Активность не связана с apple inc
Обновлено: 04.07.2024
Сотрудники Apple начали массово увольняться, переходить к конкурентам и даже полностью менять сферу деятельности. Пока неясно, что побуждает их к этому. Есть три возможных гипотезы, одна из которых связана с нежеланием персонала возвращаться к работе из офиса после месяцев на удаленке.
Побег из Apple
Компания Apple столкнулась с массовой утечкой кадров. По данным Марка Гурмана (Mark Gurman) из Bloomberg, сотрудники начали увольняться по собственному желанию и переходить в другие компании. Число покинувших Apple людей растет – их явно больше, чем обычно, утверждает Гурман.
По информации издания, охотнее всего расстаются со своей работой сотрудники трех отделов Apple. Это Health, который отвечает за разработку продуктов, связанных со здравоохранением, iCloud (развитие одноименного облака) и AI (технологии искусственного интеллекта).
Точное количество сотрудников Apple, уволившихся за последнее время, пока не раскрывается. Среди них есть как обычные работники, так и начальники.
В публикации Гурмана упоминаются два руководителя – Руслан Мешенберг (Ruslan Meshenberg) и Эмили Фокс (Emily Fox). Утверждается, что именно их уход из Apple мог частично повлиять на начало массовых увольнений.
Руслан Мешенбенг работал главой отдела разработки инфраструктуры облака iCloud. Свой пост он занял в январе 2020 г., но принял решение о смене места работы в мае 2021 г. В общей сложности его стаж в Apple составил немногим менее полутора лет.
Мешенберг перешел в Google, где в настоящее время работает вице-президентом по вопросам проектирования основных сайтов компании. Причины его перехода из одной ИТ-компании в другую неизвестны.
Что касается Эмили Фокс, то это начальник отдела исследований искусственного интеллекта в сфере здравоохранения. По данным Марка Гурмана, она покидает Apple, чтобы получить должность в Стэнфорде осенью 2021 г. У Фокс есть опыт работы в вузах – в течение последнего десятилетия она была доцентом (а затем и профессором) Вашингтонского университета.
Причины массового увольнения
Марк Гурман в своей публикации привел три возможных причины массового увольнения в Apple. Первую он охарактеризовал как «нетипично большое число инженеров», нанятых компанией. По словам Гурман, это означает, что рано или поздно сотрудники понимают, что выполняют не ту работу, которую хотели бы делать, а также борются с бюрократизмом и постоянно ощущают, как им мешают их же коллеги.
Вторая возможная причина массового побега работников из Apple заключается в их недовольстве политикой компании относительно возвращения сотрудников в офисы после пандемии коронавируса. Apple сперва хотела вернуть всех в офисы в сентябре 2021 г., но позже перенесла дату на месяц вперед. Теперь же из-за обострения общемировой ситуации с пандемией компания готова вновь отложить отмену удаленной работы.
Сотрудники Apple не изъявляют особого желания возвращаться к прежнему рабочему ритму, включающему в себя потерю массы личного времени на поездку из дома в офис и обратно. Они хотят, чтобы им разрешили и дальше работать из дома.
Третья гипотеза Гурмана подразумевает «отсутствие оптимизма» у сотрудников Apple по отношению к тем продуктам, над которыми они работают. Здесь Гурман в подробности не вдается, он уточняет лишь, что в подразделении Health есть немало связанных с этим внутренних проблем.
Марк Гурман частично прав
Вторая гипотеза Марка Гурмана относительно причин увольнения работников Apple может оказаться правдой. В середине июля 2021 г. портал The Verge писал, сотрудники Apple начали открыто обсуждать увольнение из-за возвращения в офис.
Искусственный интеллект в контакт-центрах может автоматизировать половину запросов
Их идею разделили и многие другие участники корпоративного чата. Но началось все еще раньше. В июне 2021 г. сотрудники Apple направили руководству компании коллективное письмо, в котором просили не лишать их возможности выполнять свои должностные обязанности, откуда им удобнее всего будет это делать.
Офис никому не нужен
Возвращаться в офисы после месяцев на удаленной работе не хотят не только представители коллектива Apple. С ними полностью солидарны миллионы людей по всему миру, в том числе и в России.
В феврале 2021 г. CNews писал, что москвичи не хотят возвращаться в офисы после удаленки. 52% из них были готовы и дальше работать из дома, и лишь 30% изъявили желание вновь ездить в офис.
Американцы настроены еще более радикально. CNews сообщал, что в мае 2021 г. среди них проводился опрос на тему возврата в офис, в котором приняло участие 1000 человек.
Подавляющее большинство высказалось против сидения в кабинетах, ежедневного стояния в пробках или необходимости тратиться на общественный транспорт, подвергая себя риску заражения коронавирусом. Более того, 39% респондентов ответили, что тут же уволятся, если их руководство начнет требовать от них отказаться от удаленки.
Жители Японии тоже не хотят работать в офисе, и их тоже принуждают к этому. Один из самых изощренных способов заставить сотрудников отказаться от работы на диване или на пляже и вернуться в кабинет придумала ИТ-компания Disco, занимающаяся производством оборудования для выпуска полупроводниковой продукции.
Руководство Disco заставило своих удаленных работников выплачивать из своего кармана премии коллегам, по тем или иным причинам работающим в офисе. «Удаленщиков» в Disco всего 10% от общего штата, то есть они буквально «спонсируют» оставшиеся 90% своих коллег.
Руководство Disco не видит ничего плохого в том, чтобы удаленные сотрудники тратили часть своей зарплаты на офисных коллег. Однако самих «удаленщиков» это в корне не устраивают – в компании, как и в Apple, начались увольнения.
«Активность» предназначена для пользователей Apple Watch, которые не снимают часы весь день. Она позволяет оценивать прогресс движения и достигать поставленных физических целей.
Общий обзор и прогресс по целям
Чтобы оценить личную активность в целом, откройте приложение, коснувшись его иконки на Apple Watch. Здесь прогресс по подвижности, упражнениям и разминке показан в виде трех разноцветных кругов.
Если смахнете это меню вверх, посмотрите прогресс каждого из колец подробнее. В этом меню показано количество сожженных калорий и прогресс до цели, проведённое за упражнениями время и число разминок. Если смахнете еще раз, увидите количество сделанных за день шагов, пройденное расстояние и другую дополнительную информацию.
Чтобы настроить цели, сделайте сильное нажатие на любом экране «Активности». Но изменить здесь получится только цель по движению. Упражнения и разминка всегда остаются на базовом уровне: 30 минут упражнений и 12 часов с разминкой в день.
Заполнение колец и разница между ними
Каждая полная минута движения, которая приравнивается к быстрой ходьбе или превосходит ее, автоматически засчитывается для достижения ежедневных целей.
Кольцо «Подвижность» показывает, сколько «активных» калорий вы сожгли за день. При этом считаются только те, которые получилось потратить в движении. А «спящие» не учитываются.
Кольцо «Упражнения» заполняется во время физических нагрузок: от тренировки в зале до быстрой ходьбы. Чтобы достичь ежедневной цели, достаточно заниматься полчаса в день.
Кольцо «С разминкой» мотивирует не сидеть на месте подолгу. Оно показывает, сколько раз за день вы вставали с места и двигались не менее одной минуты. Чтобы заполнить кольцо целиком, нужно разминаться хотя бы один раз в час и повторить это двенадцать раз за день.
Кольца подходят для измерения общей подвижности на протяжении дня. А для эффективного контроля конкретных физических упражнений лучше использовать программу «Тренировка». В отличие от «Активности», которая получает данные от движения рукой, приложение использует информацию о положении устройства в пространстве через акселерометр, считает серцебиение через датчик пульса и определяет местоположение по GPS. Поэтому информация будет более подробной и точной: например, во время бега вы увидите пульс, среднюю скорость и преодоленное расстояние.
Настройка уведомлений и история
Для настройки уведомлений и напоминаний, а также проверки истории «Активности» используйте iPhone. Для начала убедитесь, что она включена в приложении Apple Watch — активируйте уведомления и напоминания в соответствующем разделе настроек приложения.
Чтобы посмотреть полную историю «Активности», зайдите в одноименное приложение на смартфоне — оно появляется после создания пары между iPhone и Apple Watch. Выберите вкладку «История» и оцените личный прогресс по календарным дням.
Общие рекомендации и мотивация
Приложение использует для учета движения руки, на которую надеты Apple Watch. Поэтому, чтобы зарабатывать баллы в «Активности», не сковывайте ее. Например, при прогулке с собакой наденьте часы на свободную от поводка руку. А если гуляете с коляской и держите ее двумя руками, откройте приложение «Тренировка» и выберите «Ходьба».
Чтобы не терять мотивацию, можно также делиться результатами «Активности» с родными, друзьями или личным тренером. И когда вы выполните все три цели, завершите тренировку или заработаете очередное достижение, они получат уведомление об этом.
Кроме того, приложение позволяет получать мотивирующие уведомления, устанавливать ежедневные цели трех видов, оценивать прогресс тренировочного процесса и обмениваться достижениями со своими друзьями.
Для просмотра активности нажмите одноименную иконку программы на домашнем экране Apple Watch.
Как изменять цели в приложении «Активность»
Для изменения ежедневной цели по движению, необходимо с усилием нажать на любой экран часов в приложении «Активность».
Что означают кольца в приложении «Активность»
Приложение в течение дня подсчитывает количество шагов, потраченных калорий, а также время, проведенное в движении, и предоставляет отчет о результатах в виде колец.
Чтобы получить более подробную информацию по каждому из колец, отображающему данные о движениях, сделайте свайп (смахните) вверх.
В кольце «Подвижность» содержатся данные о количестве потраченных на данный момент калорий.
Кольцо «Упражнения» отображает, сколько минут активность была интенсивной.
Кольцо «С разминкой» поможет узнать количество часов, когда пользователь вставал с места и двигался не меньше одной минуты. Пользователи с ограниченными возможностями могут указать, что используют кресло-коляску, тогда значок «С разминкой» будет представлено в виде кольца Roll и будет отображать число часов, когда пользователь не менее минуты быстро передвигался на кресле.
Как начисляются баллы за движения и упражнения в приложении «Активность»
Программа «Активность» предусматривает начисление баллов упражнений и движения. Для достижения ежедневных целей по упражнениям и движению учитывается каждая полная минута движения, интенсивность которого сравнима с быстрой ходьбой. Для пользователей на инвалидном кресле засчитывается число быстрых толканий колес.
Стоит учесть, что для корректного подсчета баллов при ходьбе, нужно следить, чтобы рука с часами Apple Watch всегда находилась в движении. В то же время, это условие является необязательным, если используется программа «Тренировка», так как в этом случае задействуются данные акселерометра, сенсор сердечного ритма и GPS (на Apple Watch или iPhone).
Программа «Тренировка» находится на главном экране часов. При использовании Apple Watch series 2 и новее наличие iPhone во время тренировки (в качестве источника GPS-сигнала ) не обязательно.
Где смотреть историю тренировок (активности)
Подробная история всех тренировок находится во вкладке Тренировки в приложении Активность на iPhone.
Здесь также будут отображаться тренировки, для отслеживания которых были использованы сторонние приложения, например, Runtastic.
Добавление других источников-приложений для отслеживания активности производится в приложении Здоровье на iPhone.
Что такое Достижения в приложении «Активность»?
В программе Активность на смартфоне имеется вкладка Достижения.
За выполнение определенных целей, а также при установлении личных рекордов, пользователю присуждаются различные награды в виде анимированных значков.
Как обмениваться данными об активности
Программа «Активность» позволяет обмениваться результатами со своими родными, близкими, тренером и т.д. Для этого нужно на iPhone в приложении «Активность» добавить избранные лица в список контактов, а затем открыть «Активность» на часах и смахнуть влево.
Просмотреть показатели другого пользователя можно, нажав на его имя. Кроме того, пользователь получит уведомление, если кто-нибудь из добавленных контактов завершит все 3 цели в «Активности» или получит награду за достижение.
Как настраивать уведомления и напоминания для программы «Активность»
Виды напоминаний и уведомлений, связанные с ежедневной активностью пользователя, устанавливаются в iOS-приложении Watch по пути «Мои часы» -> раздел «Активность».
Программа Активность не установлена на iPhone, что делать?
В случае, если приложение «Активность» не появилось на смартфоне, попробуйте перезапустить устройство. Также стоит помнить, что программа отображается только при наличии сопряжения iPhone с Apple Watch.
После ухода Стива Джобса Apple критикуют за то, что компания "ушла с истинного пути", "перестала быть инновационной". Действительно ли это так? Технологический эксперт и большой фанат Apple Дэн М. (Dan M.) рассказал на портале Medium о текущих проблемах компании и о том, к чему они могут привести. Big Geek предлагает вам перевод оригинальной статьи.
Apple Inc: A Pre-Mortem
В прошлом году исполнилось 5 лет с тех пор, как Тим Кук встал у руля, и вот уже 3 года Apple развивается по его замыслу. Сейчас компания стоит на распутье, так что Pre-Mortem кажется целесообразным решением:
Pre-Mortem – это стратегия, в которой менеджер представляет, что проект или компания потерпели неудачу, а потом в обратном порядке вычисляет, что могло привести к провалу. Данная техника оказывается выгоднее мозгового штурма, ведь позволяет заранее заметить угрозы для осуществления намеченных целей.
Тяжело даже вообразить, что компания, которую я люблю всем сердцем, потерпела неудачу. Я потратил десятки тысяч долларов на технику Apple и бесчисленное множество часов на изучение и защиту компании. Тем не менее, я стал обращать внимание на многочисленные несвойственные ей проблемы и понял, что слепое обожание не поможет Apple. Тогда я вспомнил слова моего старого друга:
Фанаты Apple совершают ошибку: они покупают продукты компании и потом пытаются доказать, что эти устройства хорошие. Вместо этого им следовало бы оценивать их менее предвзято.
Я хочу проанализировать каждый продукт по отдельности:
4. Сервисы Apple
5. Сама компания
1. Apple Watch
Во время презентации Apple Watch Тим Кук показал набор слайдов, очень похожий на тот, что показывал Стив Джобс в 2007:
Слайды использовались, чтобы показать, что каждый продукт компании имеет особый способ ввода информации. Однако Джобс не останавливался только на этом:
В случае с Apple Watch мы получили это:
Ловля приложений на скукоженном главном экране диагональю 1,5 дюйма явно не соответствует тому, что было показано на слайдах. Политика Apple в духе «приложения везде» очень похожа на подход Microsoft под руководством Стива Балмера (Steve Ballmer) с их «Windows везде». Когда компания не проявляет уникальный подход к каждой новой платформе, получается это:
В Apple частично это осознали. Как доказательство, они сместили фокус с приложений на оценку здоровья. Однако, WatchOS 3 показывает, что команда разработки не сотрудничает c отделом маркетинга. В последней версии прошивки они продолжили следовать старой парадигме – добавили менеджер приложений и все прочее:
В то же время они убили Превью – одну из немногих функций, которые действительно было удобно использовать в Apple Watch. Что же получилось в итоге? Платформа с полузаброшенными приложениями и убывающим интересом разработчиков.
Основываясь на опыте пользования, Apple позиционировала приложения третьей волны для WatchOS как «приложения с дополненной реальностью». Самым важным элементом дополненной реальности является контекстная работа. В своем обзоре Apple Watch я указал на её необходимость:
Поскольку на различных циферблатах часов отображается разная информация, было бы удобно, если бы Apple Watch были способны менять циферблаты в зависимости от вашего местоположения. Так, на работе они бы показывали модульный циферблат, а дома – циферблат с Микки Маусом. Остается только объединить это с настройками будильника, и мы получаем полноценное гео-профилирование.
После пользования Apple Watch более года, я считаю, что Apple нужно развивать продукт по-другому: контекст, а не главный экран, должен стать новой основой для всей ОС. Вместо WatchKit Apple следовало выпустить ProactiveKit. Это было бы логичным дополнением к функции Предложения Siri, которой тоже пока нет на WatchOS.
Сейчас вы можете возразить: «Дэн, просто дождись WatchOS 4! Я уверен, они все исправят!». Метод Pre-Mortem требует от меня представить, что продукт уже провалился. Тем более, что Стив Джобс не ждал выхода iPhone OS 3, чтобы показать функцию главного экрана. Пользовательский опыт является основой хорошего восприятия продукта аудиторией, и если людям будет казаться, что он бесполезен, изменить это представление будет уже сложно. Я считаю, что Apple не следовало выпускать продукт, если они планировали экспериментировать с ним.
В прошлом году пришло понимание, что люди устали от приложений. Apple явно не была готова к «миру после приложений». Сама идея одного App Store для всех платформ нежизнеспособна. iOS все еще сильно завязана на главном экране. И высказывание о том, что iOS – это лишь «статичная куча иконок» остается актуальным и годы спустя.
Apple пыталась добавить немного «ума» через Предложения Siri и Proactive Assistant. Но они не получили должного развития. Уведомления до сих пор представляют из себя бесконечную череду текста без какой-либо сортировки. Виджеты же выглядят как еще более длинный и неудобный список. А Siri, которая должна была стать моим личным умным помощником, все ещё знает меня и мои устройства не лучше любого незнакомца.
Чтобы решить эту проблему, Apple не должна придерживаться старой парадигмы, принесшей компании успех, иначе она падет жертвой Дилеммы Инноватора:
Причина ошибок в том, что они не способны оценить свежие инновации, потому что [они] пытаются включить их в уже существующие покупательские и продуктовые структуры.
Контекстная работа приложений крайне важна. Не только WatchOS следует строить на ее основе, но и отдельные приложения в iOS:
iOS также нужно уйти от "плиточной" архитектуры. Вместо добавления виджетов на бесконечный экран сделайте так, чтобы они появлялись, когда нужно.
Текущая политика Apple в данном вопросе (оставить всё как есть вместо того, чтобы понять и переосмыслить) выражается в таких продуктах, как iTunes и iTunes Store – слоёном пироге из устаревшего кода. Этим же можно объяснить и сильную забагованность последних версий iOS.
Apple TV страдает от тех же проблем, что и Apple Watch: Apple установила туда App Store, главный экран и назвала это новым продуктом. Они привнесли iOS в гостиную, что само по себе не является плохой идеей, если не замечать того, что это самое ограниченное устройство компании. В нём нет функции Непрерывности, но есть раздражающее напоминание "Введите текст". И вместо того, чтобы просто сделать систему логина/идентификации самим, в Apple решили переложить эту проблему на конкурентов (снова). Использование AirPlay сейчас не настолько удобное, как в iOS 7. Proactive отсутствует, так что пользователю ничего не остаётся, кроме как яростно пролистывать бесконечную череду иконок. "После простой настройки AirPods готовы к работе с любым вашим гаджетом", — кроме Apple TV. Кроме того, Siri страдает от нежелания понимать ужасное слово «fuck»:
Лучший пример работы Siri на разных устройствах.
К сожалению, идея с главным экраном изначально была нежизнеспособной. Пользовательский интерфейс должен строиться вокруг поиска нужного контента. Вместо того, чтобы сделать эту функцию основой интерфейса, Apple спрятала ее в очередное приложение. В итоге пользователям только и остаётся, что скакать из одного приложения в другое. И что же сделала Apple дальше? Выпустила ещё одно приложение! Это приложение явно должно было появиться на устройстве ещё с первой версии. Приложение «TV» призвано решить проблему поиска. Есть только две проблемы: самый большой стриминговый сервис отсутствует, а поиск ведётся только в приложениях. которые уже установлены на устройстве! И вдобавок в приложение требуется отдельный вход, что вносит ещё больший беспорядок. Ещё не запутались?
В то же время Amazon проделала прекрасную работу, сфокусировавшись на контенте:
Сейчас вы задаетесь вопросом, почему Apple пробует все эти неудобные средства вместо того, чтобы просто выпустить собственный ТВ-сервис. Что ж, изначально Apple хотела изменить принцип просмотра ТВ. Для этого она вышла на рынок ТВ-приставок, желая сделать лучшую из них. Компания надеялась набрать большую аудиторию, чтобы позже использовать ее как рычаг давления для переговоров с поставщиками контента.
В итоге, приставка не приобрела необходимую популярность, Apple не обустроила нужную инфраструктуру и не провела необходимых исследований в плане интересов аудитории. Политика конфиденциальности не позволяет Apple пользоваться данными пользователей для сбора статистики, в отличие от ее конкурентов. Компания оказалась в наихудшей позиции за столом переговоров, так как ей просто было нечего предложить потенциальным партнерам.
К тому же Apple просто перенесла на приставку App Store, сделав её неотличимой от Android TV — игры для смартфона на огромном экране. Не все категории приложений должны быть представлены в Apple TV.
В результате играм уделяется мало внимания, так же, как и на iOS: игры являются просто ещё одной категорией приложений. Компания убила Game Centre вместо того, чтобы переделать его, и вынудила разработчиков делать игры и приложения, которые весят меньше 200 Мб (данная политика была отменена спустя лишь 16 месяцев).
Главное доказательство того, что в Apple не понимают ничего в играх: они полностью пересобрали корпус приставки, чтобы уместить туда огромный радиатор, который совершенно не используется. Вероятно, команда разработки хотела сделать из Apple TV настоящую консоль, но отдел маркетинга решил иначе. В конце концов мы получили сравнительно дорогое устройство с бедным наполнением.
4. Сервисы Apple
Выше я уже писал о том, что жёсткая политика Apple относительно личных данных её пользователей только мешает ей. Но главная проблема компании не в этом, а в том, что Apple видит сервисы лишь как опцию, повышающую стоимость, но не как отдельную платформу. Это связано с их бизнес-моделью, которая построена вокруг «железа». Apple следует одинаково относиться к своим сервисам на всех платформах: iCloud должен стать лучшим из лучших. Siri должна стать чем-то большим, нежели просто функцией управления голосом. Apple Music не должен удалять музыкальные библиотеки пользователей. Все эти сервисы должны работать без нареканий на всех платформах, в том числе и в веб-версиях.
Видно, что в Apple это осознали, не зря они использовали бренд Siri в Предложениях программ Siri. Но это лишь полумеры, ведь Siri все ещё сильно отличается от платформы к платформе, и только Apple знает, где именно появятся новые функции. И так происходит со всеми сервисами компании. iCloud имеет ужасную веб-версию, плохо синхронизируется между устройствами и даже иногда теряет данные. Довольно сильно отличается от «облачного» мира, который описывал нам Стив, не так ли?
Далее, к iCloud следует относиться не как к простому облачному диску. Apple должна изжить эти бесчисленные экраны с паролями, добавив в iCloud их функции идентификации. В сервис необходимо встроить функцию автоматической синхронизации данных приложений, что позволит пользователям восстанавливать ранее сохранённый контент при повторной установке приложения. А не делать полный бэкап устройства, когда в этом нет необходимости. Данные Siri также следует синхронизировать в облаке, чтобы персонализировать ассистента под каждого пользователя. Apple необходимо понять, что сервисы являются такой же важной частью продукта, как и «железо» .
5. Сама компания
Когда Уолтер Айзексон (Walter Isaacson) спросил Стива Джобса, какой его продукт является лучшим, он ответил: "Продуктом, которым я горжусь больше всего, является Apple и команда, которую я построил в Apple". Стив неоднократно подчеркивал важность найма "сильных" сотрудников, которые не боятся бросать друг другу вызов:
Благодаря этой команде, этим безгранично талантливым людям, которые спорят, "шумят" и при этом работают вместе, "полируя" друг друга и общие идеи, получаются такие прекрасные алмазы.
Главный страх Apple — потерять эту культуру. Смотря на компанию сегодня, я обеспокоен тем, то происходит:
1. У компании были огромные проблемы с наймом специалистов в области ИИ и облачного хранения.
2. Нехватка лидерства, которая проявляется в хаосе и спорах между облачными специалистами, которых Apple удалось привлечь. Это растянуло разработку сервисов на годы. Видно, что компании необходимы новые специалисты.
3. Отсутствие общего видения между отделом маркетинга и отделом разработки. Тактика перебрось-через-забор-и-посмотри-что-будет явно не лучший метод. Желание выпустить устройства как можно быстрее вместо доведения их до ума. Это привело к недостатку фокуса в разработке и выпуску "компромиссных" продуктов (Apple TV как наилучший пример).
4. После просмотра последнего выступления Стива Джобса, я был удивлён контрастом: дух постоянного самоосмысления сменился комплексом самовосхваления. Джобс и Форсталл признали недостатки MobileMe и iOS 4, тогда как сейчас Apple гладит себя по голове за каждое действие. Компании не следует безумно гордиться своими продуктами, иначе она скоро не будет замечать собственные промахи, что в конечном итоге приведёт к снижению качества продукции (если уже не).
5. Одним из первых решений Тима Кука стало увольнение Скотта Форсталла. Официальной причиной стал отказ от подписания печально известного письма с извинениями за Apple Maps. На самом же деле он был уволен из-за разногласий с другими руководителями, которые Тим Кук не смог разрешить. Этот случай показал несостоятельность Кука как руководителя. Многие считают, что увольнение Форсталла было разумным решением конфликта. Но то, что Джобс описывал его как человека, который был необходим компании для создания лучших продуктов, явно ставит правильность решения под сомнение. Сотрудники, работавшие с Форсталлом, говорят, что он был практически единственным, кто мог достучаться до Джобса. К несчастью, Действия Тима Кука были совершенно ожидаемыми:
Встав у руля, такие управленцы в первую очередь избавляются от хаоса и неразберихи в организации. С одной стороны, это делает компанию предсказуемее, что положительно влияет на инвестиции. Но это зачастую ведёт к упадку креативности — наиболее креативные сотрудники покидают компанию, а на их место приходят ремесленники, что ещё больше отталкивает креативный класс. Эта смена корпоративной культуры приводит к тому, что если раньше сотрудники чувствовали, будто они меняют мир, то теперь их работа ничем не отличается от других компаний.
И увольнение Форсталла было только началом:
Я работал в Apple семь лет под руководством как Тима, так и Стива. iPod, iPhone, iPad. Вы понятия не имеете, о чем говорите.
Руководители больше не соревнуются друг с другом, и Тим очень ясно выразился, сказав: « Мне не нужен конфликт. »
Стив Джобс был главным защитником прав покупателей Apple. После его ухода эта должность так и осталась незанятой.
Кто в сегодняшней Apple является адвокатом покупателей? (Вы можете назвать только одного руководителя).
Я пришёл к выводу, что в нынешней команде нет никого, кто бы выделялся. Все руководители отлично справляются со своими отделами, но не более того. Я считаю, что Форсталл был наилучшей заменой.
Я искренне хочу, чтобы Apple оставалась успешной ещё многие годы — именно поэтому я написал этот текст.
Читайте также: