Настройка подразделения в 1с ерп
Обновлено: 07.07.2024
Производство в 1С: ERP имеет довольно сложную структуру. Очень многое зависит от корректно настроенной нормативно-справочной информации.
Одним из ключевых справочников является Структура предприятия, в котором определяются производственные и диспетчирующие подразделения. Но не всегда очевидно, зачем в 1C:ERP ввели ту или иную сущность. В вопросе прикладного смысла подразделения-диспетчера и разбирался один из наших слушателей.
Вопрос
В чем прикладной смысл ПДО? Есть подразделение, у которого стоит признак, что оно является ПДО. Далее это ПДО обязательно должно быть указано в заказе на производство. И далее, исходя из количества и приоритета ПДО (если их много), они “работают” в АРМ Управление очередью заказов . И все.
Какой смысл того, что именно ПДО указывается в заказе на производство?
Ответ тренера
Формально ПДО (планово-диспетчерский отдел) – это структурная единица подразделения.
Указание ПДО в заказах на производство позволяет:
1) Избежать ошибок, связанных с неправильным указанием выпускающего подразделения.
Представьте, что есть цех, в котором несколько десятков участков. Мало того, время от времени происходят их (участков) слияния и дробления. Точное указание выпускающего подразделения при этом становится довольно проблемным, особенно если учесть, что заказ на производство могут создавать не только работники цеха. Если учесть, что в одном заказе на производство могут быть указаны изделия, выпускаемые разными подразделениями, то ситуация усложняется кратно.
Указание ПДО в заказе естественным образом снимает проблемы указания выпускающего подразделения.
2) Ввести еще один уровень иерархии при планировании выпуска.
Здесь речь о возможности создания в информационной базе нескольких подразделений ПДО, которые соответствуют одному реальному подразделению. В разные заказы могут подставляться разные ПДО, что дает дополнительные возможности управления срочностью, контролем и обособленностью выпусков.
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
В данной инструкции разберем настройку производственных подразделений. Задачу рассмотрим на примере аналога аттестационного задания по производству в 1С:ERP 2.2.
Целью данной статьи будет демонстрация, как корректно настраивать параметры цехов и ПДО.
Итак, например, имеется следующая постановка задачи:
- В цехе 2 аналогично контролируется наличие производственных мощностей и обеспеченность этапов производства материалами. В данном цехе будет контроль производственных этапов с детализацией до производственных операций. Далее сама операция детализируется до потребляемых материалов, полуфабрикатов и трудозатрат;
- Цех 3 будет с неограниченными производственными мощностями, при необходимости по загрузке происходит комплектация рабочих бригад. И планирование производственных процессов выполняться не будет;
- И для управления производственными процессами будет подразделение ПДО.
2. Настройка планово-диспетчерского отдела
Итак, начнем с подразделения ПДО, т.к. это подразделение-диспетчер, которое отвечает за управление очередью заказов, для которого можно строить график производства по всем заказам и для ПДО можно задавать приоритеты.
Идем в «НСИ и администрирование – Структура предприятий»
Создаем наши перечисленные подразделения ПДО, Цех 1, Цех 2, Цех 3
Во-первых, для подразделения ПДО необходимо указать, что оно является подразделением-диспетчером, выполняется это как представлено ниже на рисунке:
Также далее нужно указать данное подразделение на самый высший приоритет. Делается это в интерфейсе «Производство – Настройки и справочники – Приоритеты подразделений - диспетчеров»
Где регулирующими стрелками можно выстроить нужный приоритет подразделений. В данном случае наше подразделение поднимем на высший уровень.
Подразделение ПДО в данном случае мы настроили.
3. Методики управления производством в 1С ERP
Методика управления производством устанавливается на уровне настроек системы и располагается в меню НСИ и администрирование, подраздел Настройка НСИ и разделов - Производство.
В нашем случае мы выбираем максимальное значение, которое в демо-базе установлено по умолчанию.
4. Производственные подразделения
Начинаем настройку производственных подразделений. В цехе 1 выпуск по заказам и без учета операций, настраиваем:
На вкладке основная указываем ведение по заказам, указываем график работы.
На вкладке производство по заказам указываем, что не используется пооперационное управление, и для доступности ВРЦ и графика работ введем некие значения для планирования
Аналогично начинаем настраивать цех 2, но с отличием, что в данном цехе используется пооперационное управление. Вкладка Основная идентична:
На вкладке производства указываем использование пооперационного планирования с детализацией до материалов и операций в изделиях.
И настраиваемый последний цех 2, без заказов. Соответственно указываем данную настройку, и видим: что т.к. ведется без заказов, то и вкладка «Производство по заказам» у нас недоступна:
5. Интервал планирования в 1С:ERP
И последний пункт статьи, которому уделим внимание, это - параметр «Интервал планирования»
Из справки:
Интервал планирования - определяет минимальный квант доступности и занятости видов рабочих центров, используемый при планировании графика производства. Например, если выбрать интервал Неделя, то график производства с использованием видов рабочих центров будет содержать информацию о производстве на каждую неделю (без детализации по дням, часам). Интервал планирования не влияет на планирование этапов, не имеющих видов РЦ. Для интервалов планирования "день" и "неделя" можно указать границы интервала. Информация о границах используется при планировании смежных этапов.
Интервал планирования требуется выбирать до создания видов рабочих центров, т.к. изменение интервала приводит к некорректной работе программы (если виды рабочих центров уже созданы).
Настраивается данный параметр в подразделениях с включенным ведением производства по заказам. В примере ниже мы видим доступные значения: День, Неделя, Месяц.
Но это не единственные значения. Можно еще включить интервал до часа. Данная настройка находится в «НСИ и администрирование – Производство». При включении данной опции станет возможно выбрать интервал планирования до часа.
Но с данной настройкой нужно быть аккуратными и понимать, что если включить интервал в Час, то будет множество этапов, которыми нужно управлять, что становится довольно трудозатратным. И на практике чаще всего подходит и используется День.
На этом, пожалуй, все. Основные механизмы по настройке производственных подразделений показаны.
Сергей Омельчук,
Руководитель отдела внедрения компании ООО “Кодерлайн”.
Данные, касающиеся подразделения, могут быть внесены в автоматическом режиме, в 1С ЕРП, на странице отображения заработной платы в учете финансов. Для того чтобы осуществить автоматическое внесение данных, необходимо добавить информацию в графу места в структуре организации в момент создания элемента (должности) штатного расписания.
Рисунки 1 и 2 демонстрируют порядок регистрации соответствующей информации в приложении 1С Управление предприятием ЕРП.
Сначала подлежат выполнению следующие действия:
- из пункта основного меню Кадры необходимо перейти на страницу составления штатного расписания и задать команду создания страницы;
- далее указывается позиция согласно штатному расписанию, а также уточняется информация по подразделению, где будет актуальна данная позиция, как показано на рисунке 1;
- графа Место в структуре организации заполняется информацией о подразделении (данные имеются в справочнике Структура организации приложения 1С ERP Управление предприятием 2);
- указывается вся дополнительная информация для данного элемента штатного расписания: размер оплаты труда, рабочий график и прочее;
- производится сохранение документа.
Наем нового сотрудника предполагает создание штатной позиции согласно штатному расписанию. Порядок создания такой позиции продемонстрирован на рисунке 2:
Определяется соответствующее движение средств для данной должности.
Чтобы создать форму отражения заработной платы в финансовом учете в приложении Управление предприятием, необходимо осуществить следующие действия:
Читайте также: