя элементами SWOT-анализа:

Сильные стороны

Это преимущества проекта или организации, которые могут способствовать достижению ими поставленных целей. Для определения сильных сторон необходимо задать следующие вопросы:

Какие преимущества вы предлагаете своим клиентам?
Что конкретно вы делаете лучше, чем ваши конкуренты?
Почему клиенты выбирают именно вас?
В чем заключается ваше уникальное торговое предложение (Unique Selling Point или USP)?
Какие факторы оказывают существенное влияние на покупательское поведение ваших клиентов?

При определении сильных сторон важно рассматривать данные факторы как с внутренней точки зрения, так и с точки зрения клиента и рынка в целом. Необходимо реалистично оценивать ситуацию и не допустить ложного позиционирования организации или проекта относительно рынка и конкурентов. К примеру, если ваш конкурент поставляет на рынок отличный продукт, то качество компонентов и уровень сборки будут иметь первостепенное значение.

Слабые стороны

Это недостатки проекта или организации, которые могут помешать достижению поставленных целей.

Для определения слабых сторон необходимо задать следующие вопросы:

Что можно усовершенствовать в организации?
Чего в работе организации или в ходе реализации проекта стоит избегать?
Что, по мнению наших клиентов, является нашими недостатками?
Какие факторы могут способствовать потере клиентов или доли рынка?

Это трудные вопросы, и ответы на них могут быть весьма противоречивыми. Очень важно учитывать мнение со стороны – так картина будет более объективной.

Возможности

Это благоприятные факторы, которые сопутствуют успеху организации или проекта. Для определения возможностей необходимо задать следующие вопросы:

Какие интересные тренды организация или проект могут использовать в своих интересах?
Какие текущие возможности открываются перед организацией или проектом?

Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо принять во внимание следующие факторы: технологические инновации, политические изменения в стране и мире, изменения в целевой аудитории, наличие новых поставщиков и т. д.

Угрозы

Это неблагоприятные факторы, которые могут оказать негативный эффект на организацию и проект с точки зрения рынка. Для определения возможных угроз необходимо задать следующие вопросы:

С какими возможными препятствиями или внешними рисками может столкнуться организация или проект?
Каково текущее финансовое положение проекта или организации?
Могут ли новые технологии представлять угрозу для организации или проекта?
Несут ли выявленные недостатки потенциальную угрозу для проекта или организации?
Как мы можем удовлетворить имеющиеся у рынка требования к качеству продукции и за счет чего мы можем конкурировать с другими поставщиками?

Практические советы по SWOT-анализу

SWOT-анализ – это серьезный метод. Перед тем как приступить к анализу, необходимо убедиться в том, что все заинтересованные стороны настроены на работу – это касается и лиц, непосредственно принимающих решения, и тех, кто оказывает на них влияние. Такой подход имеет критическое значение для последующей работы по стратегическому планированию. Намеченные вами цели должны быть реалистичными и достижимыми, то есть они не должны идти вразрез с будущими решениями руководства и внутренней политикой организации.

Кроме того, SWOT-анализ также часто используется для определения перспективных областей развития и изучения новых возможностей, когда речь заходит, например, об исследовании реалистичности предстоящего проекта. Важно тщательно анализировать каждый отдельно взятый компонент SWOT-матрицы с точки зрения ценностей, которые он позволяет сгенерировать. Компонент SWOT, позволяющий выработать ценные стратегии – важен по определению. Компоненты, которые не открывают для нас ничего нового, можно игнорировать.

SWOT-анализ может помочь принять нужное решение, когда желаемая конечная цель уже определена. Это особенно характерно для некоммерческих организаций, правительственных учреждений и отдельных лиц. SWOT-анализ может также применяться в докризисном планировании и кризис-менеджменте.

Пример SWOT-анализа

Вот как выглядит SWOT-анализ от бизнес-аналитиков одного из поставщиков телекоммуникационных услуг.

Сильные стороны

Мы производим качественную продукцию и обеспечиваем быстрое обслуживание
Оценка удовлетворенности клиентов: 8 из 10
Один из трех крупнейших игроков на рынке в страны

Слабые стороны

Жалобы: 10% от всей входящей корреспонденции
Мало опытных работников с большим количеством знаний
Перебои с оборотными средствами

Возможности

Существует потребность в расширении спектра наших услуг, особенно в области мобильной телефонии и Интернета
Когда речь идет о внедрении новых технологий, мы делаем все быстрее конкурентов

Угрозы

Иностранный провайдер проявляет интерес к поглощению (слиянию с нами)
Правительство регулярно ужесточает правила игры в отношении персональных данных клиентов и условий предоставления услуг.

После проведения SWOT-анализа аналитики пришли к выводу, что этому поставщику телекоммуникационных услуг будет необходимо уделить больше внимания сфере управления знаниями и работе с жалобами клиентов, которую должен обеспечить отдел маркетинга. Необходимо привлечь дополнительные инвестиции для того, чтобы организация смогла гарантировать динамичное развитие в секторе мобильной телефонии и Интернета, что на какое-то время также охладит пыл иностранных провайдеров.

Выгоды и ограничения

SWOT-анализ – это практичный инструмент, который вы можете применять в любом месте и в любое время. Он помогает задать вектор движения (определяя цели и задачи) и позволяет начать разговор о возможных дальнейших шагах (приоритеты, возможные результаты и ресурсы). Однако существуют и свои ограничения. Применяя этот метод, вы получите своеобразную «фотографию» только текущего момента. Помимо этого, простота и практичность SWOT-анализа зачастую приводит к поспешно сделанным заключениям и неверно сформулированным выводам.

Сборник игр и упражнений для тренинга по управлению С помощью активностей в этом сборнике вы очень просто сможете создать тренинг по управленческим навыкам. Узнайте детали

SWOT анализ презентация в PowerPoint

Если вы бизнес-тренер и планируете использовать эту мини-лекцию в своих тренингах, то:

Рекомендуем прочитать статью о том как сделать свою мини-лекцию живой и интересной.
Скачайте презентацию в формате PowerPoint для визуальной поддержки вашей мини-лекции.

Премиальный контент

Ссылка на скачивание этой презентации и другой премиальный контент доступны подписчикам платных тарифов. Оформите платную подписку на сайте “Технология тренинга” и получите полный доступ к 13 готовым тренингам, 256 слайдам, 112 минилекциям, 619 упражнениям, 41 видео и т.д. Это совсем не дорого.

Презентация на тему: " Методика и определение SWOT-анализа" — Транскрипт:

2 Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании, можно назвать SWOT- анализ. SWOT-анализ метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории.

3 OT Внешняя среда Позитивные Негативные Сильные стороны (Strengths) S W O T SW Внутренняя среда Слабые стороны (Weaknesses) Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats) Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)

8 Составление списка сильных и слабых сторон Составление списка опасностей и возможностей Установления связи между различными элементами списков Позиционирование разных вариантов. Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа предлагается в таблице, где фиксируются основные элементы по представленным четырем категориям. Внутренние (внутренние элементы, напрямую относящиеся к рассматриваемым покупателям; должны быть максимально сужены) Внешние (внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды, таким как законодательство, политика, регулирование, общество, экономика, технология) +СИЛЫ (Strengths)ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities) СЛАБОСТИ (Weaknesses)УГРОЗЫ (Threats)

9 Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии. Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. Комбинация «возможности сильные стороны» образуют стратегию развития. Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости. Комбинация «возможности слабые стороны» образует стратегию для внутренних преобразований. Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз. Комбинация «угрозы сильные стороны» используется как стратегия потенциальных преимуществ. Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу. Комбинация «угрозы слабые стороны» рассматривается как ограничение стратегического развития. Возможности Угрозы Сильные стороныСИВСИУ Слабые стороныСЛВСЛУ

10 Сильные стороны SWOT-анализа: Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.). Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.). Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период. Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования. Недостатки: SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно. Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними. Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике. Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры. SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит. Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

11 Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. Задача SWOT-анализа дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов

Читайте также: