Сколько этажей занимает компания acronis на самом деле
Обновлено: 03.07.2024
Моя знакомая Катя пол года назад пришла работать в компанию, которая занимается сохранностью данных, то есть бэкапом. Послушал ее и решил, что это какое-то говно что-то обыкновенное как везде, всегда, туда-сюда и бла-бла-бла. Я подписан на ее инста и фб - это так к слову, чтобы понять всю историю поста. Листаю инста, а Катя проявилась в Сингапуре, затем через несколько дней в Японии. Оказывается компания в которой она работает принадлежит русскому челу, у них офисы по всему миру, и самое интересное, они бэкапят таких монстров как Toyota. Когда прочитал про автомобильного гиганта, пересмотрел все инстаграммины и фейсбучины, стащил все к себе в пост, чтобы мы с вами вместе могли возгордиться нашими соотечественниками.
1. Пока мы чистим зубы - японцы делают бэкап. Они не представляют гаджета без бэкапа. По статистике, каждые 3 месяца японцы меняют гаджет, а так как они ценят время - восстановление данных из облака за 15 минут для них жизненная необходимость. Тут бэкап везде: он предустанавливается, продается вместе с гаджетами, продается отдельно. Время надо тратить на семью, а не на такие глупости, как ломать мозг и восстанавливать записную книжку или кучу фотографий!
2. Отели, аэропорты, бизнес-встречи - каждый раз приходится вводить безумное количество паролей, каких только регистраций не придумали. Мало кто знает про то, что бэкап Acronis не только фоточки, файлики, контактики и восстанавливает быстренько, но и все пароли с логинами. Или на новом гаджете пароль вводить - это ж ад! А тут бэкапнул все и счастлив, все само уже работает где надо )
3. Acronis – мировой лидер в области систем защиты данных нового поколения, с решениями для резервного копирования, аварийного восстановления данных и систем, и безопасного доступа к данным: 5 млн. индивидуальных пользователей и 300 тыс. корпоративных клиентов в 130 странах мира. Ну и офис Acronis - святая святых.
4. Вот так выглядит новый Acronis в Сингапуре. Офис справа, виды из офиса слева )
5. Acronis дружит с Data Storage Institute, где работает много российских ученых. 250 человек в разработчиках в Сингапуре, 2000 по всему миру - эти люди придумали 4-миллиметровый гибридный жесткий диск! У них в лаборатории даже дышать страшно, похлеще чем в операционной!
6. Презентации, встречи, почта, сувенирка, чилийский краб.
7. А вот так выглядят работники Квантового центра. Там даже на дверях в переговорах формулы нарисованы, кстати. Ну очень умные..
8. Работники Parallels. На фото PR-директор Азии.
9. А вот и главный человек Acronis - Сергей Белоусов - основатель и генеральный директор, а еще основатель Parallels и венчурного фонда Runa Capital, член Правления Физтех-Союза. Более 20 лет Сергей работает в области создания, развития и управления транснациональными компаниями, деятельность которых связана с высокими технологиями, в странах Северной Америки, Европы и Азии. Почетный доктор Московского Физико-Технического института, имеет диплом бакалавра физики, диплом с отличием магистра физики и электротехники, степень кандидата технических наук по специальности «Информатика» МФТИ, обладатель более 100 патентов.
Именно Белоусов научил компанию Acronis зарабатывать миллиарды долларов, и на эти деньги планирует построить университет компьютерных наук.
10. "При потере данных вы теряете либо деньги, либо время. И то, и другое — вполне достаточная причина, чтобы озаботиться сохранностью информации. Еще есть такое важное понятие, как приватность, которое с появлением интернета практически исчезло. Хорошо, что обычные данные можно копировать: так они сохранней; но, с другой стороны, это плохо, потому что их может скопировать кто-то другой и использовать в своих целях. Как, например, это сделал Сноуден. Представляете, что произойдет, если точная информация о том, кто и как организовывал беспорядки на Украине или референдум в Крыму, появится в интернете? Даже если не сейчас, а, скажем, через несколько лет". - из последнего интервью Белоусова в Ведомостях.
Кстати, данные, которые бэкапятся при помощи Acronis, украть и понять нельзя. Шифрование происходит самим пользователем, и ключ к шифрованию остается на стороне клиента. Так что распознать, что было забэкаплено сможет только сам пользователь.
А вот и клип, который сняли сотрудники сами, и сами поют: это программисты, разработчики, технические инженеры, работающие над созданием продукта в Москве, в офисе на Алтуфьевском шоссе )
11. Как при этом не сказать "Acronis - российская компания"? На самом деле - швейцарская, с корнями в России. У Acronis сильные позиции в Японии, хотя продукты продаются в 135 странах мира, переведены на 14 языков и используются практически во всех индустриях. Офис Acronis точно можно найти в Сиднее, Брюсселе, Пекине, Мюнхене, Париже, Гон-Конге, Милане, Токио, Сеуле, Сингапуре, Москве, Барселона и многих других.
Вот Япония встречает дождем, зонтами и приветливыми людьми.
13. Дорога до офиса Acronis в Токио. Хорошоооо.
14. Визит в эти места в Токио сопровождается вот таким письмом. Красота:
15. Последние дни старого бренда в офисе Acronis. Очень работящие люди тут - любят работу, ценят ее и гордятся ей.
16. А это журналист из одного из самых популярных It-журналов Японии. Оказывается, 70% японцев пользуются айфонами
17. Директор по продажам Acronis в Японии рассказывает особенности продаж на их рынке. Один из первых клиентов Acronis, уже более 6 лет - концерн Toyota!
18. Кстати о продажах. В крупнейшем центре электроники в Токио тоже не обходится без вот таких штук. Продаются кстати на ура!
Сергей Белоусов не стесняется носить униформу: на все интервью он приходит в темно-синей рубашке с вышивкой «Acronis». Логотип компании Белоусов разместил на аватарках в соцсетях, на яхте и даже — в виде тату у себя на плече. Недавно Acronis появился на болиде Toro Rosso, команды Formula.
У Белоусова большие виды на Азию. В 2014 году он перенес штаб-квартиру Acronis из Бостона в Сингапур, в 2016-м открыл центр разработки на 120 программистов (второй после российского). До конца года по партнерскому соглашению начнет работать офис Acronis в Индии. Офис в Японии существует с 2008 года; есть представительство и в Южной Корее. Д а и сам Белоусов уже давно является гражданином Сингапура, а не России. Говорит, что в 1999 году с точки зрения бюрократических процедур ему проще оказалось получить сингапурский паспорт, чем российский заграничный. По этой причине Белоусов не входит в российский рейтинг Forbes , в отличие от партнера Ильи Зубарева .
Впервые в Сингапур Белоусов приехал в 1994-м, когда занялся производством компьютеров и телевизоров: основные поставщики комплектующих были в Азии. «Мне в Сингапуре понравилось, я открыл офис. Сейчас уже осознанно могу сформулировать: я не хочу быть членом какой-то великой империи, как позиционируют себя Россия, Китай, США. А Сингапур – это небольшая, нейтральная, очень богатая, политически независимая страна», — рассуждает Белоусов.
Для Acronis, чья выручка составляет около $200 млн, Россия далеко не главный рынок. Две трети выручки Acronis приносят Америка и Европа, 25% приходится на Азию и остальной мир, включая примерно 2,5% от России. Однако с бывшей родиной Белоусова по-прежнему связывает многое. Здесь находится крупнейший офис Acronis — в нем работает 400 из 750 сотрудников компании; именно здесь центр разработки (Research and Development, R&D). Белоусов не часто бывает в России, хотя и вовлечен во многие деловые и научные проекты. Он, например, входит в советы Новосибирского университета, Иннополиса, Российского квантового центра.
Forbes удалось застать Белоусова в сингапурском офисе Acronis на 30-м этаже в одной из башен Suntec City и задать ему несколько вопросов.
— В интервью пару лет назад вы говорили, что в будущем существенная часть мировой экономики сконцентрируется в Азии. В чем сила этого региона?
— В Азии живет половина населения Земли и стабильная политическая ситуация. Да, без демократии, но для бизнеса главное — стабильность.
В Азии самый большой стабилизатор — Китай. Он не агрессивен во внешней политике, и не позволяет разжигать конфликты вокруг себя. Поэтому в Азии все растет, и рост — быстрый или менее быстрый — сохранится в ближайшие несколько десятилетий.
— Что скажете про снижение темпов роста экономики Китая? Отдельные инвесторы считают это чуть ли не катастрофой.
— Насколько я понимаю, есть кризис развития капитала, который предсказывал Карл Маркс. Мировая экономика развивается циклами: перепроизводство, недопроизводство, перепроизводство, недопроизводство… Все замедляется, потом ускоряется — логичная история. Любой человек иногда болеет. Так и с экономикой. Ничего трагичного не вижу.
— Россия получается, наоборот, нестабильна — с Крымом, санкциями…
— Про Крым, по-моему, все уже забыли.
— Но санкции-то остались. Они влияют на вашу компанию?
— Санкции не влияют на IT-бизнес в России напрямую. Дальше — мы отличаемся от других бизнесов с корнями в России. Acronis основан не в России, я не гражданин России. Наконец, наш фокус — на частных клиентах, малом и среднем бизнесе. Санкции обычно касаются больших стратегических корпораций.
— Способствуют ли санкции импортозамещению?
— Для вашего интервью я скажу так: пока мы видим отрицательные результаты. Разговоры про импортозамещение занимают много времени. Но никакого импортозамещения не происходит, никто ничего не покупает.
— Вы гражданин Сингапура, живете не в России, но при этом вас волнует судьба российской науки. Зачем вам это?
— Я родился в России. Россия дала мне прекрасное образование, и у меня там много друзей, знакомых. Это моя любимая страна. Я, конечно, не россиянин, но… Люди имеют склонность делать что-то, где они могут обеспечить добавленную стоимость. Мне сложно сделать нечто полезное в Индонезии, например. Там много индонезийцев, и там я не очень нужен. В России я могу быть полезен. Это с одной стороны. С другой, самое лучшее, что можно сделать, в целом, для общества — помогать с наукой и образованием.
— А времени на это хватает?
— Это серийная активность, связанная между собой и с моим бизнесом, — все про технологии. Поэтому как-то специально время выделять не надо. Человек в моем возрасте, который активно работает, может занимать от 7 до 30 позиций в различных советах. Семь — это легко, а 30 — тяжело, но тоже возможно. Каждый совет занимает сколько-то времени в квартал, например, НГУ — один день. Еще есть электронные письма — я посылаю приблизительно 150 писем в день. И — около 100 звонков в неделю. Функции, если коротко, выглядят так: меняем систему менеджмента, нанимаем людей, даем деньги, ищем деньги.
— Есть мнение, что в российской науке все настолько плохо, что просто давать деньги уже не помогает. Нужны более серьезные действия.
— Расстрелы что ли? Везде и всегда нужно одно: люди, управление, деньги. У российских университетов есть выпускники и публикации. Они не находятся на ключевых позициях в мировых рейтингах, как, допустим, университеты Сингапура, но в 500 лучших входят. Это – не ноль.
— Если взять выпускника Физтеха 1995 года, когда вы окончили, и нынешнего. Кто круче?
— Сложно сравнивать, потому что роль науки и технологий за 20 лет очень сильно изменилась. Наверное, выпускник Физтеха в 1995 году — это мировая элита, а сейчас — не совсем мировая элита, но все равно очень качественный кадр. Исторически многие самые крутые технические таланты имеют российское происхождение, а самая большая их концентрация, конечно, в Москве. Не случайно и центр разработок Acronis тоже здесь.
— А с учетом девальвации эти таланты еще и дешевые.
— Стоимость кадров — вещь относительная. Если бы разработчики Apple сидели в Москве и стоили в четыре раза дешевле, то, наверное, это дало бы компании несколько процентов прибыли. Но себестоимость разработки — не самое главное. У Apple главное — эффективность. Нет, даже так — продвинутость. А она круче, чем эффективность. Можно быть очень эффективным в разработке — клепать одну за другой технологии, которые будут хорошими, но не будут лучшими.
Сейчас в Москве кадры намного дешевле — это удобно с точки зрения конкурентоспособности. Но, скажем, в 2007 году было очень дорого. И ничего страшного не происходило, правда же?
— Насколько глубоко вы сами разбираетесь именно в технологической части бизнеса? Код написать можете?
— Я могу написать код, но я не пишу коды. Разбираюсь основательно.
— То есть вас не проведешь?
— Нет. У меня PhD в Computer Science. Вообще, лидеры успешных технологических компаний бывают очень сильны или в маркетинге, или в технологиях. Стив Джобс, допустим, больше относился к первой категории. Я имею экспертизу в обоих направлениях.
– За последнее время произошло множество скандалов с кражами и утечками данных: начиная с разоблачений Эдварда Сноудена и кражи данных по кредиткам клиентов крупнейших розничных сетей и заканчивая кражей личных фотографий голливудских знаменитостей. Вашему бизнесу это как-то помогает?
– Мне сложно отвечать на этот вопрос. Представьте себе землетрясение. Вы чувствуете, что трясет слева, справа, спереди и сзади – со всех сторон. Спрос тоже растет со всех сторон.
– А по-крупному, что сейчас происходит с вашим бизнесом и с рынком в целом?
– На наших глазах происходит несколько тектонических перемен. Во-первых, в сфере информационных технологий меняется платформа. Еще недавно она состояла из клиента – настольный компьютер и сервера – чаще всего одного или нескольких компьютеров, все с одним процессором и чаще всего в одном физическом месте, на одной локальной сети. Теперь платформа выглядит как клиент – персональный компьютер, смартфон, терминал, планшет – все разное, а сервер выглядит как тысячи или десятки тысяч серверов, с десятками процессоров, и все на разных сетях и в разных местах. Десять лет назад главным платформенным игроком был Microsoft; сейчас есть много желающих бросить ему вызов. Это первый сдвиг.
Ресурсов локальных компьютерных сетей сейчас больше, чем возможностей их потребить. А мы еще даже не пришли к «интернету вещей», когда к сети будут подключены почти все устройства. Они будут не только пользоваться сетью и компьютерными ресурсами, но начнут выдавать в интернет еще большее количество данных, которые будет просто негде хранить. И это вторая причина тектонического сдвига.
Наконец, похоже, мы находимся в ситуации, когда в мире сильно меняется политический баланс. Последние 30 лет лидер был один – Соединенные Штаты, сейчас уже ясно, что Китай станет второй экономикой в мире, обогнав Евросоюз. Появляются и другие полюсы: Россия, Иран, Бразилия – совершенно особая страна со своим видением того, что должно происходить, не встроенная ни в чей фарватер. Недавно министр связи Николай Никифоров предложил взимать десятипроцентный налог с иностранного ПО, а в Бразилии уже последние 10 или 15 лет есть такой закон, по которому на зарубежное ПО налог 20%.
Даже только эти три тектонических сдвига: меняется платформа, меняются технологии хранения данных, меняется сам мир – влияют на отрасль.
– Вы говорите, что ваша задача – вырастить компанию в 10 раз. За счет чего?
– Очень сложно ответить на этот вопрос. У нас есть три вектора роста, и все они одинаково важны. Во-первых, простое увеличение доли на рынке резервного хранения данных, усиление позиций в разных странах и по разным типам клиентов. Сам по себе рынок растет не так быстро, но он достаточно большой, и по отношению к нему мы пока невелики, здесь есть люфт.
Во-вторых, мы заходим на тот же рынок с «другой стороны». Раньше мы только продавали ПО, клиенты его покупали и использовали внутри компании. Теперь наши партнеры будут оказывать услуги по резервному копированию, аварийному восстановлению и безопасному доступу: мы рассчитываем захватить большую долю рынка в этом сегменте.
И, наконец, мы выпускаем совершенно новые продукты помимо резервного копирования, восстановления данных после аварий и безопасного доступа – например, системы хранения холодных и горячих данных, архивации и многое другое.
– В ваших компаниях важную роль играет опционная программа, увязанная с планами IPO. Насколько это работает сегодня? Из России кажется, что про IPO на несколько лет можно забыть.
– Почему? Я, например, случайно обзавелся акциями Twitter: просто вложил деньги в фонд, который потом купил акции Twitter на один миллион долларов. Твиттер сейчас стоит $32 млрд. То есть компании прекрасно выходят на IPO, и их акции растут. Мы международная компания и очень мало продаем в России, хотя почти все производим здесь.
Успешные проекты Сергея Белоусова
В 1996 году Сергей Белоусов вместе с Ильей Зубаревым основал в Сингапуре компанию Solomon Software SEA, продавца ERP-систем (управления ресурсами компании) для компаний среднего бизнеса. В июне 2000 года компания была продана американской Great Plains Software, а в конце того же года объединенный бизнес купила корпорация Microsoft за $1,1 млрд.
В 2000 году Зубарев, Белоусов и Максим Цыпляев основали компанию SWSoft, позже переименованную в Parallels, – разработчика облачных решений. Первым инвестором SWSoft был предприниматель Александр Галицкий, основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners, инвестирующего в высокотехнологические стартапы в России и странах СНГ. Впоследствии Белоусов стал партнером Галицкого в этом фонде.
В 2001 году в SWSoft заработало подразделение резервного копирования данных, с 2003 года выделенное в отдельную компанию – Acronis. Компания выпускает решения для восстановления данных, управления разделами и обслуживания жестких дисков, клонирования данных с одного диска на другой. Компания имеет партнеров более чем в 90 странах мира, а ее продуктами пользуются 5 млн частных и 300 тыс. корпоративных заказчиков из разных отраслей экономики.
В 2008 году SWSoft провела ребрендинг и стала называться Parallels. Компания специализируется на программном обеспечении виртуализации и автоматизации для частных лиц, предприятий и провайдеров услуг. Решения Parallels используют более 10 тыс. сервис-провайдеров, предоставляя тысячи приложений и облачных услуг более чем 10 млн средних и малых бизнесов более чем в 130 стран мира.
В 2007 году Белоусов с партнерами основал компанию Acumatica, которая выпускает облачные ERP-сервисы (продукты для управления финансами, сбытом, клиентской базой). По словам Белоусова, которые приводит газета «Коммерсантъ», рост прибыли компании составляет более 300% в год.
В 2010 году Белоусов, Зубарев и Дмитрий Чихачев основали инвестфонд Runa Capital, который вкладывает деньги в разработчиков ПО, мобильные и интернет-проекты. Размер первого фонда Runa составил $135 млн. Runa Capital проинвестировал 42 российских и международных стартапов на сумму более $75 млн. В октябре 2013 года журнал Forbes включил Белоусова в топ-10 самых успешных венчурных инвесторов в России. Размер второго фонда Runa, созданного в июле 2014 года, – $200 млн.
– А для вас это не фактор риска? Недавно вот Luxoft рапортовал, что вывез в Европу и США топ-менеджеров и собирается вывезти в ЕС ключевых разработчиков.
– Мы совсем не Luxoft: мы производим технологии, которые клиенты получают в виде готового продукта. Клиент никогда не общается с программистом. Конечно, если начнется настоящая война, будет плохо; но все остальное не имеет такого уж большого значения.
Наверное, вся эта политика не плюс с точки зрения инвестора, который будет покупать акции на бирже, если мы выйдем на IPO в Америке и Европе. Но пока мы не собираемся идти на биржу.
«На должности министра связи и ИТ должен быть романтик-идеалист»
– Госдума приняла закон, согласно которому персональные данные россиян нужно будет хранить на территории страны. Что вы об этом думаете?
– Я считаю, что ажиотаж, поднятый в прессе по поводу этого закона, не оправдан. Подобный закон есть в Германии и Швейцарии, во Франции и Бразилии, и никто не возмущается. В прессе пишут: «Что будет со свободой интернета?» В Германии абсолютная свобода в сети, а где-то ее нет, как в Китае, но и там, и там действует такой закон. Все функционирование государства, экономики, политики зависит от персональных данных: если не хранить их на своей территории, то нельзя будет ни защищать их, ни контролировать, и ни к чему хорошему это не приведет. Кстати, если данные будут в России, то для каких-то российских технологических компаний это может стать дополнительной бизнес-возможностью.
– Вопрос по срокам: успеют ли компании все это перенести до 1 января 2015 года? Есть ли в России достаточно дата-центров, чтобы хранить эти данные?
– Недавно я встречался с одним человеком, который сказал мне, что на должности министра связи и ИТ должен быть романтик-идеалист, потому что только такой может запускать большие проекты. Конечно, быстро все не получится, но это не страшно. Вы дорогу на красный свет переходите или нет? Я вообще сегодня чуть под машину не попал. Здесь то же самое: вопреки закону какие-то данные будут не в России.
У нас долгое время был дата-центр в Страсбурге, совсем рядом с немецкой границей. В Германии у нас дата-центра не было, и многие из наших немецких клиентов хранили данные в этом центре, хотя это не положено по немецким правилам. Даже немцы нарушали правила! У нас есть дата-центры в России, США, Германии, Франции, Японии, Сингапуре.
«Разгонять надо то, что уже едет»
– Вы рассказывали, что в Бразилии платят 20% налога при покупке иностранного софта. Насколько это помогает?
– Я не политолог и не экономист, единственное, на что хочется обратить внимание – это то, что люди, которые издают законы у нас, без особого уважения относятся к персоналиям. В Советском Союзе была замечательная космическая программа. Почему была? В значительной степени потому, что в Советском Союзе был Сергей Королев. Как только он умер, она перестала быть такой хорошей, мы очень быстро отстали. Сейчас создается впечатление, что многие законы издаются без понимания, что основной ресурс – это не деньги и не льготы, а люди. И вопрос не в количестве их, а в качестве.
К чему это приведет? К тому, что у тех, кто хочет заниматься импортозамещением, появятся дополнительные деньги. И те, кто не захочет покупать отечественный софт, будут эти деньги платить. Хочешь покупать Oracle? Покупай, но он будет чуть-чуть дороже.
– Да. Но при условии, что те, кто будет брать деньги, все-таки сделают что-то толковое.
– Деньги собирается брать министр Никифоров, который сам по себе очень толковый и достаточно позитивный и будет пытаться что-то сделать. Другой вопрос, что получится в итоге: Никифоров рассказывает про десятки тысяч рабочих мест для программистов, но проблема в том, что вопросы создания ПО не решаются десятками тысяч людей. Нужно найти 200 специалистов: десять команд по двадцать лидеров, или, может быть, даже десять команд по пять лидеров – 50 человек. А уже потом эти люди сами найдут остальных. Найти хороших исполнителей тоже тяжело, но вот эти 50 человек, без которых ничего не получится, почему-то с самого начала упущены.
При этом повторюсь: системно собирать деньги с тех, кто хочет покупать зарубежное ПО, не так уж необычно. Хотя, конечно, в большинстве развитых стран такого «налога» нет, ну, зато там много других налогов.
– Хотя в рамках ВТО непонятно, как это делать.
– Да, поэтому закон еще не приняли и, может быть, не примут.
Еще нужно очень аккуратно выбирать вектор развития. Например, одним из заявленных пунктов является создание мобильной операционной системы. Мне не очень понятно, каким образом это будет сделано и зачем. Наверное, я один из немногих людей в России, которые создали собственную операционную систему достаточно широкого использования. Один из наших продуктов – это фактически самостоятельная специализированная операционная система на базе Linux – Virtuozzo, используется на сотнях тысяч серверов в интернете. И я понимаю, насколько это сложно. Можно ли написать мобильную операционную систему – самое главное, с достаточно полной и живой экосистемой приложений? Наверное, можно, хотя долго и дорого. Но зачем?
Кому мы сможем ее продать? Американцам точно не сможем. У них есть несколько своих систем, вполне сильных. Оснований считать, что мы их догоним и перегоним, нет. Это достаточно статичная область, в которой конкурируют iOS, Windows, Android и несколько других. Продать мобильную операционную систему китайцам мы тоже не сумеем, потому что у них есть свои системы и свои производители устройств.
При этом у нас есть направления, где мы уже занимаем сильные позиции. Например, мы можем сделать свою систему облачных сервисов для домашних пользователей. Мы можем продвигать «Яндекс»: сейчас он на четвертом месте в мировом рейтинге, но запросто может подняться выше. Есть Касперский. Я уже и не говорю про Акронис, Parallels. Важно выбрать направления, где есть какой-то задел – разгонять надо то, что уже едет. Мне кажется, сейчас этого понимания нет.
– Сами вы собираетесь принимать в этом участие? Там же открытая оферта, говорят «соберем деньги; все, кто захотят, придут, потому что условия интересные».
– Пока не в чем принимать участие. Есть только разговор Никифорова с Владимиром Путиным и некий проект. Больше ничего: никакого закона, фонда, налога или механизма.
«Можно будет добывать нефть там, где раньше было невыгодно»
– Про политику поговорили. Расскажите, где именно не хватает ресурсов для хранения данных?
– Везде. Хотя, по-хорошему, нужно разделить данные на три уровня. На первом находятся личные данные людей, которые составляют все более важную часть их жизни. Фотографии, музыка, видео, текстовые файлы; бухгалтерские данные в малом бизнесе и так далее. Объем этой информации растет, хотя и не так сильно. Выше располагаются сферы, в которых данные являются критически важной частью работы. Например, банковский и медицинский сектор или госучреждения. В Советском Союзе вы приходили в архив, и там за вами была закреплена бумажка. Теперь за вами числятся цифровые фотографии с трех сторон за десять лет и куча другой информации. Таких данных тоже становится больше. Но есть и третий уровень. Это уровень больших данных. Это огромные потоки информации, из которых люди и компании могут извлекать возможность улучшить свои бизнес-процессы или оптимизировать какую-то сферу жизни.
Это может быть, например, пилот Формулы-1. Cейчас за одну гонку собирается сотни гигабайтов данных, а десять лет назад почти ничего не собиралось. Еще через десять лет будут собирать много десятков терабайтов. Эти данные анализируют в реальном времени и после гонки с их помощью улучшают аэродинамику болида, модернизируют тормоза и прочие системы. Выигрывает та команда, которая хорошо обращается с этими данными. Разница с точки зрения результата в заездах может быть всего 2%, но этого достаточно, чтобы выигрывать каждую гонку. Также в любой другой области: если вы не будете работать с данными, вы станете неконкурентоспособны. Пока большие данные – начинающийся тренд, и работать с ними мало кто умеет.
– В России, наверно, «Яндекс».
– «Яндекс» однозначно умеет. Наверное, умеет кто-то еще. В любом случае, это серьезный тренд. Например, в нефтяной промышленности большие данные могут позволить гораздо дешевле добывать нефть из сложных месторождений. То же самое с авиадвигателями: большие данные – это постоянный анализ информации о работе двигателя и возможность делать тонкие настройки. Такие двигатели будут на 10–15% эффективней, а это значит, что авиалиния, которая их использует, сможет зарабатывать чуть ли не в два раза больше.
– А что все это значит применительно к вашему бизнесу?
– Мы помогаем хранить и защищать данные. Данных много, и мы хотим, чтобы они не терялись и их было легко найти – вот и все. Сегодня высокие технологии несут функцию поддержки бизнеса: если их нет, мир становится менее продуктивным. При наличии больших данных, IT – это не способ избегать каких-то расходов, это способ зарабатывать больше денег. Он открывает принципиально новые возможности. Можно будет добывать нефть там, где раньше было невыгодно; летать на такие расстояния, на которые раньше долететь было нельзя или не прибыльно.
– Как истребитель пятого поколения – он без компьютера не взлетит вообще.
– Да, приблизительно так. Но, тем не менее, истребитель пятого поколения в бою имеет гигантское преимущество.
Acronis в цифрах
Более $200 млн в год составляет выручка компании
Более 90 стран мира входят в партнерскую сеть Acronis
В Сингапуре находится международная штаб-квартира Acronis
Более 650 человек насчитывает штат сотрудников
В 18 странах Acronis имеет офисы
5 млн пользователей и более 300 тыс. корпоративных клиентов пользуются продуктами Acronis
50 разработанных технологий по резервному копированию и восстановлению принадлежат Acronis
Затем компания вышла на международный уровень под названием Devicelock. Ее штаб-квартира находится в Калифорнии, также ее офисы имеются в Италии, Канаде и Великобритании.
Сколько мог стоить Devicelock
Основателями компании являются выпускник Московского государственного университета электроники и математики Ашот Оганесян и выпускник Московского технического университета телекоммуникаций и информатики Виталий Шипицин. Шипицин помог компании в привлечении ранних инвестиций и в настоящее время он является гендиректором Devicelock.
Контрольный пакет акций Divicelock был у Оганесяна, уточнили в Acronis. Он вместе с миноритарными акционерами компании полностью продал свои доли. Сумма сделки не разглашается.
Гендиректор компании Zecurion (также разрабатывает DLP-решения) Алексей Раевский оценивает стоимость Devicelock в $20-25 млн. Другой собеседник CNews на рынке защиты информации предполагает, что сумма сделки находится в диапазоне 400-600 млн руб., причем часть средств могла быть выплачена акциями Acronis.
Сотрудники Devicelock перейдут на работу в Acronis. Ашот Оганесян останется техническим директором Devicelock и займет пост вице-президента Acronis по предотвращению утечек информации.
Acronis также имеет российские корни: компания основана выпускниками Московского физико-технического института. Штаб-квартира компании находится в Сингапуре и Швейцарии, компания специализируется на разработке программного обеспечения для киберзащиты данных, систем и конечных устройств.
Что представляет из себя система Devicelock DLP
Devicelock DLP разработана для предотвращения утечки данных непосредственно на пользовательских компьютерах, поскольку две трети инцидентов утечек данных связаны с инсайдерами, включая сотрудников, подрядчиков и клиентов, будь то неумышленные ошибки или злонамеренные действия.
Devicelock DLP защищает ценную корпоративную информацию, используя полный набор механизмов контекстного контроля операций с данными, а также технологии их контекстной фильтрации.
В настоящее время DLP-система от Devicelock используется на более чем 4 млн компьютеров по всему миру. Система установлена в 5 тыс. организаций кредитно-финансового, производственного, оборонного и государственного секторов, а также ритейла, здравоохранения и образования.
Преимущества интеграции Acronis и Devicelock
Acronis намерена встроить технологии Devicelock в платформу Acronis Cyber Platform (интегрированная платформа для предоставления киберзащиты), предоставляя новые услуги через портал Acronis Cyber Cloud Solutions. При этом продолжится работа над новыми версиями комплекса Devicelock DLP при сохранении технической поддержки в полном объеме, заверили в Acronis.
«Добавляя решения Devicelock в наш портфель продуктов и услуг кибербезопасности, мы предоставляем нашим партнерам и клиентам протсой способ достижения беспрецедентного уровня функциональности среди endpoint DLP-решений при доступной цене, - заявил основатель и гендиректор Acronis Сергей Белоусов. – Стратегия ускоренного развития «репертуара» наших решений основана на дополнении собственных разработок приобретением ведущих технологических инноваторов. В условиях постоянного изменения баланса угроз и технологий информационной безопасности мы полны решимости обеспечить эволюцию наших решений в соответствии с динамикой изменения требований рынка».
Со своей стороны, Ашот Оганесян заявил, что, объединившись с Acronis, компания получит возможность значительно ускорить выпуск инновационных продуктов, расширить канал дистрибуции и использовать собственные технологии для удовлетворения потребностей клиентов. «Знания и компетенции в области защиты данных от утечек и контроля доступа к устройствам, приобретенные нами за почти четверть века, дают уверенность, что это приобретение компании обеспечит надежную защиту миллионам пользователей и эффективное применением инструментов защиты данных по всему миру», - добавил Оганесян.
Мнения экспертов
По оценкам Алексея Раевского, российский рынок DLP-решений составляет 2,5 млрд руб., мировой - $1,5 млрд. В 2023 г. мировой рынок DLP вырастет до $2,28 млрд, прогнозирует Acronis. «Покупка Devicelock – это первая крупная сделка за последние несколько лет с российским вендором в сфере информационной безопасности, до этого момента ситуацию с сделками по слиянию и поглощению можно было охарактеризовать как застойную», - констатирует гендиректор Zecurion.
Руководитель направления аналитики си спецпроектов компании Infowatch Андрей Арсентьев отмечает, что активность Acronis на рынке слияний и поглощений связана с привлечением в 2019 г. инвестиций на общую сумму $147 млн от международных инвесторов во главе Goldman Sachs. В конце 2019 г. часть этих средств была направлена на покупку компании 5nine, разработчика решений для управления облачными платформами и их защиты.
«Новое приобретение согласуется со стратегией Acronis по расширению экспертизы на рынке ИБ, а также отвечает наметившейся тенденции к более тесной интеграции решений в сфере информационных технологий и информационной безопасности на основе единой платформы», - отмечает Арсентьев.
Читайте также: