Планшет чубайса в чем причина неудач
Обновлено: 06.07.2024
http://www.exler.ru/blog/item/12069/
"А так все красиво начиналось. Чубайс представлял Путину девятидюймовый ридер, который он почему-то называл планшетом, и обещал, что скоро "РОСНАНО" совместно с мутной конторой Plastic Logic, в которую "РОСНАНО" собиралось вбухать очень серьезные деньги, буквально завалят российских школьников недорогими ридерами стоимостью в самолет.
Ну и чем это все закончилось? А известно чем - решили отказаться от этих планов, причем деньги на строительство завода благополучно вложили-попилили-откатили.
А где ридеры-то? Известно где. Выращиваются в тайных лабораториях Сколково. ".
Что-то жить становится все веселее и веселее.
Мне так кажется, Путин должен на это среагировать как на личное оскорбление, а то получается обещали, а тут так беспардонно кинули.
Как считаете, будет реакция?
Конечно нет. Ведь процет от распила был исправно отчислен понятно куда.Про Чемезова и его убийцу айфона
(4) Емобиль, судя по всему, будет выпускаться, все по плану тут странно, ввалили кучу денег и пшик, да что за неудачи такие, то в науке, то в спорте.а казалось бы, чемодан денег и все проблемы решаются, а тут. Чубайс хоть бы тупо дотрынделся с китайцами о максимально дешевом производстве подходящего ноунейма, так и это не смог. хотя, есть еще один ваш Питерский, что высокотехнологичные трусы шьет
Председатель правления РОСНАНО Анатолий Чубайс назвал 4 причины неудач проектов госкомпании.
«Первая — бизнес растет быстрее, чем управляющая команда, вторая — бизнес-модель ошибочна, третья — рынок не соответствует ожиданиям, четвертая — научно-технологические риски недооценены», — сообщил он сегодня в ходе профильной дискуссии на Петербургском международном экономическом форуме.
«Мы попробовали сегодня сами для себя сформулировать проблемы, которые наиболее часто встречаются в создаваемых нами предприятиях, с учетом тех неудач, которые мы сами испытали», — пояснил Чубайс. Он разделил риски на управляемые и трудноуправляемые.
В качестве примера ошибочной бизнес-модели он привел создание одной из компаний в Санкт-Петербурге совместно с РОСНАНО. «Создали компанию, которая основана на уникальной прочной нанопорошковой керамике, собственно авторами которой и являлись создатели компании. Выяснилось, что режущий инструмент, который создается на основе этого материала, компания не в состоянии продать. Это не тот случай, когда нет квалификации, была ошибка именно в бизнес-модели. Компетенция была в производстве материала, и продуктом должен был быть сам порошок. Заскакивать на следующую стадию и пытаться ухватить металло-режущий инструмент, где десятки мировых лидеров, пытаться вытеснить их с рынка было ошибкой», — сказал Чубайс.
(12) ВНЕЗАПНО: "Заскакивать на следующую стадию и пытаться ухватить металло-режущий инструмент, где десятки мировых лидеров, пытаться вытеснить их с рынка было ошибкой», — сказал Чубайс. В последнее время все чаще стал замечать за собой возникающие ощущения, что я живу в банановой стране. рыжий имеет компромат на политиков, его даже ЕБН не смог уволить и сейчас он нарасхват при всех его "неудачах") не ссыте, все идет по плану: банкротим, потом на ворованные из нее деньги, ее же и покупаем по бросовой цене, в первый раз чоле :) А чегой-это они учатся на государственные деньги? И не на 5000 рублей в месяц, а чутка побольше? Не жирное ли обучение (12)Первая причина. Чубайс. ) Однозначно. Сломает, что угодно. а построить ничего не сможет. <s>Д</s>Эффективный менеджер..(0) >Мне так кажется, Путин должен на это среагировать как на личное оскорбление, а то получается обещали, а тут так беспардонно кинули.
Как бы он сам учит так кидать своим примером. Поэтому положительная реакция может быть, типа очередных награждений.
Эх, жалко Мистадонта нет, щас бы все разъяснил нам, неучам(12) "рынок не соответствует ожиданиям," - после выпуска нанохрени оказывается, то она никому не нужна? А нужные нанохрени делать не умеем.
Ну так надо законом перестроить рынок
глонасс в айфоне уже есть. при чем тут рыжий? согласен с (28) Предлагаю воскресить Джобса и сделать его помощником Чубайсу. Тогда будут взлетать даже космические корабли на бананово-картофельной тяге. а где Сколково? что там уже как? нано вырастили или ждут урожая до осени? нанопланшет устройство гордое - пока не пнешь, не взлетит15 мая 2012
Plastic Logic и «Роснано» объявили о революционном прорыве в электронике
Plastic Logic представила публике гибкий цветной дисплей и гибкий дисплей для показа анимированных изображений.
Британская Plastic Logic стала широко известна в России в связи с инвестициями в нее бывшей госкорпорации, а ныне ОАО «Роснано», которая в октябре 2011 г. владела 43,84% компании.
В конце 2010 г. стало известно о намерениях Plastic Logic построить в Зеленоградской особой экономической зоне завод «гибких дисплеев», а также открыть в России центр исследований и разработок, который бы участвовал в разработках с Технологическим центром в Кембридже. Нынешнее состояние этих проектов в точности неизвестно.
Интерес общественности к работе Plastic Logic подогрел визит главы «Роснано» Анатолия Чубайса к Владимиру Путину в бытность последнего премьер-министром в ноябре 2011 г. Чубайс представил премьеру в качестве перспективного электронного учебника устройство Plastic Logic 100.
17 мая 2012
Plastic Logic и «Роснано» отказались от «планшета Чубайса» и от завода в Зеленограде
Компания Plastic Logic откажется от выпуска собственных гаджетов и передвинет сроки строительства своего завода в Зеленограде. Взамен компания сосредоточится на своих разработках в области «пластиковой электроники», которые будет поставлять сторонним производителям. Об этом сообщается в заявлении Plastic Logic, опубликованном на сайтах самой компании и ее инвестора «Роснано».
Отказ от выпуска собственных ридеров и планшетов можно назвать коренной сменой стратегии Plastic Logic. До сих пор гаджеты собственной сборки компания использовала в продвижении своих технологий в области «пластиковой электроники». Так, ридер Plastic Logic 100 был представлен главой «Роснано» Анатолием Чубайсом Владимиру Путину в ноябре 2011 г. Чубайс показал его премьеру в качестве перспективного электронного учебника.
Одновременно с отказом от выпуска собственных гаджетов и концентрации на продаже комплектующих, компания перенесла сроки запуска завода в Зеленограде, который, как ожидалось, должен был быть построен в 2013-2014 г.г.
В интервью управляющего директора «Роснано» Георгия Колпачева, размещенном на сайте компании, есть слова, что постройка зеленоградского завода Plastic Logic откладывается, «потому что есть риск построить завод, который будет уже не нужен». Напомним, что, как предполагалось, главной продукцией завода должны были стать черно-белые гаджеты для чтения, основанные на технологиях «пластиковой электроники».
Георгий Колпачев отмечает, что отказ от производства гаджетов связан с изменениями на рынке потребительской электроники. Рынок ридеров сократился, и они перешли в категорию низкомаржинальных продуктов. В то же время, «технологически мы можем предложить гораздо больше», - говорит он.
Основанная в Кембридже Plastic Logic работает в области «пластиковой электроники», создавая элементную базу на полимерной основе без применения кремния. По словам представителей компани, им впервые удалось создать гибкий пластиковый цветной дисплей и гибкий дисплей, воспроизводящий видео.
Компания Plastic Logic откажется от выпуска собственных гаджетов и передвинет сроки строительства своего завода в Зеленограде. Взамен компания сосредоточится на своих разработках в области «пластиковой электроники», которые будет поставлять сторонним производителям. Об этом сообщается в заявлении Plastic Logic, опубликованном на сайтах самой компании и ее инвестора «Роснано».
Отказ от выпуска собственных ридеров и планшетов можно назвать коренной сменой стратегии Plastic Logic. До сих пор гаджеты собственной сборки компания использовала в продвижении своих технологий в области «пластиковой электроники». Так, ридер Plastic Logic 100 был представлен главой «Роснано» Анатолием Чубайсом Владимиру Путину в ноябре 2011 г. Чубайс показал его премьеру в качестве перспективного электронного учебника.
Одновременно с отказом от выпуска собственных гаджетов и концентрации на продаже комплектующих, компания перенесла сроки запуска завода в Зеленограде, который, как ожидалось, должен был быть построен в 2013-2014 г.г.
В интервью управляющего директора «Роснано» Георгия Колпачева, размещенном на сайте компании, есть слова, что постройка зеленоградского завода Plastic Logic откладывается, «потому что есть риск построить завод, который будет уже не нужен». Напомним, что, как предполагалось, главной продукцией завода должны были стать черно-белые гаджеты для чтения, основанные на технологиях «пластиковой электроники».
Недавно CNews задавал руководителям Plastic Logic вопрос о возможном отказе компании от производства собственных устройств и о ее концентрации на продаже технологий. Однако, представители Plastic Logic, относящиеся к технологическому крылу менеджмента компании, не стали комментировать эту тему.
Георгий Колпачев отмечает, что отказ от производства гаджетов связан с изменениями на рынке потербительской электроники. Рынок ридеров сократился, и они перешли в категорию низкомаржинальных продуктов. В то же время, «технологически мы можем предложить гораздо больше», - говорит он.
Основанная в Кембридже Plastic Logic работает в области «пластиковой электроники», создавая элементную базу на полимерной основе без применения кремния. По словам представителей компани, им впервые удалось создать гибкий пластиковый цветной дисплей и гибкий дисплей, воспроизводящий видео.
Российский конструктор криптовалют DecimalChain теперь совместим с Еthereum и Binance Smart Chain
В интервью Колпачева не содержится новой даты начала строительства завода, однако, есть упоминание, что «будет проще и быстрее, сделать проект под будущую технологию, которая у нас будет готова через два года». Таким образом, ближайшим сроком начала строительства завода может стать 2016 г.
Как сообщили CNews в Plastic Logic, сейчас в Зеленоградской Особой экономической зоне подготовлена площадка под строительство, и составлена проектная документация по созданию производства. Георгий Колпачев в своем интервью на сайте «Роснано» не исключает, что Plastic Logic «переуступит площадки «горячим» проектам, которые уже сейчас можно посадить в зону». В официальном ответе CNews представитель Plastic Logic сказал, что о сроках решения вопроса по поводу площадки в ОЭЗ говорить пока преждевременно.
Между тем у Plastic Logic по-прежнему остались планы создания в России R&D-подразделения. Согласно новой стратегии, оно будет базироваться в Московском институте электронной техники в Зеленограде и даст работу 43 сотрудникам.
Идею смены стратегии в Plastic Logic связывают с именем ее нового гендиректора Индро Мукарджи (Indro Mukerjee), ранее работавшего вице-президентом Philips и нескольких других компаний, специализирующихся в микроэлектронике. Он заступил на пост главы Plastic Logic в сентябре 2011 г.
В Plastic Logic пояснили CNews, что решение о пересмотре стратегии принято совсем недавно: во II квартале 2012 г., то есть не более полутора месяцев назад. Смена стратегии утверждена основными инвесторами Plastic Logic: «Роснано» и фондом Oak Investment Partners, которые инвестировали в производителя соответственно $150 млн и $50 млн.
Подведомственный Минобрнауки Федеральный институт развития образования (ФИРО) выпустил отчет об итогах масштабного эксперимента по использованию электронных учебников в российских школах. Эксперимент проводился в 2011-2012 учебном году в рамках проекта «Развитие электронных образовательных интернет-ресурсов нового поколения, включая культурно-познавательные сервисы, а также систем дистанционного общего и профессионального обучения (e-learning)», утвержденного распоряжением правительства.
В пилотном проекте приняли участие 38 школ из 9 субъектов России: в общей сложности около 3,5 тыс. учащихся и 503 педагога. Основную часть «подопытных» составили учащиеся 6-7 классов, которые использовали электронные учебники для занятий по основным школьным предметам. В качестве материалов электронных учебников выступали электронные копии классических учебно-методических материалов, изначально подготовленных для печати, говорится в отчете ФИРО. Помимо них использовались и другие образовательные ресурсы, конвертированные под мобильные устройства, главным образом, для фронтальной работы в классе.
Чаще других ломалась «читалка Чубайса»
На сайте мониторинга эксперимента говорится, что в нем использовались 927 устройств PocketBook Pro 9XX, Plastic Logic 100 - 834 штук, Ectaco JetBook Color - 126 штук, Intel Classmate PC - 127 штук, Asus Eee PC 1015PW - 60 устройств, и enTourage eDGe - 35 устройств. Они закупались за счет региональных бюджетов, рассказал CNews начальник отдела Центра образовательных информационных технологий, ресурсов и сетей ФИРО, руководитель проекта по апробации электронных учебников Виктор Тармин.
В том же источнике указано, что устройства enTourage и Asus дошли до учащихся в полном составе, а остальные - от 16,7% до 49,4% от объема поставки. «Устройства закупались с запасом на случай поломок плюс устройства для учителей и других работников системы образования», - говорит Тармин. Для каких еще сотрудников системы образования, помимо учителей, закупалась эта техника, в ФИРО затруднились ответить: «это определяли сами регионы, это их деньги».
Что касается поломок, по данным мониторинга эксперимента чаще всего выходил из строя Plastic Logic 100, известный как «планшет Чубайса» - 8,4% от поставленных устройств. На втором месте, но с большим отрывом, оказался Pocketbook - 0,32% устройств.
В 2011 г. глава госкорпорации «Роснано» Анатолий Чубайс демонстрировал устройство Plastic Logic 100, созданный одноименной британской компанией, Владимиру Путину. Позиционировался он как планшет для школьников. Сама «Роснано» озвучивала планы по многомиллионным инвестициям в Plastic Logic при условии открытия завода компании в Зеленограде. В 2012 г. Plastic Logic отказалась от планов по выпуску планшетов, решив ограничиться выпуском пластиковых компонентов для других компаний.
iPad не прошел
Напомним, что в образовательных учреждениях США в настоящее время все большую популярность приобретает iPad. По мнению местных аналитиков, в школах этой страны он даже начинает вытеснять ПК. В российском эксперименте iPad не вошел в список используемых устройств. «Более года назад были довольно долгие и содержательные дискуссии по поводу мобильных устройств для проекта. iPad не выбрали, в первую очередь, из-за того, что не было электронных образовательных ресурсов, которые можно воспроизводить на нем. Большинство таковых сделано с использованием технологии Adobe Flash, а iPad ее не поддерживает», - говорит Виктор Тармин.
Adobe осенью 2011 г. заявила о прекращении разработки Flash-плеера для мобильных устройств. Представители компании тогда указывали, что все популярные мобильные устройства поддерживают технологию HTML5. «Стандарт на HTML5 до сих пор официально не утвержден, насколько я в курсе. И это планируется сделать только года через два. Год назад мы находились в ситуации с очень сжатыми сроками. Разрабатывать новые электронные образовательные ресурсы в новой технологии возможности на тот момент не было», - отмечает представитель ФИРО.
Где электронный учебник, там «отличников» меньше
В отчете ФИРО приводится сравнение общей успеваемости за учебный год учащихся из экспериментальных классов, использовавших электронные учебники, и контрольных классов. Так, в экспериментальных классах среднегодовая доля «отличников» составила 5,5%, а в контрольных - 7,3%. Вместе с тем, в классах с электронными учебниками оказалась ниже и доля «троечников»: 38,9% против 47,1% в контрольных классах, говорится в отчете.
Сравнение успеваемости учащихся по группам предметов на конец учебного года показывает, что наилучшие результаты учащиеся 6-х классов имеют по тем предметам, где преподавание велось с использованием как электронных, так и бумажных учебников, а учащиеся 7-х классов – по предметам, преподававшимся только с использованием электронных учебников.
Сравнение среднего балла за учебный год по группам учебных предметов. Истичник: ФИРО
Учителя, в свою очередь, констатируют, что «работа с электронными учебниками способствует формированию таких предметных, интеллектуальных и общеучебных компетенций, как способность быстрого восприятия учебного материала, развитие визуального внимания и умения анализировать, оценивать результат, умение планировать работу по выполнению задания, информационная культура и коммуникабельность», говорится в отчете ФИРО.
Как цифровые технологии в промышленности дополняют бизнес
Родители не в восторге
Организаторы эксперимента поинтересовались отношением родителей учащихся к электронным учебникам: всего было опрошено 819 человек. Больше всего они оказались удовлетворены удобством переноски электронных учебников домой и в школу - 80% опрошенных сошлись во мнении, что это очень удобно. 71% анкетированных также считает, что их очень удобно хранить. Аналогичные преимущества в первую очередь отмечают и сами ученики.
Родительские оценки потребительских характеристик носителей электронных учебников оказались сравнительно невысокими. По сравнению с началом апробации к концу учебного года большее количество родителей отдает предпочтение бумажному учебнику, нежели электронному, констатирую в ФИРО.
Готовность родителей учащихся платить за электронный учебник. Источник: ФИРО
Меньше всего родителям нравится цена электронного учебника (при опросе использовалась стоимость в 12 тыс. руб.). 30% считают, что она «не лезет ни в какие ворота», а свыше 40% родителей видят ее как среднюю. 70% родителей не готовы платить за электронный учебник: при этом подавляющее большинство из них мотивирует нежелание тем, что электронные учебники им обязано предоставить государство, и чуть более 20% родителей - тем, что они им не нравятся.
Светлое будущее
ФИРО планирует продолжить работы по внедрению электронных учебников в систему российского образования, говорит руководитель пилотного проекта Виктор Тармин. Институт разработал практические предложения для Минобрнауки по совершенствованию и внедрению электронных учебников, организации их дистрибуции, по развитию системы повышения квалификации преподавателей и созданию условий здоровьесберегающей эксплуатации электронных учебников, а также рекомендации по совершенствованию электронных учебников для производителей технических средств и образовательного контента. Минобрнауки уже в курсе предложений института, добавляет Тармин.
Так, например, ФИРО предлагает инициировать разработку отраслевых технических стандартов и санитарных правил и норм, определяющих требования к современным мобильным устройствам – носителям электронных учебников при использовании их детьми школьного и дошкольного возраста и к электронному контенту, а также оказать господдержку - софинансирование отдельных этапов - разработки и внедрения первичной партии электронных учебников для общего, а также начального и среднего профессионального образования. Предусмотреть отдельную статью расходов в бюджетных средствах, направляемых в образовательные учреждения.
Среди других предложений института - создать федеральный перечень электронных учебников и оргинизовать их содержательную и функционально-техническую экспертизу. В пример возможной модели дистрибуции образовательного контента авторы отчета приводят магазин iTunes от Apple.
Таки што ви мешаете чэсным чиновникам пилить бюджет? У них у всех есть дети, они не для себя таки воруют! Ну, на счет "обосрались" - тут смотря какие цели перед собой ставил Нанотолий Борисыч. Очень возможно, что он своих достиг. Лучше б изобрели прибор, который пиздит чиновников током, если они тронут деньги Вот рыжая шельма! Освоил таки! Теперь надо $300 млн. выделять! Это из разряда, мы ребята обосрались конкретно, но выкрутились. Типа посмотрите какие мы герои. Странные вы люди, удивляетесь чему-то. Идите поставьте плюсиков еще людям, пилящим посты про достижения России, танки, искандеры, олимпиады. Неужели непонятно, что рыба с головы уже давно сгнила Эм. Есть какие-то варианты с этим бороться? Всегда было интересно как подобные личности попадают на такие должности, при этом жестко и публично косяча, остаются на них либо переводятся на места пожирнее? Такое чувство что роснано все это время пытается создать телефон или планшет всеми силами натягивая на все это термин "инновация". Ни в чем другом, смысла своего существования они как будто не видят. В то время как по-настоящему талантливые и выдающиеся в сфере изобретений люди вынуждены давиться дошираками в съемных однушках не имея финансовой возможности собрать даже макет своих творений. Я думаю, что деньги выделенные несколько лет назад пошли на чехол. А еще мне кажется что часть из них украли. Да вы просто Шерлок, сударь! Ладно бы этот чехол был бы инновацией, но нет аналогов пруд пруди вот например OAXIS. Очередной вброс про коррупцию и как всё плохо у нас, за уши притянуты 150млн$ к разработке чехла. Русские, и вы опять стерпите это? Очередной факт воровства вашего правительства?МОЖЕТ БЫТЬ НАКОНЕЦ СВЕРШИТСЯ МЕЧТА МИЛЛИОНОВ РОССИЯН?
Печальный РОСНАНО
«Роснано» создавали для технологического прорыва. Почему его не случилось даже через 13 лет
"Человеку нужно, чтобы кто-то был виноват. Сложилось, что это я. Я попал куда-то уже в район Бабы Яги и Кощея Бессмертного. Ну, сложилось — значит, сложилось." - Анатолий Чубайс.
Подведение итогов его руководства впереди, но рестроспективный взгляд на 13 лет развития нанотехнологий в России позволяет предположить, что народное отношение имеет под собой больше оснований, чем банальный поиск крайнего.
В планах Чубайса были и годовые продажи нанопродукции в 2015 году на триллион рублей, но главной целью все же считалось другое. А именно, обеспечить стране технологическое преимущество, укрепить ее позиции в мире.
"Мне близки и понятны миссия и главная цель корпорации — завоевание Россией лидирующих позиций на мировом рынке нанотехнологической продукции."- Анатолий Чубайс.
Учебник и лампочка всея Руси
За двумя зайцами
"В цифрах это трудно измерить, но в реальности, думаю, наши риски в private equity проектах сопоставимы с рисками в типовых венчурных проектах."- Анатолий Чубайс.
"Они ведь сами сказали о том, что разместили деньги неэффективно. Сегодня они сами указывают на убытки в объеме 2,5 миллиарда рублей."- Владимир Путин.
Другой проблемой стали многочисленные кредиты. В проверке Счетной палаты 2016 года, результаты которой критиковал Чубайс, говорилось о злоупотреблении заемными средствами, взятыми под гарантии государства. Грубо говоря, компания гасила одни кредиты другими. Какое-то время так жить удавалось. Приятными для глаза выглядели результаты по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ). Компания казалась прибыльной и в 2017 году даже впервые выплатила государству дивиденды в размере 537 миллионов рублей.
Вот только РСБУ позволяют не учитывать выплаты процентов по взятым кредитам. А если смотреть по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), то в том же самом году компания получила чистый убыток в размере 5,3 миллиарда рублей. В 2018 году компания все же добилась 5,6 миллиарда рублей прибыли, рекордной за все время, но только чтобы проводить 2019-й чистым убытком в 16,5 миллиарда рублей.
Впрочем, как и в случае с налогами у этого успеха есть нюанс. Такую оценку обеспечила покупка всего 0,5 процента акций. Согласилась потратить пять миллионов долларов инвестиционная группа российского миллиардера Александра Мамута A&NN. Кроме того, эксперты выражали сомнение в справедливости оценки. Управляющий партнер венчурного фонда Phystech Ventures Петр Лукьянов указывал на слишком маленький рынок продукта — порядка 30-50 миллионов долларов, так что для оправдания капитализации необходим взрывной рост. На прибыль OCSiAl пока не вышла, но основатели уверяют, что к 2025 году материал будет в аккумуляторе каждого электромобиля.
Понимание, что деятельность компании за все эти годы имеет мало отношения к сформулированным задачам, пришло к руководству, скорее всего, достаточно быстро. Признаваться в этом и уходить, однако, никто не спешил.
Читайте также: