Как организовать производство компьютеров
Обновлено: 05.07.2024
В июне наша компания WayRay представила бета-версию голографической навигационной системы для автомобилей — AR-навигатор Navion. Технология позволяет с помощью лазерного проектора и специальной прозрачной пленки на лобовом стекле создавать полноцветные голографические объекты. Система не просто прокладывает маршрут для водителя, но и дополняет инфраструктуру города пояснениями. Это навигатор 2.0. Продажи должны стартовать осенью 2016 года в США. Мы потратили на эту технологию три с половиной года и $10 млн собственных и привлеченных на венчурном рынке денег. С какими проблемами мы столкнулись?
Наука. Наши институты учат студентов тому же, чему учили в СССР
Мы знаем, что в СССР было хорошее образование, но с тех пор придумали много нового. Мы работаем с научно-исследовательскими государственными институтами в России, и все они считают, что, если задача не решается на территории страны, она не решается нигде. Например, нам было необходимо сконструировать один из элементов асферической оптики из пластика для массового производства. Сейчас в асферике нет ничего необычного: несколько пластиковых линз есть в каждом iPhone, и стоят они меньше $1. Но в России это сделать невозможно: нет специалистов, нет оборудования, нет технологий, нет ПО, которое просчитает термоусадку пластика. Многие наши НИИ и предприятия даже не хотят думать о том, что в Китае этот вопрос решается в два счета.
Средства производства. Все станкостроение ориентировано на оборонку
У нас в стране есть все для станкостроения, а станков нет, хотя именно их и нужно производить, чтобы бороться за промышленное лидерство в мире. Сейчас наши предприятия в основном строят станки для военных нужд. Но военные заказы так сильно избаловали станкостроителей, что они совсем не хотят продавать свой продукт по конкурентным ценам компаниям из других отраслей. Российские станки выходят дороже и хуже по качеству, чем китайские. Мы долго пытались найти в России необходимые нам для производства станки, вели переговоры с производителями. В итоге купили китайские, привезли, растаможили, что увеличивает стоимость на 30%, и это вышло в полтора раза дешевле, чем купить их в России. А ведь у нас режим импортозамещения в стране. Почему мы не можем развивать эту отрасль?
Центры прототипирования. Они существуют только на бумаге
Почему каждый может приехать в Гуанджоу и Шеньжень, выйти на улицу и найти подходящий «уголок» прототипирования? Как у нас зайти в кофейню на первом этаже любого здания и выпить кофе. Можно оставить в центре флешку с макетом, а через час забрать прототип, который сделают из любого материала. Максимум, что можно сделать в подобном центре в России, — распечатать прототип нужной детали на 3D-принтере, но это никаким образом не помогает hardware-проектам.
В какой-то момент нам нужно было найти ЧПУ-станок, одна из задач — изготовление силиконовых форм для заливки холодноотверждаемых пластиков. В России, как мы выяснили, такое умеет делать лишь небольшое количество компаний, которые работают при больших заводах. И им неинтересно заниматься чьим-то прототипом. В Китае же даже самый крупный завод возьмется сделать прототип, потому что понимает, что таким образом может заполучить большой заказ. Например, единственный исполнитель, которого мы нашли в России, выставил нам цену, в десять раз большую, чем в Китае. Но невозможно же летать в Китай за каждым макетом! Нам пришлось у себя сделать собственный центр прототипирования, и это очень дорогая штука.
Кадры. Нужно закладывать минимум полгода на обучение инженера
Когда мы нанимаем инженера, который несколько лет отработал на крупном предприятии, связанном с оптикой, космосом или военкой, то мы понимаем, что нам нужно закладывать полгода на его обучение. При этом мы работаем по обычным международным стандартам, используем самое обычное современное оборудование и ПО. Мы берем только высококлассных инженеров, у которых хорошая база знаний и опыт, которые реально хотят и умеют работать. Однако все равно на адаптацию и обучение уходит минимум шесть месяцев.
60% стоимости R&D — это затраты на персонал: заработная плата плюс НДФЛ, страховые взносы во внебюджетные фонды и страховые взносы от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Мы являемся резидентом «Сколково», и эффективный налог на персонал у нас снижен до 30%, но это все равно много. «Сколково» также дает обнуление налога на прибыль, но это актуально, если компания хочет продавать продукты в России, мы же будем стартовать в Америке.
Инвестиции. Нет хорошей экспертизы в «железе» у фондов
В hard-проектах разрыв между идеей и реализацией составляет несколько лет, потому что многие детали и узлы проектируются с нуля. Команде нужно придумать, собрать, протестировать прибор, обнаружить кучу проблем, снова придумать, собрать — и так по кругу. Плюс к этому нужен свой софт. А разработка софта и инжиниринг механических деталей и узлов — процессы с принципиально разной цикличностью. Из-за этого сборка прототипа затягивается. В России нет венчурных инвесторов, которые были бы готовы столько ждать, и нет экспертизы в hardware. За три с половиной года у нас было около 500 презентаций для инвесторов, после которых нам официально отказало только два-три фонда. Остальные постоянно просили дополнительные документы, пропадали, потом снова инициировали встречи, но дальше этого ничего не шло. Чаще всего они ждут большой фонд или стратега, который снизит их риски. В hardware другой порядок «чеков» — это существенно дороже, чем создать приложение или запустить очередной финтек-сервис. Так как нет венчурных денег, то все появляющиеся на рынке проекты обычно загибаются до того, как достигают стадии каких-то вменяемых прототипов.
Таможня. В России почти ничего из электроники не производится, а ввозить очень сложно
Я даже не буду говорить про деньги и тарифы: обычно мы прибавляем к стоимости закупок комплектующих 40%, которые идут на оплату таможенной очистки. Мы каждую неделю закупаем тысячу наименований продукции и тратим кучу времени и сил на растаможку — неважно, гайка это или станок. А еще долго объясняем, зачем, например, нам нужен именно этот объектив — из-за подозрений в двойном назначении. Какой уж тут hardware?
Люди. К чему все эти мучения?
На российском рынке труда сейчас много хороших и не очень дорогих по мировым меркам специалистов, которых можно нанять. Иногда они даже знают английский. Кстати, в России можно найти даже отличных промышленных дизайнеров и сделать еще и красивый продукт. Наших дизайнеров хантят китайские производители, у которых пока туговато с фантазией.
Мы можем в России делать продукты, которые будут востребованы во всем мире. Идеальная модель такая: R&D — в России, производство — в Китае, США как основной рынок сбыта. R&D в России — это дешево. Например, китайский software-инженер стоит $150 тыс. в год, это приближается к зарплатам в Калифорнии. Те, кто занимается computer science, — $200–250 тыс. в год. Наши инженеры стоят в разы дешевле.
«У тебя R&D в России? Это правильно: ты экономишь деньги, делаешь проект с умными разработчиками и инженерами», — примерно так рассуждают сейчас американские инвесторы. Мы много общаемся с европейскими и американскими коллегами, и они всерьез рассматривают перевоз R&D в Россию из Китая в случае отсутствия политических рисков. Посмотрим, как они поладят с российской таможней.
Спрос на персональные компьютеры все также неуклонно растет, поэтому для многих производителей организация конвейерного производства - экономически оправдана, что может улучшить качество готовых изделий и значительно снизить физическую составляющую процесса сборки.
Мы постарались вскрыть главные вопросы, ответы на которые являются ключевыми для принятия решения.
Основные этапы производства
Мини-завод, изготавливающий офисные компьютеры, включает в себя сборочные линии, испытательные и упаковочные участки. Механическая сборка компьютера происходит на конвейерной ленте. Затем устанавливаются драйвера и тестовая версия операционной системы. После сборки компьютеры транспортируют в помещение с контролем температуры и упаковывают в автоматическом режиме.
Мы создали инфраструктуру, которая поможет вам начать собственный бизнес. ЮрМаркет - лучшее место для старта.
Простая конвейерная сборка
Вариантов сборочной линии - очень много. Пример самой простой производственной линии - ленточный конвейер длиной 30 м с рабочими местами, расположенными по обе стороны от конвейера.
При такой организации процесса, есть два варианта. Первый - во время процесса сборки, когда скорость конвейера составляет 0,5-2,5 м / мин, его непрерывное движение является полностью приемлемым, корпуса изделий постепенно перемещается к концу конвейерной ленты, а затем поступают на выдачу. Согласно второму варианту, когда скорость конвейера выше 2,5 м / мин, он должен работать в импульсном режиме. Для этого на каждом рабочем месте могут быть установлены рабочие станции кнопочного типа для технических остановок или конвейеры могут периодически автоматически включаться и выключаться.
В обоих случаях плавное регулирование скорости может быть достигнуто с помощью трансмиссии или преобразователя частоты.
Однако описанный способ построения сборочной линии не совсем подходит для организации сборки компьютеров, поскольку он не включает упаковку и хранение, а также тестирование компьютеров в автоматическом режиме. Кроме того, поскольку самый простой способ построения производственной линии не поддерживает автоматический режим работы, он не позволяет собирать статистическую информацию о самом собранном продукте или состоянии оборудования производственной линии во время работы.
Автоматизированная сборочная линия
Автоматизированная сборочная линия для производства компьютеров, включает в себя не только сборку, но также тестирование, хранение, автоматическую упаковку и сбор данных для каждого компьютера и состояние всей производственной линии, а также ввод этой информации в базу данных.
Сердцем мини-завода является сборочная линия, на которой происходит сборка системных блоков. Сборщик на рабочем месте собирает компьютер и, когда он готов, выдвигает системный блок на специальный лоток вдоль конвейера.
Сборочные конвейеры могут быть организованы по-разному. От неприводного роликового или цепного конвейера, до ленточного (последний вариант не идеален, поскольку остановка поддона на одной рабочей станции одновременно приведет к остановке всего конвейера). Для закрепления поддона на каждом рабочем месте, предусмотрен упор, чтобы при закреплении одного лотка он не мешал перемещению других лотков вдоль производственной линии. После сборки укомплектованный системный блок прибывает на рабочее место для установки программного обеспечения. Затем компьютер поступает в нагревательную камеру для высокотемпературных испытаний.
Выбор оргформы не всегда прост. СПД или ООО? Что лучше? Лучший выход - консультация специалиста.
Выбор системы налогообложения - один из ключевых моментов. Грамотная консультация - вот, что вам нужно. И это бесплатно.
Еще одна сложность в этой области - правовой уровень. Поэтому, в дополнение к организационным вопросам, для завершения всех процедур требуется много времени. Передача процесса регистрации третьей стороне может значительно упростить задачу - это будет дешевле, поскольку законодательство в этой области требует высококвалифицированных специалистов. Так компания ЮрМаркет предоставляет юридические и бухгалтерские услуги. Исходя из нашего опыта, мы берем на себя полную ответственность за те действия, которые нам доверены. Компания ценит доверие своих клиентов и гордится их положительными отзывами. Мы не ведем записи на основе шаблона, и каждый бизнес для нас независим. Наша компания поможет вам выбрать лучший пакет услуг и учесть все ваши пожелания.
Оценка материала сайта на 4.8 балла из 5.
Количество оценок 1578. Для оценки необходима авторизация. 24.01.2021
Производители настольных персональных компьютеров (ПК) оказались среди тех, кто в пандемию больше приобрели, нежели потеряли. Нужда в традиционных «персоналках» падала с 2011 года: за восемь лет, по данным компании Statista, их продажи уменьшились на 104,1 млн штук в год. Неутешительные цифры стали поводом для прессы объявить в конце 2019 года, что сегмент ждет скорая кончина под натиском неуклонно увеличивающих свою долю смартфонов и планшетов.
Текущий год показал, что отказываться от ПК рано: пандемия и ее главные следствия — дистанционные работа и учеба — породили самый высокий спрос на компьютеры за последние пять лет, согласно оценке компании Gartner. Главная причина — необходимость участвовать в видеоконференциях. А с этой задачей довольно посредственно справляются смартфоны и совсем плохо — устаревшие ПК. «Если у вас четырехлетний компьютер, а вам надо подключиться к встрече по видео, это не будет работать как следует, — уверена глава аналитического агентства Lopez Research Марибель Лопес. — Это одна из причин, почему сейчас рынок ПК так растет. То устройство, которое сегодня считается компьютером базового уровня, лучше, чем то, что можно было купить четыре года назад». С такой оценкой соглашается эксперт IDC Джитеш Урбани: «С тех пор как видеозвонки стали обязательным условием, пользователи старых ПК испытывают острейшую необходимость апгрейда».
В результате совокупный рост продаж ПК в мире в III квартале 2020 года составил от 12,7% (оценка Canalys) до 14,6% (Gartner) год от года, а количество отгруженных устройств оценивается в интервале 79,2−81,3 млн штук. Основной рост обеспечивают ноутбуки: их продажи увеличились сразу на 28,3%.
А вот в сегменте десктопов и моноблоков аналитики из Canalys обнаружили падение на 32% по сравнению с 2019 годом. Среди причин аналитики Canalys приводят выбор преимущественно портативных устройств у простых потребителей и сильно сократившуюся нужду в новых стационарных компьютерах у бизнес-клиентов (по причине закрытия офисов). Сказалась и остановка компьютерных заводов в Китае в I квартале 2020 года из-за коронавируса: тогда она привела к общему десятипроцентному падению продаж ПК (данные IDC), а после возобновления поставок производители под влиянием спроса сделали упор на комплектующие для ноутбуков.
По этой причине, как считает вице-президент IDC Линн Хуанг, задержки в поставках компонентов для новых стационарных ПК, скорее всего, сохранятся и в первой половине 2021 года.
Российские тренды
В целом рынок ПК в России демонстрирует те же тенденции, что и общемировой, но в деталях скрывается немало различий.
Например, в дополнение к трудностям, повсеместно возникающим из-за пандемии, отечественной ИТ-индустрии осложняет жизнь новый пакет экономических санкций США, вступивший в силу 29 июня 2020 года. В числе прочего он сильно ограничил экспорт из Соединенных Штатов компьютерных комплектующих, сенсоров, телекоммуникационной техники. Заместитель директора технического центра компании «Инфосистемы Джет» Андрей Шапошников считает, что эффект от ограничений вскоре почувствуют не только вендоры, но и покупатели: «К примеру, 99% всех персональных компьютеров изготавливается на основе компонентов из США — это процессоры, большинство интегральных микросхем, карты сетевого интерфейса. Все они могут быть произведены на заводе во Вьетнаме или Китае, но продаются под американским брендом».
Как Шапошников, так и другие представители индустрии (например, один из руководителей оптового ИТ-вендора «Марвел-Дистрибуция» Евгений Кривошеев) считают, что отечественное производство полупроводниковой техники не в состоянии покрыть всех нужд потребителей, хотя попытки обеспечить отечественными чипами хотя бы российские госструктуры предпринимаются постоянно. Большие надежды возлагаются на поставки комплектующих напрямую из КНР, тем более, что китайские производители сами активно стремятся занять опустевшую нишу на местном рынке.
Другой российской особенностью стал рост сегмента десктопов и моноблоков, в то время как в остальном мире он проседал. Впрочем, такое поведение для него не в новинку: в 2018 году, когда мировые продажи традиционных ПК упали до минимального значения за семь лет (259,4 млн штук по данным Gartner), российский рынок пошел поперек тренда и поднялся на 18,7% (данные IDC). В этом году, согласно IDC PC Quarterly Tracker, за II квартал 2020-го поставки настольных ПК выросли на 1,6% относительно прошлогодних значений. «Основными драйверами роста явились удаленная работа и обучение, отложенный спрос и традиционные в кризис инвестиции населения в электронику. Более половины поставок десктопов пришлись на модели для корпоративных заказчиков», — отмечает старший аналитик IDC Дмитрий Ильин.
Интерес к сегменту подтверждает директор по продажам и маркетингу российского офиса компании MSI Ханс Ванг: «Мы работаем со многими отраслями, среди наших клиентов можно выделить государственный сектор, например, Департамент информационных технологий Москвы. Наши профессиональные решения востребованы, помимо коммерческого сектора, среди образовательных и медицинских структур. На данном этапе мы считаем эти направления наиболее перспективными».
Особенную популярность в пандемию приобрел формат устройств all-in-one (AIO), они же моноблоки. Ведущий эксперт компании ITReasearch Дмитрий Шульгин полагает, что покупатели воспринимают такой вид компьютеров, как «старших братьев ноутбуков», поэтому им достается часть спроса, направленного на портативные ПК. По данным ITReasearch, рост продаж AIO составил 30%, а общий вклад в итоговые продажи настольных ПК за первые полгода 2020 года достиг почти 13% — порядка 180 тыс. из 1,4 млн отгруженных устройств.
Инструмент от MSI
Благодаря спросу форм-фактор получил дополнительный импульс к развитию: производители предлагают более совершенные и современно выглядящие моноблоки. Например, новинка MSI PRO 24X 10M по внешнему виду мало чем отличается от широкоформатного монитора на подставке (толщина — всего 6,5 мм). Однако внутри устройства — энергоэффективный процессор Intel Core десятого поколения и современный твердотельный накопитель с интерфейсом М.2 (скорость передачи данных до 2200 Мб/с).
Производительность моноблока никак не сказывается на уровне температуры и шума: охлаждением занята система Silent Pro Cooling с термомодулем серверного класса, так что даже под нагрузкой PRO 24X шумит всего на 27,9 дБ (меньше, чем уровень шума в библиотеке). Наконец, компьютер подготовлен для полноценного и безопасного функционирования в корпоративных сетях благодаря системе Dual LAN Security, разделяющей внутренний и наружный трафик.
В ожидании скачка
Оценка перспектив, которыми располагает рынок ПК, сильно поменялась за последние несколько месяцев. В течение лета аналитические компании IDC и Canalys сообщали, что, по их расчетам, сегмент ожидает лавинообразное обрушение продаж не позднее II квартала 2021 года в связи с удовлетворением первичного спроса и общим насыщением рынка. Однако к концу 2020 года большинство экспертов пересмотрели свои прогнозы в сторону улучшения. Как отметил вице-президент компании Canalys Алекс Смит: «ИТ-индустрии, в отличие от остальных, в пандемию повезло: в мире образовался беспрецедентный спрос на ИТ-услуги и продукты». Аналитик IDC Райан Рейт спрогнозировал увеличение потребительских расходов в сегменте и после наступления нового года: «Когда мы смотрим на заказы в цепочках поставок на 2021 год, становится ясно, что отрасль ждет значительный скачок продаж».
Степень оптимизма экспертов можно оценить по корректировкам, которым подверглись российские прогнозы. В апреле IDC объявила, что, по ее оценкам, в результате пандемии и экономического кризиса общий объем отечественного ИТ-рынка (куда входят как услуги, так и продажа всех видов устройств) к концу 2020 года сократится на 24,5% или более чем на 30% при пессимистическом сценарии. Но в октябре вышел новый прогноз IDC, и падение сегмента теперь ожидается не более чем на 8,2%.
Данные подтверждаются результатами опроса, проведенного TAdviser в России в середине года среди ИТ-специалистов из компаний различного профиля (от телекоммуникаций и финансов до медицины и ретейла). В результате более трети опрошенных уже запланировали значительный апгрейд парка персональных компьютеров в своей организации в 2020-2021 годах, и большинство (67%) признало, что стимулами для перевооружения послужили пандемия и удаленка. В том числе поэтому, как считает старший аналитик IDC Дмитрий Ильин, рынок традиционных ПК в России закончит год ростом в 9%.
Однако прогнозировать поведение этого сегмента в 2021 году даже в течение полугода очень сложная задача, считает Ханс Ванг: «Компания MSI ожидает рост не меньше, чем на 20% по сравнению с 2020 годом, но все зависит от того, сохранится ли тренд на удаленную работу в будущем году. Можно сказать, что это — основополагающий фактор, который следует учитывать».
Читайте также: