Sap oracle что это
Обновлено: 02.07.2024
О парадоксах в менеджменте, в финансах, в математике, в физике, в жизни. . создано произволом творчества.
среда, 6 февраля 2019 г.
Сравнение SAP и Oracle
Вопрос, который поставлен: "Какая из ERP лучше? SAP или Oracle?
Прежде всего, отмечено, что SAP система создана с нуля, а не в результате поглощений на рынке, имеет глубокую функциональность и требует значительных технических компетенций.
Oracle же развивал функциональность за счет приобретений, в частности, EBS и JD Edwards.
Если же сравнивать годовые обороты, то это 1 млрд долларов SAP и 0,75 млрд долларов Oracle.
По критерию "Продолжительнось внедрения" "лучше" Oracle: 12 месяцев Oracle против 14,7 месяцев SAP. Однако тут имеется оговорка - SAP проекты охватывают более глобальные и сложные организации, а поэтому сравнение сроков внедрения для предприятий разных масштабов и сложности не позволяет сделать однозначный вывод.
По критерию "Нарушения в операционной работе" сказать, что лучше - SAP или Oracle трудно. Общие срок простоев по причине нарушений для Oracle ERP - 121,7 дней против 128,5 дней у SAP. И тут тоже имеет место недостаточная сопоставимость по причине масштабов проектов и предприятий. У SAP предприятия сложнее, и последствия значительнее, но тем не менее, показатель незначительно превышает превышает показатель Oracle.
По показателю "Внешние или внутренние ресурсы для внедрения" положение у Oracle лучше: для внедрения SAP сложно обойтись внутренними ресурсами. Хотя и тут разрыв незначителен: в среднем SAP проекты реализуются на 49,2% за счет внутренних ресурсов, Oracle - 50,9%.
По показателю "Роль ERP в стратегии цифровизации" SAP имеет ощутимый разрыв: 69,8 респондентов в части SAP сказали "да", против 45% в части Oracle.
В части функциональности ERP сравнивались по нескольким функциональным областям путем оценки функциональности по пятибальной системе. Ниже в списке первая оценка относится к SAP, вторая - к Oracle.
Концепция ERP сформулирована в 1990 году аналитиком Gartner как видение развития методик MRP II и CIM, в начале — середине 1990-х годов появилось несколько успешных тиражируемых ERP-систем для крупных организаций, наиболее известные — разработки компаний Baan, Oracle, PeopleSoft, SAP, JD Edwards. Таким образом, сформировался рынок услуг по внедрению ERP-систем. [1]
Внедрение ERP-системы считается фактически необходимым условием для публичной компании и, начиная с конца 1990-х годов, ERP-системы, изначально внедрявшиеся только промышленными предприятиями, эксплуатируются большинством крупных организаций вне зависимости от страны, формы собственности, отрасли. [1]
Согласно анализу Panorama Consulting по состоянию на 2010 год поставщики ERP-систем разделены на три группы по мере уменьшения доли присутствия на рынке:
1. SAP (24 %), Oracle (18 %), Microsoft (11 %);
2. Epicor, Sage, Infor, IFS, QAD, Lawson, Ross — 11 % на всех;
3. ABAS, Activant Solutions, Baan, Bowen and Groves, Compiere, Exact, Netsuite, Visibility, Blue Cherry, HansaWorld, Intuitive, Syspro.
Третья группа и плюс не представленные поставщики заняли в общей сложности 36 % рынка. Распределение поставщиков на рынке зависит от масштаба заказчиков, так, в сегменте ERP для организаций с выручкой более $1 млрд у SAP — 47 %, у Oracle — 32 %, у Microsoft — 4 %, тогда как в сегменте организаций с выручкой до $25 млн у SAP — 22 %, у Oracle — 23 %, у Microsoft — 16 %. [5]
«По утверждению Эрика Кимберлинга (Eric Kimberling), президента Panorama Consulting Group, клиенты обращаются в Panorama за помощью в выборе ERP-системы, причем такой выбор часто требуется сделать между продуктами двух крупнейших вендоров — SAP и Oracle. Поскольку эти два разработчика являются доминирующими на рынке корпоративного программного обеспечения. Интересно, однако, как различаются решения этих крупнейших ERP-вендоров при более детальном рассмотрении». [5]
Как показали исследования компании Panorama Consulting Group, решения SAP и Oracle имеют сильные и слабые стороны. Различные клиенты имеют различные потребности, в том числе различаются функциональные требования, техническая оснащенность, терпимость к риску, бюджет и многие другие факторы.
Существует несколько основных критериев, которые необходимо учитывать при выборе решений SAP и Oracle.
1. SAP создавала свои решения «с нуля», Oracle выросла, в основном, за счет приобретения различных компаний. Например, Oracle приобрела Demantra для расширенных продаж и оперативного планирования, Hyperion для финансовой отчетности, Siebel для управления взаимоотношениями с клиентами, тогда как SAP создала большую часть этих функций в своих ERP-системах самостоятельно.
2. Карта продукта. SAP продолжает развивать свои основные продукты, в то время как Oracle движется в сторону Fusion. Некоторые могут предположить, что Oracle более инновационна или дальновидна в технологическом направлении. Однако это также означает, что существует большая неопределенность относительно линейки продуктов Oracle.
3. Гибкость. SAP является очень мощным решением, при этом его бывает трудно изменить с развитием бизнеса. В этом его и сила и слабость: система тесно интегрирована и способствует соблюдению стандартизированных бизнес-процессов в масштабе всего предприятия, однако при этом программное обеспечение труднее модернизировать, чтобы соответствовать изменяющимся бизнес-процессам и требованиям. С другой стороны, подход Oracle позволяет более гибко учитывать изменяющиеся потребности бизнеса, однако это может стать недостатком, когда становится все труднее обеспечить соблюдение стандартизированных процессов в крупной организации.
4. Затраты на внедрение, продолжительность и риск. Хотя решения SAP и Oracle обычно стоят дороже и внедряются дольше, чем большинство ERP-систем «второго уровня», между ними существуют четкие различия. Oracle имеет небольшое преимущество в средней продолжительности внедрения и еще большее преимущество в его средней стоимости — на 20 % меньше, чем SAP. С другой стороны, внедрения решений SAP менее рискованны. [5]
Для более полного анализа программного обеспечения SAP и Oracle необходимо привести некоторые сведения о программных продуктах, производимых компаниями, а также список проектов внедренных компаниями.
SAP — это немецкая компания, крупнейший в Европе производитель программного обеспечения. В течение многих лет SAP остается лидером российского рынка ERP-систем.
В таблице 1 представлен список компаний, обращавшихся в компанию SAP для внедрения определенных продуктов.
Некоторые из наших средних и крупных ERP клиентов обращаются в RisSoft за помощью в выборе между двумя гигантами: SAP и Oracle. Поскольку эти два решения имеют большие рыночные доли на рынке корпоративного программного обеспечения, такие просьбы и обращения не являются редкостью. Удивительно однако другое, то как эти два различных ERP вендора различаются, если смотреть на них со стороны независимого консультанта.
Как и все в реальном мире, SAP и Oracle eBusiness Suite (EBS) имеют сильные и слабые стороны, а также компромиссные вопросы функциональности. У каждого клиента свои требования к системам, начиная от функциональных требований, технической стороны вопроса, допустимости риска, бюджета и множества других факторов. Огромные различия между этими двумя ERP решениями и обуславливают тот факт, что независимые консультанты часто рекомендуют различные решения для клиентов в одних и тех же отраслях.
Так какие же различия между этими двумя решениями? Хотя существует множество различий в рабочих и технологических процессах и в функциональности решений, существуют пять основ которые необходимо учитывать при оценке SAP и Oracle EBS:
1. Лучшая функциональность против интегрированных модулей. Программная стратегия двух вендоров не может различаться в корне, но SAP создал свое решение «с нуля», а Oracle завоевал текущие позиции в основном за счет поглощения компаний, предлагающих лучшие решения. Например, Oracle приобрел Demantra, как разработчика решений продвинутых продаж и оперативного планирования, Hyperion для финансовой отчетности, и Siebel как разработчика CRM, в то время как SAP создала большую часть функционала как общего ядра ERP решения класса «все в одном».
2. Пути развития продуктов. SAP продолжает развивать и укреплять свой основной базовый продукт, в то время как Oracle движется в сторону слияний с другими решениями. Хотя некоторые могут считать Oracle более инновационной компанией, являющейся первопроходцем в новых технологиях, это также означает то, что SAP более стандартизирован и от него нельзя ожидать сюрпризов, которые не всегда являются приятными. Это особенно актуально для клиентов использующих Oracle JD Edwards и Peoplesoft решения.
3. Гибкость. Являясь чрезвычайно мощным решением, SAP бывает трудно изменить под изменившийся бизнес. Это и сила и слабость одновременно: он слишком тесно интегрирован и помогает вести стандартизированные бизнес-процессы в масштабе всего предприятия, но это лишь делает труднее задачу по изменению программы, чтобы она соответствовала эволюции самого бизнеса. У Oracle иной подход: решения могут более гибко учитывать меняющиеся потребности бизнеса, но это преимущество может стать слабостью, когда будет все труднее обеспечить соблюдение стандартных процедур в крупной компании.
4. Стоимость внедрения, его продолжительность и риск. Хотя оба эти решения обычно стоят дороже и внедряются дольше, чем большинство иных подходящих по классу ERP систем, есть четкие различия между ними. Oracle имеет небольшое преимущество по средней продолжительности внедрения и большее преимущество в средней стоимости реализации примерно на 20% меньше, чем SAP. SAP, с другой стороны, является менее рисковым ERP инструментом.
5. Преимущества от внедрения и степень удовлетворенности. Это, пожалуй, самая сильная сторона SAP. Хотя Oracle имеет самый высокий степень удовлетворенности от внедрений среди всех ERP вендоров (согласно исследованию «ERP 2008» от Panorama Consulting, которое включало в себя изучение более 1300 внедрений по всему миру), SAP лидирует по степени получения бизнесом преимуществ. Предполагая, что большинство компаний при прочих равных отдаст преимущество получению выгод от внедрения для достижения ощутимых результатов в бизнесе, это может быть достаточно, чтобы рекомендовать SAP в виде основного решения для многих (но не для всех) компаний.
Хотя приведенные выше основы обозначили некоторые ключевые различия, у SAP и Oracle есть много общего. Оба они активно продвигают услугу SaaS и on-demand ERP. Оба решения также более вероятно, потребуют больше времени на внедрение и стоить это будет дороже, по сравнению другими ERP решениями на рынке, такими как Microsoft Dynamics ERP, Epicor и Infor. Оба ERP решения являются масштабируемыми, способными соответствовать международным требованиям, а также проверены функционированием в крупных компаниях.
Ключевой вопрос в том, что как и любое решение, ERP от SAP и Oracle имеют свои сильные и слабые стороны. Одно решение может наилучшим образом подходить для одной компании, и в это же время не подходить для других фирм, даже работающих в одной стране и одной отрасли. Единственный способ разобраться в преимуществах и недостатках, которые имеют смысл для вашей компании, это организовать ERP конкурс с участием профессионального консультанта, который будет учитывать ваши требования, приоритеты и конкурентные преимущества, чтобы найти подходящую именно для вас ERP пару.
Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ
Количество системных интеграторов на российском рынке постоянно увеличивается, вместе с ними появляются все новые и новые ERP-решения. В рамках исследования, проведенного CNews Analytics, выполнено сравнение основных характеристик ERP-систем, представленных на отечественном рынке. Выбор ERP-решения – крайне сложная и комплексная задача, требующая серьезного обследования организации и четкого формулирования требований к корпоративной информационной системе.
На сегодняшний день на российском рынке представлены все сколь-нибудь значимые в мире разработчики ERP. Кроме того, в последнее время все громче заявляют о себе отечественные поставщики этого класса решений. Конкуренция на рынке возрастает, появляется все большее количество новых игроков, в результате заказчику предлагается весьма широкий ассортимент продуктов, направленных на решение различного спектра задач.
ERP-системы классифицируют по многим признакам. Это и функциональные возможности, и стоимость проекта внедрения (существенное значение имеет отношение стоимость лицензии/стоимость услуги по внедрению). Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована ERP. Кроме того, некоторые эксперты делают попытку классификации систем управления ресурсами предприятия по наличию/отсутствию у продукта отраслевого решения.
К настоящему моменту доминирующее количество ERP-систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений Microsoft Business Solution – Axapta и Navision. В отличие от большинства других поставщиков ERP-систем (того же SAP, который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения), MBS отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у Axapta и Navision большого количества отраслевых решений.
Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе ERP-системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого – другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса. В последние годы многие крупные производители ERP-систем представили свои решения (во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов) в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса SMB, наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса.
Россия – дело тонкое
Внедрение ERP-системы на предприятии нередко занимает несколько лет. По оценкам экспертов, не более 20% всех проектов по внедрению ERP-решений заканчивается в оговоренное контрактом время и с сохранением бюджетов. Зачастую дополнительные факторы, среди которых, например, незапланированные финансовые издержки, приводят к тому, что ограничивается функциональность решения, либо проект завершается досрочно, когда внедрена только часть модулей.
Тем не менее, помимо существенных финансовых затрат, направленных непосредственно на реализацию проекта, важно помнить, что ERP-система – это достаточно типизированное решение, обладающее совершенно конкретной бизнес-логикой, построенной на заранее определенных алгоритмах. В связи с этим, на любом предприятии перед внедрением ERP-системы проводится обязательная фаза, называемая реинжинирингом бизнес-процессов. Эта стадия крайне важна, но в России ей зачастую не уделяется должное внимание, вследствие чего множество проектов оказываются провальными.
Важно отметить, что в силу особенности российской (для многих компаний – еще советской) экономики, переход от планового подхода к организации производства к процессному – крайне болезненная процедура. На Западе проблема реинжиниринга бизнес-процессов стоит менее остро, более того, многие ERP-системы изначально разрабатывались для западных предприятий, в связи с чем их бизнес-логика во многом соответствует принципам организации деятельности местных компаний.
ERP в ассортименте
На российском рынке ERP-систем присутствует множество поставщиков: как иностранных, так и отечественных. По оценкам экспертов, львиную долю отечественного рынка (свыше 48%) занимает немецкий SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution с долей около 13%, а замыкает тройку лидеров компания Oracle, занимающая чуть больше 11% российского рынка ERP-систем. Столь значительный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий концерн первым вышел на российский рынок, открыв свое представительство еще в 1992 году. На мировом рынке ситуация несколько иная и основная борьба за лидерство разворачивается между SAP и Oracle.
Доли ведущих поставщиков ERP-систем в России
Оборот SAP в СНГ и Балтии вырос на 25,8% по сравнению с предыдущим годом и достиг 95,5 млн. При этом мировые темпы роста были куда скромнее: 7% или 7,5 млрд. в денежном выражении. Решения немецкого концерна широко применяются в нефтегазовой отрасли, а также в других отраслях промышленности. Одним из наиболее масштабных проектов стало внедрение SAP R/3 на Омском нефтеперерабатывающем заводе. SAP R/3 – крупная интегрированная система, обладающая очень широкой функциональностью.
К плюсам SAP R/3 можно отнести модульность систем, большую функциональную гибкость, наличие интегрированных систем производства и системы проектов. Кроме того, большое преимущество решению дает наличие модулей инвестиционного и финансового менежмента. К минусам относятся сложная документация, высокие требования к аппаратной части, значительная стоимость техподдержки. На сегодняшний день SAP предлагает свое новое решение – интеграционную платформу NetWeaver, которую сам немецкий концерн позиционирует как платформу управления бизнесом. Стоит отметить, что SAP NetWeaver уже внедрена на российском концерне «Силовые машины».
Решения Oracle и SAP – мировые лидеры в сегменте систем управления предприятием. Продукты обоих поставщиков относятся к классу крупных интегрированных систем и обладают широкой функциональностью, позволяющей удовлетворить потребности бизнеса практически в любой отрасли. Тем не менее, высокая стоимость лицензий, консалтинговых услуг и поддержки решений Oracle и SAP нередко являются ключевой проблемой при выборе ERP-системы. По этой причине предпочтение часто отдается другим поставщикам. Так, позиции шведской компании IFS весьма сильны в непрерывном производстве. IFS входит в пятерку мировых лидеров среди поставщиков ERP-решений. Компания успешно конкурирует с SAP в автоматизации фондоемких отраслей, особенно в тех областях, где востребованы техобслуживание и ремонты. По данным ARC Advisory Group, IFS является мировым лидером по объему продаж «ремонтных» (EAM) систем.
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке
Источник: CNews Analytics
Другая, достаточно хорошо известная на российском рынке система – Baan ERP (на некоторых предприятиях используется устаревшая Baan IV). Решение компании хорошо зарекомендовали себя в автоматизации дискретных производств, в то время как в процессном цикле позиции значительно слабее. Послужной список внедрений Baan в России весьма внушителен и охватывает самые разные сегменты – от машиностроения и нефтегазовой отрасли до пищевой промышленности.
На предприятиях нефтехимической промышленности нередко встречаются решения американской компании Ross Systems – ERP-система iRenaissance. Кроме того, компания имеет множество внедрений в пищевой и целюлозно-бумажной отраслях. В России продукты Ross Systems используются на Липецком хладокомбинате, Московском шинном заводе, в Тюменской нефтяной компании и др. Всего в мире насчитывается более 3400 внедрений системы iRenaissance в 60 странах.
Россия: догоняя ERP
Строго говоря, относить российские разработки систем управления предприятием к классу ERP-систем не совсем корректно, скорее они отвечают концепции MRP II(Manufacturing Resource Planning). В то же время, строго определения ERP-системы (термин был введен компанией Gartner в начале 90-х годов прошлого века), а тем более какого-либо документа, регламентирующего требования к ERP-решению, не существует.
Система управления ресурсами предприятия призвана автоматизировать большинство процессов на предприятии: управление производством, финансами, поставками, затратами и т.п. Теми или иными возможностями обладают как иностранные, так и российские разработки, разница лишь в обеспечиваемой функциональности. В связи с этим, вполне можно отнести ряд отечественных решений к классу ERP-систем.
Тем не менее, крупных и действительно хорошо зарекомендовавших себя отечественных разработок немного. Среди множества игроков можно отметить корпорации «Галактика» и «Парус» с одноименными продуктами, КИС «AC+» от консалтинговой группы «Борлас», а также «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». К более мелким относятся решения «Эталон» (компания «Цефей»), БОСС («Ай-Ти»), Флагман («Инфософт») и другие.
Корпорация «Галактика» имеет удерживает весьма сильные позиции в российской промышленности, имеет множество внедрений различного масштаба, занимая четвертое место на рынке с долей в 7%. К плюсам «Галактики» можно отнести достаточно глубокую интегрированность и четкую поддержку законодательной базы, а также легкую настройку печатных форм.
Решение корпорации «Парус» во многом похоже на «Галактику». К плюсам системы «Парус» можно отнести низкие технические требования к локальной сети предприятия. Корпорация имеет достаточно большое количество проектов на промышленных предприятиях России. Сильны позиции корпорации в бюджетных организациях и энергетических компаниях.
ERP-системы российского производства
Источник: CNews Analytics
Тем не менее, отечественные решения являются в первую очередь учетными системами, регистрирующими осуществленные операции, возможности планирования в них представлены слабо. Существенным плюсом российских разработок является относительно невысокая стоимость.
Менеджер – всему голова
В отличие от многих других проектов, связанных с «лоскутной» автоматизацией, внедрение комплексной информационной системы должно проходить при максимальном участии высшего руководства компании. Именно на него ложится основная ответственность за правильный выбор решения. Равно как при внедрении CRM, крайне важно, чтобы руководство компании ответило на вопрос: «А зачем предприятию нужна ERP-система?». Следует помнить, что полная стоимость проекта по внедрению ERP-системы (включая лицензии, услуги консультантов, поддержку и т.д.) не должна превышать стоимость бизнеса компании.
Тем не менее, не существует каких-либо конкретных методик по выбору предприятием определенного ERP-решения. Можно лишь ограничиться рядом советов, большинство из которых сводится к вопросам организации деятельности компании вообще. Обычно при выборе решения учитывается огромное количество взаимосвязанных факторов, влияние которых друг на друга может быть неоднозначным. Именно поэтому внедрение ERP-системы практически невозможно провести силами своего собственного ИТ-отдела и необходимо привлекать грамотного системного интегратора, обладающего большим портфелем решений.
По материалам: CNews
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
Читайте также: