Как напечатать бизнес план на компьютере

Обновлено: 07.07.2024

Современные технологии предоставляют множество возможностей составления бизнес-планов. Среди них, как сложные программные комплексы, ориентированные на узкий круг специалистов, так и стандартные средства Ms Word и Ms Excel с разработкой презентации в Ms Power Point.

В пользу последних говорит их широкое применение, универсальность и удобство пользования с возможностью редактирования как одним, так и несколькими специалистами, которые работают над проектом. При этом каждый из них может работать над отдельной частью плана, которые в последствии собираются в единый документ.

Рассмотрим детальнее разделы, которые включает описательная часть.

1) Базовая информация о компании, владельцах и сути проекта.
2) Резюме и краткое описание всех разделов бизнес-плана.
3) Всесторонняя характеристика маркетинга с анализом и прогнозом на будущие периоды.
4) Построение дистрибуции, план производства и продаж.
5) План персонала и структура управления.

Также возможны другие разделы в зависимости от деталей проекта.

Если в процессе составления описательной части возникла необходимость использования информации с электронных таблиц Excel, предусмотрена возможность вставки связных данных, которые будут изменяться в целевом документе в случае их изменения в электронных таблицах.

Такие же вставки можно производить и в презентации Power Point.

Финансовая модель бизнес-плана включает следующие таблицы Ms Excel.

Если есть необходимость, корректировки могут вноситься в период планирования в любой из документов.

Составить бизнес-план в ворде и экселе можно как самостоятельно, так и с использованием нашего пошагового онлайн проводника PlanBusiness Pro , который последовательно проведет по всем стадиям и позволит удобно организовать процесс планирования.

Составление бизнес-плана – непростое дело, к которому необходимо подойти с полной ответственностью и отдачей сил. Объективный анализ множества факторов и правильные расчеты с учетом этих факторов играют первостепенную роль в успехе каждой предпринимательской идеи.

Однако не менее важную роль играет и оформление бизнес-плана. Недостаточно просто представить сухие факты, важно оригинальное, но в то же время простое и понятное их представление. Ведь первое, на что обращают внимание люди, знакомящиеся с примером текста – это его оформление.

Правила оформления бизнес-плана

Нет разницы, напечатать бизнес-план или написать его от руки

Бизнес-план может быть написан от руки, а может быть напечатан и распечатан. Это не изменит сути дела.

Но к оформлению бизнес-плана и первого, и второго варианта нужно отнестись очень серьезно.

Считать это формальностью было бы чревато неприятными последствиями, так как от этого во многом зависит привлечение инвестиционных вложений.

Итак, прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, необходимо ознакомиться с основными правилами по оформлению бизнес-плана.

Главным правилом является то, что текст документа должен быть читабельным и понятным людям, не специализирующимся в данной отрасли. Это расширит круг потенциальных инвесторов.

Огромное преимущество даст наличие в тексте деловых графических изображений, таблиц и картинок. Это придаст большую наглядность информации, содержащейся в бизнес-плане.

Текст следует разбить по смыслу на разделы, главы и подпункты, заголовки которых важно выделять жирным шрифтом. Это поможет заинтересованному лицу отыскать в тексте именно ту информацию, которая нужна в данный момент, избегая необходимости читать его полностью.

Разделы, главы и подпункты бизнес-плана должны быть последовательны. Благодаря четкой структуре текста можно избежать сумбурности информации, смысл которого станет более понятен, а текст легким для восприятия.

Бизнес-план всегда начинается с титульного листа, который должен содержать в себе следующую информацию:

За титульным листом следует содержание с перечислением всех глав и подпунктов с ссылкой на номера страниц.

В конце бизнес-плана должны быть приложения, включающие в себя таблицы, анализирующие доходы, расходы и прибыль, баланс, прогнозы и другое.

Распечатывается бизнес-план с одной стороны листа

Текст должен быть напечатан типом шрифта Times New Roman размером 12-14 на формате страницы А4.

Распечатывать текст необходимо только на одной стороне листа, как полагается для любого серьезного документа.

Сшивать документ можно либо в папку, облачая при этом каждый лист в файл, либо, в лучшем случае, облачить его в красивую обложку, на которой будет изображен логотип организации.

Ошибки при оформлении бизнес-плана

Несмотря на ряд рекомендаций по оформлению нередко допускаются некоторые ошибки, которые могут пагубно повлиять на результат привлечения инвесторов.

Лучше учесть чужие ошибки, чем совершить свои

Во избежание ошибок при оформлении бизнес-плана мы приведем перечень наиболее часто встречаемых из них:

Наличие в тексте орфографических и пунктуационных ошибок. В погоне за качеством информации, содержащейся в бизнес-плане, многие не придают должного значения орфографии и пунктуации. Это является большим недочетом, так как это вызывает недоверие со стороны тех, кто знакомится с данным документом.
Неподписанные таблицы, графические изображения, диаграммы. Для человека, бегло осматривающего бизнес-план, просто необходимо, чтобы все вышеперечисленное было озаглавлено – это избавит от необходимости вчитываться в весь текст, чтобы понять к чему отнести данную информацию.
Неодинаковые поля. Это очень мешает сосредоточиться и в полной мере воспринимать предложенную информацию.
Большой объем документа. Слишком длинный текст плохо влияет на его восприятие. Желательно, чтобы бизнес-план включал в себя не более 15 страниц, остальную информацию включить в приложения.
Много терминологии. Изобилие терминов может стать причиной того, что ваш бизнес-план станет непонятным для основной массы людей, а также будет скучным и сухим.
Отсутствие терминологии. Несмотря на то, что увлекаться использованием научных терминов в тексте не стоит, существуют случаи, когда они необходимы и незаменимы.

Подводя итоги, стоит сказать, что бизнес-план является своеобразной рекламой вашего бизнеса. Именно по этой причине стоит отдать должное внимание его оформлению. Ведь не зря говорят, что встречают по одежке.

В этом видео вы узнаете, как составить профессиональный бизнес-план:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Какие задачи решаются при составлении современного бизнес- плана?

- Ключевая часть бизнес-плана - анализ и оценка рынка. Сбор статистики, анализ трендов, анализ конкурентов, оценка емкости рынка в стоимостном и натуральном выражении. Здесь мы берем информацию из государственных порталов статистики, отраслевых сервисов, ищем исследования авторитетных источников, часть информации собираем вручную. Смотрим сайты конкурентов, собираем статистику посещаемости, упоминания в прессе. Смотрим ГИС сервисы. Изучаем статистику поисковых запросов в интернете.

- Анализ целевой аудитории. Инструментарий примерно такой же, как и в анализе рынка. Нам нужно получить портрет потенциального потребителя и примерный доход, который он может принести.

- Прогноз продаж. В большинстве современных бизнесов это воронка продаж. Посетители- заявки- покупатели. В разных случаях формулировки могут быть немножко разными, но суть одинаковая.

Считать можно сверху вниз, а можно снизу вверх. В любом случае, нужно знать исходную точку и конверсию на каждом этапе воронки.

- Составление бюджета рекламы и продвижения. В современном бизнес- плане недостаточно просто выделить какой- то бюджет на рекламу.

Особенно это касается интернет- проектов, для торговли это тоже важно.

Бюджет рекламы должен быть разделен на каналы (соцсети, поисковая реклама и тп) и по каждому каналу должен быть сформирован трафик и стоимость.

План продвижения связывается с прогнозом продаж. Реклама должна приводить нужное количество посетителей.

- Вид деятельности. Традиционно бизнес- планы делались для производства, сельского хозяйства, торговли и услуг.

Современный бизнес представлен огромным количеством посреднических и агентских схем монетизации. Онлайн- сервисы, агрегаторы, биржи и тп.

Для разработки финансового плана нужна возможность планировать финансовые потоки в зависимости от схемы монетизации.

- Изменения периодичности в финансовом плане. Добавление или удаление периодов, укрупнение.

- Изменение состава статей доходов и расходов.

- Расчет показателей эффективности. Кроме классических показателей, в современном плане нужно считать юнит- экономику.

Возможность использования разных шрифтов, цветовых решений и иллюстраций. Генерация графики и инфографики по всем разделам.

- Создание небольших презентаций из готового бизнес- плана.

- Возможность делать все это в совместном доступе.

Есть ли сервис, который решает все эти задачи?

Рынок ПО для создания БП очень узок. Мы нашли 5 подобных русскоязычных программ, а демоверсии есть у только у 3. Все 5 сервисов мы сравнили по 14 критериям.

Сервис разработан на базе Project Expert- старейшей программы в России для разработки бизнес-планов.

Для подготовки этого материала компания «Эксперт Системс» предоставила нам бесплатный доступ к полному функционалу сервиса на 1 месяц для всестороннего тестирования. По итогам тестирования представим подробный обзор этого инструмента, сейчас сравним его с другими возможностями, имеющимися на рынке.

ВРЕ24 является облачным сервисом, не требует установки на компьютер, доступен 24 часа в сутки.

1. Демоверсия – есть бесплатная версия с ограниченным функционалом, доступ на 2 недели. Возможно создать тестовый проект.

2. Цена – от 3 тыс. руб. в мес.

3. Совместный доступ – облачный сервис, возможность совместного доступа.

4. Анализ рынка- нет.

5. Виды деятельности - производство, услуги, перепродажа.

6. Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме.

7. Выгрузка финмодели в Excel – выгружается отдельными блоками, только значения без формул.

8. Воронка продаж – нет.

9. План рекламы и продвижения- нет.

10. Расчет Unit- экономики – нет.

11. Визуализация - готовый бизнес-план можно снабдить обложкой, изменить основные цвета оформления и выбрать один из трёх шрифтов. Окончательную правку внешнего вида можно сделать, экспортировав готовый проект в формат DOC. Библиотеки иллюстраций и шаблонов нет.

Графики генерируются, инфографики нет.

12. Возможность наполнения текстовыми блоками. Можно вносить любой произвольный текст и менять структуру плана.

13. Использование типовых формулировок. Можно создать свои шаблоны, в сервисе встроенных шаблонов нет.

14. Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF.

Готовый документ нужно дополнительно редактировать, таблицы и текст автоматически не выравниваются.

Вывод. Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.

Важное ограничение- невозможность выгрузить полноценную финансовую модель в Excel. Инвесторы и банки часто запрашивают ее для анализа исходных данных и взаимосвязей.

1. Демоверсия – есть демоверсия с неограниченным сроком доступа, можно изучать готовые примеры, свой проект создать нельзя.

2. Цена – от 110 тыс. руб. в год

3. Совместный доступ – нет.

4. Анализ рынка- нет.

5. Виды деятельности - любые.

6. Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме. Формулы защищены от редактирования.

7. Выгрузка финмодели в Excel –есть.

8. Воронка продаж – нет.

9. План рекламы и продвижения- нет.

10. Расчет Unit- экономики – нет

11. Визуализация – нет. Возможно настраивать и выгружать готовые таблицы в текстовый документ.

12. Возможность наполнения текстовыми блоками. Нет.

13. Использование типовых формулировок. Нет.

14. Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF.

Вывод. С помощью этой программы можно разработать только финансовый план, остальные разделы бизнес- плана в ней не предусмотрены.

Достаточно высокая цена и специализированный функционал ограничивают возможное использование программы.

Финансовый план и финансовая модель проработаны на высочайшем уровне, если в задачи консультанта входят только эти разделы плана, то инструмент может быть крайне полезным.

Продукт содержит шаблон бизнес-плана с примерами реальных проектов и описанием заполнения и программу для расчётов в формате Excel для разработки всех необходимых финансовых показателей.

1. Демоверсия –нет.

2. Цена – от 249 руб. в месяц.

3. Совместный доступ – нет.

4. Анализ рынка- нет.

5. Виды деятельности – любые.

6. Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме. Формулы защищены от редактирования.

7. Выгрузка финмодели в Excel –есть.

8. Воронка продаж – нет.

9. План рекламы и продвижения- нет.

10. Расчет Unit- экономики – нет

11. Визуализация – нет. Возможно настраивать и выгружать готовые таблицы в текстовый документ.

13. Использование типовых формулировок. Есть готовый шаблон бизнес- плана, но тексты нужно писать самостоятельно.

14. Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF.

Вывод.

Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.

Текстовые блоки и визуализация не проработаны.

Недостаток- отсутствие демоверсии и примеров разработанных планов.

Бизнес-план — это дорожная карта, ведущая бизнес к успеху. При этом предпринимателей, которые пишут его сами, не так уж и много. Как составить бизнес-план самому и каковы его основные составляющие?

Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов? Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана.

На бизнес-план особое внимание обращают инвесторы. Поэтому от его содержания во многом зависит, получите ли вы финансирование для проекта или нет. «Это самый эффективный способ общаться по поводу открывающихся возможностей и превращении их в капитал», — объясняет важность этого документа Боб Пейви, партнер фонда Morgenthaler Ventures.

Итак, как составить бизнес-план самому и какую информацию в него включить? Разработка бизнес-плана предполагает внесение нескольких разделов: Резюме, Информация о компании, Анализ рынка, Организация и менеджмент, Услуга или продукт, Маркетинг и продажи, Финансирование, Финансовые прогнозы, Приложение.

Составляющие бизнес-плана

1. Резюме

Резюме часто считают самой важной частью бизнес-плана. В ней кратко говорится о компании и ее целях, объясняется, почему представленная бизнес-идея будет успешна. Если вы озадачены привлечением инвестиций, Резюме будет играть роль крючка, с помощью которого можно захватить интерес потенциального инвестора.

В Резюме подчеркиваются преимущества всего бизнес-плана, этот раздел пишется в последнюю очередь, несмотря на то, что именно с него начинается бизнес-план.

Содержание резюме

В зависимости от стадии развития бизнеса содержание этого раздела варьируется.

Для существующего бизнеса:

Миссия, основные цели. Необходимо объяснить, чем занимается бизнес. Объем информации: несколько предложений, абзац.
Информация о компании. Коротко расскажите о том, когда была основана компания, укажите имена основателей и их роли в бизнесе, численность персонала, локацию бизнеса.
Основные точки роста. Включите показатели роста компании, финансовые показатели, доли на рынке. В этом пункте будут уместны графики, диаграммы.
Продукты / Услуги. Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает компания.
Сведения о финансовом положении. Если вы хотите получить финансирование, включите в этот пункт любую информацию об инвесторах, банке.
Планы на будущее. Объясните, каким вы хотите видеть свой бизнес.

Вся информация в Резюме должна даваться кратко, в рамках одной страницы. Резюме — первая часть бизнес-плана, которую увидит большинство людей, поэтому каждое слово в нем должно быть уместно.

Для стартапа, нового бизнеса:

В этом случае в разделе Резюме нужно сосредоточиться на опыте и решении, которое заставило вас открыть бизнес.

Здесь же необходимо продемонстрировать, что вы хорошо проанализировали рынок. Включите информацию о потребностях рынка, на который вы нацелены, и о том, какие конкретные решения вашего бизнеса могут их удовлетворить. Опишите планы на будущее.

Помните о том, что Резюме будет последним разделом бизнес-плана, который вы будете писать. Таким образом, прежде всего при разработке бизнес-плана вы займетесь разделом Информация о компании.

2. Информация о компании

Этот раздел подразумевает укрупненный анализ различных элементов бизнеса. Он помогает потенциальным инвесторам быстро понять цели компании и ее уникальное предложение на рынке.

Содержание раздела

Опишите вид деятельности, перечислите потребности рынка, которые компания хочет удовлетворить.
Объясните, какие продукты и услуги компании удовлетворяют эти потребности.
Назовите потребителей, организации или бизнесы, которых компания будет обслуживать.
Опишите конкурентные преимущества, которые сделают бизнес успешным (местоположение, высококвалифицированный персонал, эффективная работа с клиентом и др.).

Всё, что нужно для старта бизнеса. Открывайте расчетный счет и подключайте бухгалтерию в одном месте

3. Анализ рынка

В этом разделе бизнес-плана демонстрируется знание индустрии и рынка, а также результаты проведенных исследований.

Содержание раздела

Анализ отрасли и перспективы. Описывается отрасль, в которой работает компания, в том числе информация об ее объемах, темпах роста, тенденциях и особенностях (стадии жизненного цикла, прогнозируемый рост и др.). Также перечислите главные потребительские группы в пределах своей отрасли.
Информация о рынке присутствия. Необходимо сузить рынок присутствия до обозримого размера. Этот пункт включает следующую информацию о рынке:
Особенности

Какие острые потребности испытывают потенциальные клиенты? Где они живут? Какие сезонные или циклические покупательные тренды влияют на бизнес?

Какие данные характеризуют объем ежегодных продаж в вашей индустрии? Каков прогнозируемый рост рынка?

Какую долю рынка и какое количество клиентов рассчитывает компания завоевать в конкретном регионе? Обоснуйте свои подсчеты.

Определите ценовую политику, уровни прибыли и систему скидок, которую планируете использовать.

Конкурентный анализ должен определять лучшую продуктовую линейку или услугу как средство конкурентной борьбы, а также сегмент рынка.

Оцените следующие особенности конкурентной среды:

Доля рынка
Достоинства и недостатки
Насколько рынок присутствия важен для конкурентов?
Есть ли барьеры, которые могут препятствовать выходу на рынок?
Какой наиболее удачный момент для выхода на рынок?
Есть ли непрямые конкуренты, которые могут повлиять на успех?
Какие барьеры для рынка существуют (например, изменение технологий, высокие затраты, дефицит квалифицированного персонала)?
Нормативные ограничения

Имеются в виду налоговые и другие требования, затрагивающие бизнес. Сможете ли вы им соответствовать?

4. Организация и менеджмент

Этот раздел включает информацию об организационной структуре компании, собственниках и их квалификации.

Кто чем занимается в бизнесе? Какое у них образование? За что они ответственны? Опишите каждое подразделение и его функции.

Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, кто находится в консультативном совете компании (если он у вас есть). Какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу компании? Какие льготы вы предлагаете?

В этой части бизнес-плана нужно показать, кто что делает в компании, кто отвечает за каждую функцию.

В этом пункте необходимо раскрыть юридическую структуру бизнеса наряду с информацией о собственности. У бизнеса единоличный владелец или есть совладельцы? Сотрудничает ли компания с кем-то?

Также должна быть включена следующая важная информация:

Имена владельцев
Доли участия
Формы собственности

Один из самых мощных факторов успеха в любой динамично развивающейся компании — опыт и знания ее владельца / руководства. Таким образом, в бизнес-плане необходимо сообщить о ключевых лицах компании и их образовании:

Имя
Должность (краткое описание с перечислением основных обязанностей)
Ответственность
Образование
Уникальный опыт и навыки
Предшествующая занятость
Специальные навыки
Достижения, успехи
Признание
Общественная работа
Стаж работы в компании
Компенсации

Информация о совете директоров

Основное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Список известных, успешных деловых менеджеров зачастую имеет большое значение для авторитета компании.

Какую информацию нужно включить:

Имена
Положение в совете
Степень связи с компанией
Бэкграунд
Вклад в успех компании

5. Услуга или продукт

Опишите свою услугу или продукт, подчеркивая выгоды для потенциальных и уже имеющихся клиентов. Особенно подчеркните, почему именно этот конкретный продукт удовлетворит потребность клиентов.

Содержание раздела

Включите информацию о конкретных преимуществах продукта или услуги с точки зрения ваших клиентов. Укажите, как продукт или услуга могут удовлетворить потребности, а также любые преимущества, которые имеет продукт по сравнению с конкурентами на текущей стадии разработки (на стадии идеи, прототипа).

Это информация о том, где продукт или услуга находятся в жизненном цикле, а также о любых факторах, которые могут влиять на цикл в будущем.

Сюда вносится информация об авторском праве или патентах. Здесь же можно указать, могут ли какие-либо ключевые аспекты продукта быть классифицированы как коммерческая тайна. Включайте любую информацию, имеющую отношение к существующим юридическим соглашениям (например, неразглашение информации).

Научно-исследовательская работа

Обрисуйте в общих чертах любую научно-исследовательскую работу, которую вы осуществляете или планируете осуществить. Какие результаты вы ожидаете увидеть?

6. Маркетинг и продажи

В этом разделе определяется маркетинговая стратегия.

Содержание раздела

Включает четыре важных блока:

Стратегия проникновения на рынок
Стратегия развития (внутреннее развитие: увеличение человеческих ресурсов, покупка другого бизнеса, развитие франшизы; горизонтальное развитие: предоставление однотипных продуктов различным пользователям; вертикальное развитие: продукты предлагаются на разных уровнях цепочки сбыта).
Сбытовая стратегия (внутренний отдел продаж, дистрибьюторы, ритейлеры).
Стратегия работы с прессой. Как вы собираетесь дотянуться до клиентов? Лучше всего работает комбинация всех перечисленных стратегий: продвижение, реклама, работа со СМИ, промоматериалы (брошюры, каталоги, флаеры и т д.).

После разработки маркетинговой стратегии можно заняться определением комплексной стратегии сбыта, которая должна включать два основных элемента:

Стратегия отдела продаж. Планируете ли вы иметь отдел продаж? Если да, то вы будете использовать внутренние ресурсы или независимых представителей? Сколько продавцов вы примете на работу в отдел продаж? Какие стратегии привлечения специалистов вы будете использовать? Как вы собираете обучать персонал из отдела продаж? Какая система компенсаций будет использоваться?
Торговая деятельность. Разрабатывая стратегию продаж, определите конкретные действия и обрисуйте перспективы. Расположите по приоритетам имеющиеся контакты, выбрав прежде всего тех, которые могут заинтересоваться в покупке. Затем посчитайте количество холодных звонков, которые необходимо сделать за определенный период времени. Определите среднее число звонков на продажу, среднюю сумму за продажу и средний доход на продавца.

7. Финансирование

Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, внесите этот раздел в бизнес-план, чтобы обрисовать в общих чертах ваши требования.

Содержание раздела

Текущие требования по финансированию.
Любые требования по финансированию, которые могут возникнуть в ближайшие пять лет.
Как вы намереваетесь использовать финансы? На выплату долга? В качестве оборотного капитала? На приобретение чего-то?
Стратегическое финансовое планирование на будущее (выкуп, продажа бизнеса, погашение долга и т д.).

Описывая в общих чертах свои требования по финансированию, указывайте суммы, которые вам нужны сейчас и в будущем.

8. Финансовые прогнозы

Этот раздел не менее важен для инвесторов. Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание.

Содержание раздела

Если у вас существующий бизнес, снабдите бизнес-план данными о работе компании за три-пять предыдущих лет. Эти данные включают: отчеты о прибыли и убытках, балансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств.

Инвесторы захотят увидеть, что компания планирует сделать в течение ближайших пяти лет. Информация по каждому году должна включать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и т д. Удостоверьтесь, что прогнозы соответствуют вашим запросам по финансированию.

Включите в бизнес-план краткий анализ финансовой информации. В этом разделе не лишним будет визуализировать цифры в виде графиков.

Сдавайте всю необходимую отчетность через интернет

9. Приложение

Приложение пишется по мере необходимости. Ваш бизнес-план — это коммуникационный инструмент, и составляется он для большого количества людей.

Какая информация обычно включается в приложение:

Кредитная история (личная или деловая)
Краткая информация о ключевых управленцах
Фото продукта
Рекомендательные письма
Детали исследований рынка
Статьи из журналов или книжные ссылки
Лицензии, разрешения или патенты
Юридические документы
Копии арендных договоров
Строительные лицензии
Контракты
Список бизнес-консультантов

Совет: периодически обновляйте составляющие бизнес-плана, актуализируйте информацию.

Если вы хотите открыть бизнес, обратите внимание на следующие публикации:

Читайте также: